“在當前經(jīng)濟形勢下，如果富豪僅失去個人資產(chǎn)的20%，即可視為運作得相當不錯”?！陡２妓埂冯s志高級編輯馬修·米勒說這話并不是空穴來風。根據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計：2008年，全球富豪數(shù)量大規(guī)模減少，竟多達373人下榜，史無前例。

　　損失20%算不錯，那么個人資產(chǎn)逆市上升29%應該用什么詞語來形容呢？從47億美元到61億美元，金融風暴幫助日本迅銷公司(Fast Retailing Co. Ltd.)董事長兼社長柳井正登上日本首富寶座，成為日本歷史上憑借服裝產(chǎn)業(yè)位居《福布斯》榜首的第一人。

　　迅銷公司是日本最大的休閑服生產(chǎn)零售商，主營品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)。2007年，柳井正在《福布斯》排行榜中名列全日本第六位。當時，居于首位的是專營電腦游戲機的任天堂前社長山內(nèi)溥。

　　國民服裝造就首富

　　正是國民服裝的定位使其在金融風暴來臨時，反市場而行之，利潤上升了約20%。

　　“駱駝死后，馬自然就大了。”服裝行業(yè)專家、比藍國際商業(yè)顧問有限公司總裁李凱洛認為，經(jīng)濟危機下，IT、汽車、金融等行業(yè)的企業(yè)家資產(chǎn)大幅縮水使柳井正沖到第一。

　　盡管日本并不是金融風暴的中心，但是其經(jīng)濟下滑比美國和歐洲還要厲害。由于日本主要依賴工業(yè)制成品出口，僅10家最大的電子企業(yè)預計總虧損就達200億美元。

　　如果不是這次金融海嘯，日本首富的位置自然不會輪到柳井正。

　　然而，在日本國內(nèi)，人們對柳井正奪魁并沒有感到特別的意外。一來，服裝行業(yè)一直是一個相對穩(wěn)定的行業(yè)，大幅度的上下波動情況較少；二來，柳井正常常出現(xiàn)在《福布斯》榜單中，沖擊榜首具有很大的可能性。

　　這么平淡看首富的態(tài)度源于日本國民對優(yōu)衣庫的了解和信任。自1972年接手營業(yè)額1億日元的家業(yè)后，33歲的柳井正就一直致力于打造一家日本一流的服裝零售企業(yè)。

　　10年后，柳井正在美國考察時，受美國大學校園內(nèi)倉儲式銷售CD的方式啟發(fā)，提出嘗試以倉儲式自助購物的大賣場方式銷售服裝，讓人感覺購買衣服就像購買日用品一樣，不需動腦，推著購物車像在超市似的自由采購。事實證明，它符合了當時日本國民的消費愿望和需求。

　　這種成功的銷售模式一直延續(xù)至今。當然，在優(yōu)衣庫發(fā)展史上更加至關(guān)重要的是：國民服裝的定位。這一定位直接成就了柳井正成為今天的日本首富。換句話說，金融風暴來臨時，正是國民服裝的定位，使優(yōu)衣庫的利潤能反市場而行，升了約20%。

　　1984年，日本經(jīng)濟增長率達3.9%，是連續(xù)四年中最好的一年。邁向高端是企業(yè)的常理，但從來不會隨波逐流的柳井正卻選擇在這個日本經(jīng)濟的繁榮盛世進入平價休閑的服裝市場，將優(yōu)衣庫定位為國民服裝。

　　柳井正認為：“企業(yè)要想獲得大發(fā)展，就一定要面向大市場”。

　　在李凱洛看來，柳井正的選擇絕不是孤注一擲的冒險。“分析一個國家財富結(jié)構(gòu)和社會階層的發(fā)展趨勢，可以預測商業(yè)機會及有價值的商業(yè)模式。”日本國民的消費心理正是來自于上世紀80年代經(jīng)濟快速發(fā)展的時候，他們遭遇過經(jīng)濟泡沫，形成了精打細算的意識。

　　加上原本就有的務實態(tài)度，日本形成了一個典型的以中產(chǎn)階級為消費主體的社會。從經(jīng)濟上看，他們的收入相對穩(wěn)定；從消費上看，他們已經(jīng)形成相對成熟的消費理念，沒有暴富的心理、不需要太多品牌的刻意包裝，可以享受休閑生活。