“到目前為止，康奈在全國已擁有2500多個專賣店(柜)。”接受記者采訪時的鄭秀康表示，目前康奈在海外擁有100多個專賣店(柜)，康奈十一五規(guī)劃將在海外開店達到1000多家。誰能想到如今的中國鞋王，20多年前，因為養(yǎng)家糊口這個簡單的生存原因，鄭秀康在租來的8平方米住房里開始了自己的制鞋之路。

　　33歲拜師悄悄學做鞋

　　第一雙鞋賣價貴過師傅2元“20世紀70年代國家經(jīng)濟相當困難，我的家也是困難重重，愛人身體不好，家里還有兩個孩子”，談起做鞋子的初衷，鄭秀康告訴記者，1978年黨的十一屆三中全會精神喚醒了溫州人，也使自己重新審視人生，考慮如何改變貧困的現(xiàn)狀。

　　“那時，我決定做消費品，要么做沙發(fā)要么制鞋，而最終選擇制鞋，是因為家里的住房太小了，一家老小擠在只有8平方米的小屋里，連個沙發(fā)都放不下”，回想起當年已經(jīng)33歲還拜師學藝的經(jīng)歷，鄭秀康說，比自己小6歲的師傅直搖頭說：不要學了，我只招十五六歲的學徒，學起來很難，而且最起碼要3年才能出師的。

　　“我得養(yǎng)一家人的生活，教我吧，我能行的!”鄭秀康的誠心最終打動了師傅，由于當時還在工廠里上班，鄭秀康只能偷著學習制鞋技術(shù)，往往是熬夜到天明。憑借做機械工十幾年的經(jīng)驗，僅僅40天，鄭秀康就做出了自己平生的第一雙皮鞋。

　　隨后的幾天，鄭秀康又連夜趕制了幾雙鞋子，當年國慶節(jié)送到鞋店銷售，鞋店老板看了鞋子后告訴鄭秀康：別人的鞋子給14元，你的就給16元吧。

　　一個剛出道的新人制作的鞋子竟然比師傅的鞋子賣得貴，鄭秀康的解釋是：我是學機械出身，最重要的是看重技術(shù)標準，比如對于皮革的薄厚、每個部位釘?shù)尼斪?、縫線之間的距離，其他制鞋師傅靠的是目測，但我卻是拿卡尺一一測量，同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對是相同的，更為重要的是，這樣制作出來的鞋子看著舒服，穿著更是舒適。

　　媳婦賣掉陪嫁物品

　　副廠長下海甘當小鞋匠

　　“鄭秀康能制鞋子”的消息很快傳到工廠領(lǐng)導的耳朵里，廠領(lǐng)導擔心人才流失，把已經(jīng)是副廠長的鄭秀康找去談心詢問，并向其承諾分房等各種優(yōu)厚條件，鄭秀康也不敢承認，只好說：“是我老婆在家里瞎做做，不是我做的。”

　　話是這么說，但是鄭秀康算了一筆賬，現(xiàn)在偷偷地做，每天也能做三雙，一個月下來，掙的比工資最起碼要多三倍，如果辭職專心做的話，則會掙得更多，媳婦孩子的生活就會更好點。窮則思變，鄭秀康還是向單位正式提出了辭職，下海當了一名小鞋匠。

　　“最難的就是沒有場地，沒有資金”，回想起當年的艱難，如今的鄭秀康說：非常感謝自己的老婆，家里8平方米的房子成了車間，老婆將陪嫁過來的物品全拿出來了，那個年代最稀罕的5塊毛料和手表全部按照半價賤賣了。

　　“當時她的壓力也很大，娘家人也不能理解，女兒才四歲，小兒子還在襁褓中”，鄭秀康說，媳婦吃了很多的苦，自己全心制鞋，孩子全交給了她一人，那時沒有自來水，她就去河里挑水洗衣做飯，擔心把孩子留在家里影響我干活，扁擔一頭是孩子，一頭是裝滿水的桶，毫無怨言。

　　家庭作坊式地干了5年時間，1985年的一天上午，鄭秀康獲悉了國家政策允許個體戶辦廠的消息，當天下午，他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，并注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋也很快進入了杭州、上海等大城市。

　　資金短缺兩次舉債

　　房東不要欠條借了500元

　　下海當上個體戶后的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場需求大，但是沒有資本擴大規(guī)模，家里的親戚也很貧困，有心卻無力幫助。于是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子后，拿出了500元交給了他。拿到錢后當即就去購買原料的鄭秀康回家路過房東的門口，只聽見房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎么把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養(yǎng)老的，他家兩個孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什么還我們啊?”

　　“我是看著秀康長大的，為人忠厚老實，這孩子有出息，他會做成的。”老婆婆的話讓一個大男兒當場流下了感動的熱淚，后來，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時下定決心：一定要把事業(yè)做成，不負借錢給自己的大娘。

　　武林火燒溫州鞋后，鄭秀康開始醞釀機械化生產(chǎn)皮鞋，但一條流水線就要100多萬元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。wabei.com此時，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒有現(xiàn)金，都是將家里的房產(chǎn)、地契交到了鄭秀康手里。“摞起來足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴記者邊用手比劃著，終于從銀行順利貸款50萬，成為溫州制鞋業(yè)成功機械化生產(chǎn)的第一家。鄭秀康告訴記者，借助這次資金上的助力，康奈鞋業(yè)開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。

　　總理面前夸贊子女

　　中國鞋王有心培養(yǎng)接班人

　　“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個星期只能見到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經(jīng)是康奈集團主管營銷副總裁的鄭萊莉告訴記者，“但是父親對我們的教育還是非常重視，聽媽媽說，在自己剛學會走路時，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學，后來才知道跳的是《我愛北京天安門》。”

　　子女長大后，孩子的教育問題鄭秀康仍沒有放松，女兒從天津財經(jīng)學院畢業(yè)后，又繼續(xù)到長江商學院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業(yè)后，鄭秀康就將其送往英國萊斯特大學，學習皮革的設(shè)計、生產(chǎn)與商務(wù)管理，在英國獨闖三年，如今能夠說一口純正流利英語的鄭萊毅現(xiàn)在也被聘為康奈集團副總裁，負責企業(yè)制度建設(shè)。

　　2004年8月28日，國務(wù)院總理溫家寶在浙江省委書記習近平等的陪同下，來到了康奈工業(yè)園。鄭萊毅接受記者采訪時回憶兩年前的事情時一直表示“激動人心”，“當時溫總理在一個車間門口的宣傳櫥窗上發(fā)現(xiàn)有幾張康奈參與奧運的圖片就高興地問，你去雅典為中國體育健兒助威時，見到了薩馬蘭奇?在向總理匯報后，溫總理拍了拍我的肩膀說：‘你們做得好!’”

　　溫總理即將離開康奈集團，與集團領(lǐng)導一一握手道別，當他和鄭萊毅握手時，站在旁邊的周津淼副總經(jīng)理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業(yè)于英國萊斯特大學。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養(yǎng)接班人的問題已經(jīng)提到議事日程。鄭秀康告訴記者，集團對接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個民族企業(yè)發(fā)展下去，把康奈的品牌在國際市場打響。