(生意場訊)作者：史光起

　　提升組織信心7要素

　　1929年，加拿大小麥生產(chǎn)過剩，于是，美國為了增強本國貿(mào)易競爭力，強迫國內(nèi)壓低谷物的銷售價格。由此引發(fā)了歐洲、美洲，甚至亞洲的全球性農(nóng)業(yè)衰退。這就為接下來的金融危機埋下了伏筆。但是，這些并沒有引起美國的重視，當時的美國經(jīng)濟在高速發(fā)展，發(fā)展速度遠超過歐、亞等各州。但美國國內(nèi)卻政府腐敗混亂，體制問題明顯，國內(nèi)農(nóng)業(yè)極度落后，農(nóng)場主紛紛破產(chǎn)，農(nóng)民流離失所。大城市中，新興工業(yè)的發(fā)展使一部分人獲得了暴利，而傳統(tǒng)工業(yè)卻面臨危機，大量工人失業(yè)。城市里的市民享樂成風，不愿意去辛苦勞動賺錢，轉(zhuǎn)而尋找投機的途徑，股市等金融資本市場因此開始興旺發(fā)達。

　　當時，全美1/3的國民收入被5%的人占有；60%的家庭年收入僅為溫飽水平，還有21%的貧困家庭吃不飽穿不暖，社會兩極分化嚴重。由于大部分財富都集中到了極少數(shù)人手中，社會購買力明顯不足，導致商品過剩積壓，資本輸出困難。雖然金融巨頭們在股市等投機中都獲取了暴利，但獲得的資金并沒有被投入到再生產(chǎn)中，而是繼續(xù)投入到了資本市場里，美國大部分財富都囤積在了看不見的資本市場中……此時的美國已經(jīng)危機四伏，但是，這些問題都被表面的極盛繁榮所掩蓋。終于，嚴重脫離了實體經(jīng)濟的虛擬資本市場崩潰了，美國股市上演了那幕讓經(jīng)歷過的美國人終生難忘的“黑色星期四”。

　　1929年10月24日，美國華爾街股市大暴跌，后被稱為“黑色星期四”，隨后一路下挫，谷底時，股指下跌90%，5000億資產(chǎn)瞬間蒸發(fā)。由此引發(fā)了全國，繼而帶動全球的經(jīng)濟危機。購買力迅速下降，貨物大量積壓，交通運輸幾乎全部停止，工廠大面積停產(chǎn)，86000家企業(yè)破產(chǎn)，失業(yè)人口超過1300萬，銀行全部破產(chǎn)或停業(yè)。美國的經(jīng)濟危機迅速蔓延到英、法、德、日等其它資本主義國家，這些國家又導致其殖民地的經(jīng)濟危機，最終演變?yōu)榱耸澜缧缘奈C，此次危機造成的經(jīng)濟損失是第一次世界大戰(zhàn)全球總損失的兩倍。

　　潰堤般的經(jīng)濟風暴背后是巨大的信心危機作為推手，怎樣的力量才能扭轉(zhuǎn)信心的危機呢？信心的力量又是否能挽救世界經(jīng)濟的危局呢？

　　1、承擔責任

　　面對危機，美國時任總統(tǒng)胡佛采取的應對策略是奉行自由放任的處理態(tài)度，妄想讓受到重創(chuàng)的經(jīng)濟自我恢復。他反對政府干預經(jīng)濟，也不去穩(wěn)定瘋狂下跌的股市，否決所有國會的救濟方案。為了保護本國的利益，胡佛政府大幅度提高關稅，抵制進口商品沖擊本國商品，此舉導致了其他國家也紛紛高筑關稅壁壘，連接世界經(jīng)濟的閥門被一個個關閉，更加加劇了世界性的經(jīng)濟危機。

　　美國國內(nèi)每天都有成百上千的工廠倒閉，銀行關門，失業(yè)工人、乞討者隨處可見。與工業(yè)遭受同樣命運的還有農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的嚴重過剩引起了生產(chǎn)力的大倒退和大破壞,許多農(nóng)場手工勞動取代了機器操作,農(nóng)田管理質(zhì)量急劇下降,一面是饑寒交迫的廣大人民無米下鍋，無衣可穿；一面是資本家手中的谷物、棉花等農(nóng)作物爛在地里或被當作燃料焚燒，牛奶、咖啡等飲料被倒入江海，牲畜被趕到河里溺死。

　　胡佛的放任政策等于在保護處于強勢地位的資本家們，讓他們可以隨意盤剝?nèi)跽撸股俨糠謴娬邫M強，大部分弱者恒弱，致使社會的基礎開始發(fā)生動搖。1930年3月,美國爆發(fā)了125萬人參加的大示威，胡佛命令軍警開槍鎮(zhèn)壓游行請愿者，釀下了美國歷史上最慘烈的悲劇——星期四血腥大屠殺事件。

　　面對這一切的人為災難，胡佛總統(tǒng)不是積極承擔責任與改進，反而是推卸責任，把一切推給市場、推給國民、推給世界。一個國家的最高領導人都這樣，政府的其他官員自然更不會出來承擔責任。推卸責任成風，沒人想解決問題的辦法，都在想如何把問題推出去。這導致了國民信心的喪失，繼而引發(fā)更大規(guī)模的恐慌，美國跌入惡性循環(huán)的漩渦，使危機進一步加重。