日理萬機(jī)Google全球副總裁暨大中華區(qū)前總裁李開復(fù)，如何利用每天的零碎時間，做好個人的時間管理？曾擔(dān)任過蘋果電腦、微軟等企業(yè)全球副總裁的他，又是如何用真誠待人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？Google李開復(fù)開復(fù)分享管理者與科學(xué)家的差異，和如何帶領(lǐng)科技公司的管理秘訣！

　　Q：可否談?wù)勀鷤€人的時間管理學(xué)？

　　李開復(fù)：每個人都要好好管理自己的時間，因?yàn)槊總€人每天有兩小時是被浪費(fèi)掉的，想要管理好時間，就是要能把那些零碎的時間、浪費(fèi)的時間，能夠活化，能夠好好去利用它。

　　你可以做的是，讓自己降低被打擾，關(guān)鍵在你能不能放棄重要的事情，每一個人所謂的忙，就是讓更多緊急的事情霸占你的時間，所以你一定要學(xué)會怎么收，減少那些緊急的時間，這樣你才有自己的時間做重要的事，而這對時間管理是很重要的。

　　Q：可以請您談?wù)勛约旱臅r間管理，如何與個人的興趣結(jié)合？

　　李開復(fù)：個人能夠幫助社會的，除了在工作上做很好的產(chǎn)品外，還有能把個人的經(jīng)歷寫出來，不管是成長的經(jīng)歷、學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，或者是對當(dāng)代學(xué)生的建議，這個影響還有幫助也是很大的。

　　所以我把這當(dāng)作一個重要的事情，來做個人時間的管理，一天也許一小時或半小時，我會把它投入在寫作或回答問題上面，當(dāng)然出一本書也是需要很多編輯幫忙整理文字，很幸運(yùn)的我有很多好的編輯，所以只需要把初步的文字寫出來，其他的請編輯幫忙處理。

　　Q：可否談?wù)勗诟呖萍脊局械墓芾碚軐W(xué)？

　　李開復(fù)：在高科技工作沒有所謂的管理者，如果你不懂技術(shù)了，那就沒有人會看重你，尤其是做這種研發(fā)工作。所以不管做什么工作都不能忘記了技術(shù)，技術(shù)還是非常重要的。

　　做一個科學(xué)家跟一個管理者，所需要的特質(zhì)是很不一樣的，有些人具有兩者的特質(zhì)，有些人不具有。以做科學(xué)家為例，更重要的應(yīng)該是愿意去嘗試、有好奇心、有很多新的想法，在新的時代，科學(xué)家其實(shí)也需要具有實(shí)踐的能力，光是靠腦袋只寫論文，其實(shí)已經(jīng)跟世界脫節(jié)了，尤其是在網(wǎng)絡(luò)時代，更要是一個創(chuàng)新實(shí)踐者。

　　另外，擔(dān)任一位管理者更重要的是EQ要高、與人溝通的能力、理解人的能力、以誠待人的做事風(fēng)格，和得到人信任的能力，這些都相對要來的更重要。

　　Q：科學(xué)家和管理者能兼具嗎？管理者又該如何與科學(xué)家互動？

　　李開復(fù)：在高科技界做管理，技術(shù)和EQ兩者都需要必備。在高科技界擔(dān)任管理職，很重要的就是必須放權(quán)，必須信任最優(yōu)秀的科學(xué)家、工程師，用他們的方法做他們的事情。

　　因?yàn)槟闳绻鲆粋€成功的高科技企業(yè)，你一定要召來最優(yōu)秀的人，而最優(yōu)秀的人是不喜歡被管的，也不應(yīng)該被管。你應(yīng)該給他一個大的方向，然后放權(quán)，讓他做自己想做的工作。

　　所以一個科學(xué)家若要成為管理者，有很大的兩個瓶頸：第一個瓶頸就是，他能不能放權(quán)，因?yàn)橐粋€很厲害的科學(xué)家都想要什么事都自己來創(chuàng)新，但要把自己退居二線，讓別人來創(chuàng)新，這一個很大的瓶頸。第二個瓶頸就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一個很好的管理者。