吳濤還透露，長安資本接下來關(guān)注的投資熱點，會聚焦在儲能公司和一些特別領(lǐng)域，比如鋰離子電池儲能應(yīng)用實踐公司，以及鋰電池的關(guān)鍵原材料設(shè)備公司。 誰是“絆腳石”？

　　過去四年，中國風(fēng)電和太陽能行業(yè)的高速發(fā)展和高漲的投資熱情，讓很多投資者認為在風(fēng)電和太陽能行業(yè)似乎已出現(xiàn)了“泡沫”跡象。根據(jù)聯(lián)合國6月3日發(fā)布的2009年全球永續(xù)能源投資趨勢報告資料顯示，2008年全球清潔能源方面的投資僅增加5%，與前三年超過50%的成長速度不可同日而語。其中，美國與歐洲分別下滑8%與2%。報告還顯示，2008年再生能源只占總發(fā)電容量的6.2%。但這些是不是已經(jīng)足以說明，新一輪泡沫已經(jīng)產(chǎn)生？

　　 路躍兵顯然不這樣認為。“嚴格意義上講，我認為并不存在發(fā)展過度的情況，恰恰相反，發(fā)展的還遠遠不夠。部分行業(yè)的確出現(xiàn)了過熱情況，但這是由于投資者們對新能源認識不夠造成的，業(yè)內(nèi)很多人只要提到新能源就只會想到太陽能或者風(fēng)能，但實際上新能源囊括的內(nèi)容很多，如果將整個新能源產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)做比較的話，新能源就是IT產(chǎn)業(yè)中原始的.COM，只占20%的比例，新能源80%的價值，會產(chǎn)生在風(fēng)能、太陽能這些狹義‘新’能源之外的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，它推動傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并滲透其中所帶來的價值更可觀，就像當(dāng)初IT融入其他產(chǎn)業(yè)所帶來的價值一樣。”

　　 從投資的角度來看，也許是由于窄化了清潔能源產(chǎn)業(yè)概念，菜造成局部投資過熱問題，這也是每一個投資者需要繞開的“絆腳石”。

　　“按照現(xiàn)有的能源結(jié)構(gòu)，在50年內(nèi)新能源都無法完全替代傳統(tǒng)能源，顛覆現(xiàn)在以煤炭為主的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。”一位70歲的煤電老專家很篤定的對記者說道，這也為解決上述問題提供了一個思路——“節(jié)能減排”，發(fā)展低碳經(jīng)濟，將是清潔能源不可忽視的角色。 對此，吳濤明確表示 “個人很看好節(jié)能”項目，唐鵬飛也透露 “樓宇的能源控制會是一個投資機會”。

　　然而從清潔能源的項目本身來看，缺乏核心技術(shù)依然是目前最明顯的短板。 ●風(fēng)能：技術(shù)是瓶頸 國內(nèi)風(fēng)能整機市場已處于飽和狀態(tài)，93%的市場份額已被一些大的上市公司和國際公司瓜分，而幾十家新企業(yè)不得不為剩下的7%苦戰(zhàn)。“主要的瓶頸還是在技術(shù)。因為國內(nèi)大部分的公司還是購買國外的零部件進行組裝，最后沒準賺錢的都是零部件的，而不是做整機的。”唐鵬飛說道。對于風(fēng)能整機的問題，趙軍的剖析很非常直白，“風(fēng)機總機的質(zhì)量問題其實隱患很嚴重，很多中國的風(fēng)機裝完了最后成了一個擺設(shè)，像雕塑一樣，動都不動。這樣不但是成本的浪費，實際上也是風(fēng)力資源的浪費。”出現(xiàn)這類問題，通過整機組裝向零部件制造的戰(zhàn)略整合也許能起到解決作用。 ●太陽能：降低成本是關(guān)鍵 從現(xiàn)有的新能源發(fā)電成本來看，太陽能是最高的。從太陽能行業(yè)的持續(xù)發(fā)展考慮，最重要的就是控制成本。這不僅要通過一個規(guī)模經(jīng)濟來達到成本的控制，同時最重要的是技術(shù)創(chuàng)新本身才是驅(qū)動整個成本下降的最重要的動力。 CEL Partners董事總經(jīng)理龍博望也談到這一點，“太陽能是一個非常創(chuàng)新的技術(shù)，同時也是非常傳統(tǒng)的形式。因為大家在使用這些太陽能屋頂或者是太陽能采集器時，其實都是一種非常傳統(tǒng)的方式，而這種方式?jīng)]辦法很快就發(fā)生變化，關(guān)鍵是要降低使用的成本。” 風(fēng)能與太陽能技術(shù)因為貼近生活的真實感被更多的提起，但終究只是清潔能源投資的冰山一角，VC、PE們也許還是繞不開利潤最大化的終極商業(yè)目標(biāo)，但清潔能源已經(jīng)到了非投不可的階段，因為無論“救世”還是“救市”，我們都是在救自己。