濟(jì)南壹汀美公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，得以快速成長(zhǎng)超長(zhǎng)發(fā)展，成為山東著名的代理企業(yè)，在全國(guó)代理領(lǐng)域也小有名氣，“成長(zhǎng)客戶成就品牌，振興行業(yè)報(bào)效祖國(guó)”，對(duì)目前無理念的代理公司，無疑是春風(fēng)撲面，給予很好的啟示和啟發(fā)。

　　科學(xué)體制廣納賢才，優(yōu)越的制度留住人才，效仿士官制度七級(jí)升遷模式，經(jīng)理級(jí)參與公司年度分紅，總監(jiān)級(jí)成為公司核心層領(lǐng)導(dǎo)，薪資向廣州上海的總監(jiān)薪水靠攏，公司人才濟(jì)濟(jì)發(fā)展速度勢(shì)如破竹，其它公司根本不是對(duì)手。

　　終端客戶了解公司，相信公司，公司已經(jīng)打造成為金字招牌，壹汀美代理的品牌，已經(jīng)成為終端專賣客戶的首選，這就是壹汀美公司的成功。

　　如果今天的代理商還想依靠品牌，通過品牌的發(fā)展帶動(dòng)自己，通過品牌成功讓自己發(fā)財(cái)，簡(jiǎn)單想法已經(jīng)過時(shí)，因?yàn)閺S家不可能讓代理商發(fā)財(cái)，廠家想得是如何讓自己發(fā)財(cái)。

　　僅僅想通過品牌來成就自己，那么代理商一定會(huì)成為廠家及品牌的奴隸，一切按照廠家的規(guī)矩品牌要求來，這樣的代理商一定會(huì)走到窮途末路。

　　明確的方向及目標(biāo)，知道自己在做什么，三年目標(biāo)五年規(guī)劃，十年以后企業(yè)的位置，企業(yè)終極目標(biāo)是什么，企業(yè)發(fā)展的一切都在計(jì)劃之中，在企業(yè)老板的掌控之中。

　　很多行業(yè)專家也認(rèn)為，代理商向上可走生產(chǎn)之路，向下可以開店走零售模式，關(guān)鍵在于企業(yè)缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃，是否具備戰(zhàn)略投資的實(shí)力，是否有可以重用的人才團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)本身只有數(shù)百萬資產(chǎn)，錢未動(dòng)已經(jīng)捉襟見肘，剛剛啟動(dòng)就會(huì)遇到資金困難，這樣的轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗告終。

　　生產(chǎn)之路需要了解市場(chǎng)需求，了解消費(fèi)者的需求，還要考慮中間商及終端客戶的要求，很多代理商做品牌，滿懷信心生產(chǎn)，運(yùn)籌帷幄運(yùn)作，生產(chǎn)的品牌只有自己喜歡，渠道及客戶都不接受，把自己搞得進(jìn)退兩難。

　　做專賣店需要終端運(yùn)營(yíng)人才，尤其是店長(zhǎng)級(jí)人才非常匱乏，代理商認(rèn)為天天圍著店鋪轉(zhuǎn)，開店運(yùn)作店鋪都是輕車熟路，運(yùn)營(yíng)店鋪與代理都不輕松，店鋪開起來發(fā)現(xiàn)，開始千頭萬緒手忙腳亂起來，生意不好顧客不來業(yè)績(jī)不高員工不穩(wěn)，開始頭疼起來，其實(shí)做什么事情都很難，如果非常容易，乞丐也早成百萬富翁了。

　　代理商必須轉(zhuǎn)變思路，培養(yǎng)人才重用人才留住人才，二十一世紀(jì)最昂貴的資源是人才，國(guó)家都在重視人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，企業(yè)更需要重視人才戰(zhàn)略，沒有人才難成大事，古今中外成大事者，都有幾個(gè)甚至一群人才追隨，山東的孟嘗君門客三千很說明問題。

　　現(xiàn)在的代理商幾十個(gè)人都不愿意養(yǎng)活，感覺人越少越好，只要賺錢就行的思維，未來幾年代理商層面競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，缺乏人才將會(huì)失去市場(chǎng)，失去品牌失去客戶，廠家不會(huì)把品牌交給烏合之眾公司，客戶也不會(huì)和庸才公司合作，因?yàn)楹献鞣浅＠垡膊粫?huì)有發(fā)展希望。

　　代理商需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃企業(yè)，明確企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)，轉(zhuǎn)變夫妻體制，通過科學(xué)的體制，妙用股份及干股分紅等手段，以人為本吸引人才留住人才，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，巧用營(yíng)銷模式快速打造公司招牌，利用金字招牌的力量推廣品牌，物竟天擇適者生存，未來是專業(yè)化公司的天下，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型將來才會(huì)有更好的發(fā)展。