隨著通信技術(shù)不斷演進(jìn)，北京聯(lián)通移動(dòng)、IDC、寬帶等業(yè)務(wù)的全面發(fā)展對(duì)能源消耗用量提出了剛性的增長(zhǎng)需求。通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)特征決定了北京聯(lián)通“高用能”但并非“高耗能”的能耗特性，也決定了難以實(shí)現(xiàn)能耗的大幅度降低。北京聯(lián)通的節(jié)能減排工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是北京聯(lián)通節(jié)能減排工作取得成效的一年。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的摸索、總結(jié)，北京聯(lián)通創(chuàng)新構(gòu)建了大型通信企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)管理模式——節(jié)能減排“三二一”模式。該模式的具體內(nèi)涵是不斷健全節(jié)能機(jī)構(gòu)、能源分析和用能考核的“三大體系”；積極實(shí)施管理節(jié)能、科技節(jié)能的“雙向推進(jìn)”；牢固樹立企業(yè)內(nèi)部效益與社會(huì)效益持續(xù)發(fā)展的“一致目標(biāo)”。

    在“三大體系”建立過(guò)程中，通過(guò)節(jié)能機(jī)構(gòu)體系，即北京聯(lián)通節(jié)能減排管理委員會(huì)、管理辦公室、各專業(yè)組及各用能單位工作機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)構(gòu)全覆蓋，為節(jié)能減排工作的決策及實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)能源分析體系，北京聯(lián)通開發(fā)了公司能源管理系統(tǒng)平臺(tái)并正式上線運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)三級(jí)管理、自動(dòng)匯總及動(dòng)態(tài)更新，為減排工作精細(xì)化管理提供了條件。通過(guò)用能考核體系，北京聯(lián)通建立了節(jié)能減排指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、控制和考評(píng)制度，為2011年開展全公司范圍內(nèi)的綜合能耗用量考核奠定了基礎(chǔ)。

    2011年，北京聯(lián)通將基于“三二一”管理模式，進(jìn)一步完善管理制度。同時(shí)，北京聯(lián)通將依托功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為各行各業(yè)提供量身定制的視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程定位、自動(dòng)抄表等具有顯著效益的信息化應(yīng)用產(chǎn)品，積極推廣網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、短信營(yíng)業(yè)廳等綠色營(yíng)銷模式，有效提升不同行業(yè)的信息化水平與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。