改革開放30年，中國的發(fā)展舉世矚目，世界經(jīng)濟(jì)開中國，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，化妝品行業(yè)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度存在明顯差距，生產(chǎn)廠家及化妝品牌，代理商及專賣店，與其它行業(yè)的差距甚遠(yuǎn)。

　　中國涌現(xiàn)越來越多的世界500強(qiáng)企業(yè)，涌現(xiàn)很多世界級企業(yè)，世界級品牌，但是化妝品行業(yè)顯然還很弱小，尤其是代理商層面，迄今為止，還沒有發(fā)現(xiàn)一家超級代理商，也沒有發(fā)現(xiàn)全國知名的大代理商，代理渠道缺乏領(lǐng)軍型企業(yè)，充分說明代理商層面存在嚴(yán)重的問題。

　　藤纏樹劣勢：代理商跟隨品牌成長，沒有一家代理商，憑借自己的實力成就一個名牌，代理商渠道，僅能承擔(dān)廠家轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用，僅僅是品牌通向市場的載體，缺乏自己的競爭優(yōu)勢，無法靠自己的想法及實力，把品牌做起來，代理商已經(jīng)成為品牌的附屬品級別。

　　越來越多的代理商，已經(jīng)淪落成為廠家及品牌的奴隸，一切聽從于廠家的號令，遵循品牌的政策規(guī)矩，完全喪失討價還價的話語權(quán)，被廠家及品牌壓得喘不過氣來，盡管如此，代理商還是默默的承受，逆來順受已經(jīng)是家常便飯。

　　代理商依靠廠家的實力，依托品牌的影響力帶動自己，這樣的代理商永遠(yuǎn)做不大，也不可能成為大企業(yè)，更不可能成為世界級企業(yè)。廠家與品牌是大樹，代理商是一支藤蔓，離開大樹藤蔓不可能長大，代理商必須成為大樹才可以做大做強(qiáng)。

　　方向及目標(biāo)劣勢：本土代理商拼搏十年二十年，剛剛成為有車有房的富裕階層，20年很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，代理商層面，才剛剛步入富裕階段，幾十個人幾十條槍的規(guī)模，遇到風(fēng)吹草動說解散就解散的規(guī)模。

　　代理商層面的老板，只想著如何賺錢，只要賺到錢其它先別管，我先存上幾百萬再說，因為目標(biāo)太低，所以從幾萬到幾十萬，再到幾百萬的存款，本土代理商走了十幾年的時間。