執(zhí)行力，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是很熟悉的一個(gè)詞匯，也是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，目前關(guān)于這個(gè)方面的書籍及培訓(xùn)課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。

　　全案介紹：

　　A公司的李總是一個(gè)毛澤東迷，對(duì)“步調(diào)一致才能得勝利”的主席名言特別推崇，2008年由于在執(zhí)行力建設(shè)上不利，企業(yè)吃了不少苦頭，將2009年定位為執(zhí)行年，但是如何才能提高員工的執(zhí)行力呢，李總決定抓三個(gè)方面，認(rèn)識(shí)、技能、體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認(rèn)識(shí)，于是要求辦公室出臺(tái)了一份關(guān)于“跑步”的要求與規(guī)定。

　　主要內(nèi)容如下：一、跑步參加人員：所有管理人員含高管；

　　二、跑步的時(shí)間：中午或下午下班后；

　　三、跑步的距離：圍著廠區(qū)的主廠房跑十圈。

　　可頭三天執(zhí)行的結(jié)果：請(qǐng)假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時(shí)間，與原有工作與生活習(xí)慣有沖突；幾個(gè)中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現(xiàn)身體有問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點(diǎn)圈數(shù)，很多人混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點(diǎn)圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。

　　三天后李總出差回來，看到這樣一個(gè)狀況，馬上進(jìn)行調(diào)整：

　　1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外；

　　2、跑步的時(shí)間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排不能回家的，而且必須經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　3、跑步的圈數(shù)：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。

　　而且李總對(duì)為什么要跑步做了一個(gè)簡(jiǎn)單說明：辦公室工作一天，進(jìn)行跑步對(duì)身體有好處，是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)公司的一種負(fù)責(zé)；同時(shí)跑步訓(xùn)練也是為了打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)行氛圍營造的一個(gè)有效辦法。

　　隨后的幾天里，老板親自帶隊(duì)，跑在隊(duì)伍的前面，全公司誰也不敢再說二話，但是小問題還是有的，一是個(gè)別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場(chǎng)地的東頭有一個(gè)內(nèi)圈和外圈，

　　很多員工跑內(nèi)圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會(huì)議宣布補(bǔ)充規(guī)定：在東頭的圈邊設(shè)一巡邊員進(jìn)行觀察，所有的人每跑完一圈必須領(lǐng)一個(gè)牌，領(lǐng)足十個(gè)才算完成跑步。誰再作弊就請(qǐng)走人。

　　就這樣，又通過將近15天，整個(gè)跑步活動(dòng)堅(jiān)持了下來，速度從最初的最快與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋怨，在后來的“跑步”征文活動(dòng)中，所有的人都說了很多的體會(huì)，不盡達(dá)到了老板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個(gè)人跑步不能堅(jiān)持，而現(xiàn)在隨團(tuán)隊(duì)跑成為一種習(xí)慣等。