在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中也是這樣。當(dāng)年的蒙牛乳業(yè)剛成立時(shí)在乳品行業(yè)排名1000位開外，沒有資金，沒有設(shè)備，沒有奶源，沒有渠道，沒有市場(chǎng)，頭上還有乳業(yè)大哥“伊利”的不斷打壓，面對(duì)強(qiáng)敵與幾千萬(wàn)元的乳業(yè)進(jìn)入門檻。只有幾十平米的公司，十幾人的隊(duì)伍，幾百萬(wàn)的啟動(dòng)資金，蒙牛只有背水一戰(zhàn)，沒有退路的蒙牛在前行中頭腦里思考的只有如何成功，結(jié)果僅5年時(shí)間就從乳品行業(yè)排名1113位上升到業(yè)界龍頭。蒙牛再一次驗(yàn)證了那句話——奇跡往往是在沒有選擇余地時(shí)誕生的。

　　6、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)

　　羅斯福推出的新政也并非一帆風(fēng)順，在推行復(fù)興工業(yè)與農(nóng)業(yè)相關(guān)措施時(shí)，企業(yè)主和農(nóng)場(chǎng)主都擔(dān)心美國(guó)未來(lái)的前景，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)支持政府的主張。羅斯福再次通過(guò)爐邊談話的形式講述了美國(guó)很多客觀存在的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，讓大家發(fā)覺，除了他們所放大的黑暗外，美國(guó)還有很多希望和優(yōu)勢(shì)。于是，大家積極配合并參與政府的改革，使國(guó)家整體運(yùn)行逐步恢復(fù)了正常。

　　在組織一帆風(fēng)順的時(shí)候從不缺少信心，因?yàn)?，那時(shí)組織成員本能的會(huì)去思考對(duì)組織有利的因素，也更多的看到組織的長(zhǎng)處。但是，當(dāng)遇到困境時(shí)，我們往往本能的會(huì)想到那些對(duì)企業(yè)不利的因素與看到自身的不足。這就像一個(gè)人一樣，自信是因?yàn)榉糯罅俗陨淼膬?yōu)點(diǎn)，而自卑則是放大了自身的缺點(diǎn)，前者會(huì)因?yàn)樽孕奴@得更多的成功，循環(huán)為更多的自信，而自卑的人則徘徊在自卑中，離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。因此，企業(yè)遇到困境時(shí)應(yīng)該把組織的一些優(yōu)勢(shì)以各種形式公布出來(lái)，提醒組織成員，可以有效增強(qiáng)其信心。

　　7、提升相關(guān)者的信心

　　1929——1933年的金融危機(jī)已經(jīng)席卷了全球，美國(guó)再如何改善也無(wú)法獨(dú)善其身，從世界的環(huán)境中脫離出去。于是，羅斯福變被動(dòng)為主動(dòng)，改變胡佛閉關(guān)鎖國(guó)，高筑壁壘的做法，以積極的態(tài)度融入國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中。首先把關(guān)稅壁壘打破，同時(shí)發(fā)行30億美元紙幣,使美元貶值40.%以上。通過(guò)美元貶值，加強(qiáng)了美國(guó)商品對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也疏通了國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)矛盾。當(dāng)時(shí)的美國(guó)在國(guó)際上具有舉足輕重的地位，其態(tài)度的轉(zhuǎn)變使各國(guó)信心增強(qiáng)了很多，都把緊閉的貿(mào)易大門打開，國(guó)際市場(chǎng)間的經(jīng)濟(jì)血液開始再次流轉(zhuǎn)。這些措施不僅疏通了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，也幫助其他國(guó)家盡快走出了危機(jī)。

　　企業(yè)遇到困境時(shí)往往是整個(gè)大的環(huán)境或相關(guān)者都陷入了困境，這時(shí)不僅要自身提高信心以求突圍，更要給相關(guān)者，也就是與自己合作的客戶和顧客以信心，只有信心在整個(gè)鏈條上循環(huán)，才能從根本上解決問題。

　　某品牌口香糖進(jìn)入河南市場(chǎng)時(shí)，由于知名度低，市場(chǎng)環(huán)境不景氣，經(jīng)銷商對(duì)該產(chǎn)品信心不足，不愿意經(jīng)銷，導(dǎo)致該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁佖浡屎艿?。廠家為了提振經(jīng)銷商的信心，組織了一支直銷隊(duì)伍，挨家挨戶對(duì)零售終端進(jìn)行鋪貨，每次鋪貨后就把經(jīng)銷商的電話告訴對(duì)方，讓零售終端賣完了商品直接到經(jīng)銷商處進(jìn)貨。第一輪只有約10%的終端接受，于是再進(jìn)行第二輪鋪貨，這次增加到18%，最后再進(jìn)行第三輪鋪貨，超過(guò)了30%的鋪貨率。此時(shí)一些終端就開始到批發(fā)商處進(jìn)貨，經(jīng)銷商一看銷售勢(shì)頭不錯(cuò)，當(dāng)然有了信心，開始向廠家訂貨并組建銷售隊(duì)伍，展開產(chǎn)品推廣。廠家把市場(chǎng)移交給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的信心轉(zhuǎn)化成了銷售的業(yè)績(jī)，反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)的信心。最終產(chǎn)品在當(dāng)?shù)仨樌卣痉€(wěn)了腳跟。

　　信心扭轉(zhuǎn)了世界的明天

　　到了羅斯福第二個(gè)總統(tǒng)任期時(shí)，美國(guó)已經(jīng)率領(lǐng)全世界徹底走出了金融危機(jī)，政府提供了超過(guò)600萬(wàn)個(gè)工作崗位，失業(yè)人數(shù)不斷大幅減少。到了1935年，美國(guó)農(nóng)民的全部現(xiàn)金收入從1932年的40億美元上升到近70億美元；1936年工商業(yè)倒閉企業(yè)數(shù)目只有1932年的三分之一；各保險(xiǎn)公司資產(chǎn)總額增加了30億美元，銀行業(yè)也已經(jīng)渡過(guò)了難關(guān)，道·瓊斯股票指數(shù)上升了80%。取得的這一系列的成績(jī)不可謂不輝煌，也因此，這位被稱為最自信的美國(guó)第32任總統(tǒng)，富蘭克林·羅斯福成為了美國(guó)歷史上唯一一位連續(xù)四次順利連任的總統(tǒng)，直至因病故去。

　　信心可以改變一個(gè)國(guó)家，甚至是世界的命運(yùn)，我們自然沒有理由懷疑信心可以挽救一個(gè)企業(yè)，讓一個(gè)企業(yè)變得無(wú)比強(qiáng)大。信心就在我們體內(nèi)，就在我們周圍，喚醒它，因?yàn)?，信心是一種力量！