李焜耀也許永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記2006年的那個(gè)12月，那是一個(gè)“當(dāng)你投資一項(xiàng)事業(yè)，面臨巨大虧損，為了留得青山在，決定壯士斷腕，所有人開(kāi)始嘲諷你是全臺(tái)灣運(yùn)氣最背的老板”的時(shí)刻。

　　2008年12月，在　“最壞時(shí)刻”過(guò)去整整兩年之后，李焜耀接受本報(bào)記者專訪。

　　“在驚濤駭浪的競(jìng)爭(zhēng)大海中指揮企業(yè)艦船前航，發(fā)揮運(yùn)用全船的人心物力，克服萬(wàn)難與風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)，船長(zhǎng)CEO與船員的旅程本身就是一部動(dòng)人心弦的故事。”今日的明基友達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)李焜耀，已然多了份經(jīng)歷暴風(fēng)驟雨后的從容與淡定。

　　此時(shí)的李焜耀，已經(jīng)走出“底部”，他的兩翼——代工和品牌在2007年獲得了225億美元的營(yíng)收，員工達(dá)到9萬(wàn)多人。而不久前，他亦在澳門召集了全球五大洲的數(shù)百經(jīng)銷商，正式啟動(dòng)了品牌再出發(fā)計(jì)劃。

　　“冬天是一個(gè)企業(yè)家必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)歷過(guò)春夏秋冬歷練的經(jīng)理人（Seasoned Manager）才能管理未來(lái)。”李焜耀說(shuō)。

　　“逆境增上緣”

　　記者：逆境中帶給你的收獲是什么？

　　李焜耀：收購(gòu)西門子手機(jī)的慘敗，使我看清了年輕的明基與世界級(jí)企業(yè)的巨大差距，實(shí)事求是來(lái)講，企業(yè)的成長(zhǎng)不能逆勢(shì)而為。

　　記者：在時(shí)下全球肆虐的經(jīng)濟(jì)寒冬中，企業(yè)又將如何度過(guò)“最壞時(shí)刻”？

　　李焜耀：冬天更不能逆勢(shì)而為，要順著這個(gè)逆境做一些必要的儲(chǔ)備。最重要的是保持元?dú)猓莆盏阶銐虻默F(xiàn)金流，擁有能量能夠迎接春天的到來(lái)。同時(shí)，盡量在冬天把自己掌握未來(lái)機(jī)會(huì)的能力進(jìn)行提升，創(chuàng)新的機(jī)制在冬天不能停止。

　　記者：企業(yè)要保持元?dú)馀c堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)怎樣的細(xì)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)？

　　李焜耀：企業(yè)家在遇到困難跟挫折的情況下，第一是怎么樣得到社會(huì)大眾的支持，其次，員工、股東的支持是更重要的。

　　我知道像美國(guó)的企業(yè)，他們遇到冬天能夠做的基本上就是降低成本，這個(gè)我覺(jué)得不重要。在冬天降低成本，那是要靠共識(shí)，尤其是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

　　異化的“蒼狼”

　　記者：你把過(guò)去30年臺(tái)灣電子制造業(yè)發(fā)展描繪為“蒼狼的腳步”，這背后的深意是什么？

　　李焜耀：其實(shí)臺(tái)灣學(xué)者蘇元良對(duì)此有更為辛辣的描述——“農(nóng)民工工頭”。他估算，在大陸四五萬(wàn)家臺(tái)商，至少四五十萬(wàn)臺(tái)干，以每位臺(tái)干率領(lǐng)60位員工計(jì)，臺(tái)灣如蒼狼族般的電子制造業(yè)精英戰(zhàn)將們，正在中國(guó)大陸率領(lǐng)著3000萬(wàn)工人部隊(duì)追逐產(chǎn)業(yè)水草。

　　而要當(dāng)農(nóng)民工頭，就得不斷地追逐更Cost Down的產(chǎn)業(yè)水草而居。正如《狼圖騰》一書中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草場(chǎng)與充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要換個(gè)地方。

　　所以，這些蒼狼式的廠商，目前雖落腳在大陸南方或是華東的廣大生產(chǎn)基地，但卻不會(huì)是他們的終點(diǎn)，也不會(huì)是久居之地，只不過(guò)就是追逐成本降低的中繼站而已。當(dāng)文明發(fā)展帶來(lái)更好的生活水平，也就是再次遷徙的時(shí)候了。

　　記者：蒼狼式、游牧式的經(jīng)營(yíng)模式，可以說(shuō)成就了臺(tái)灣電子業(yè)30年來(lái)的野蠻擴(kuò)張，現(xiàn)在出問(wèn)題了嗎？

　　李焜耀：蒼狼最終將在歷史的長(zhǎng)河中消失，因?yàn)椴菰傆斜怀员M的一天。臺(tái)灣電子制造業(yè)過(guò)往的30年，只是把西方先進(jìn)國(guó)家丟棄的管理技巧拿來(lái)應(yīng)用。

　　當(dāng)喬布斯在年度的The Mac World大會(huì)上，唱念俱佳地以一句：“There is something in the AIR！”腳本道白出場(chǎng)，當(dāng)他意氣風(fēng)發(fā)地自牛皮公文袋里抽出超薄的Mac Book AIR筆記本電腦時(shí)，他是全球舞臺(tái)燈光的焦點(diǎn)。

　　但在Steve這場(chǎng)風(fēng)光的表現(xiàn)幕后，又有多少蒼狼族在蘇州、在上海“拼擠趕榨”，為的只是讓AIR能夠如約上架銷售。

　　這就是蒼狼族的出路嗎？不斷的流浪追尋下一個(gè)異鄉(xiāng)？甘心做被人剝削的茅山道士？

　　記者：中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大多也都活躍在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、追逐降低成本的運(yùn)營(yíng)模式里，帶有甚至是鼓吹著斯巴達(dá)與狼的精神，臺(tái)灣電子業(yè)的過(guò)往與未來(lái)，對(duì)大陸產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與改造有何指導(dǎo)借鑒？

　　李焜耀：臺(tái)灣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值已被扭曲，大家看到的都是成功以后的故事，去贊揚(yáng)甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營(yíng)模式。其實(shí)大家不知道或是刻意忽略的是，在這些些成功故事背后，可能用了多少的社會(huì)資源，與不盡合理、不一定合法、不見(jiàn)得合情的手段。

　　而目前大陸電子業(yè)普遍遭遇到的挑戰(zhàn)，同樣也是在于整個(gè)社會(huì)都鼓勵(lì)蒼狼式、游牧式、斯巴達(dá)式的經(jīng)營(yíng)模式。我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理還是應(yīng)該要回歸到人的原點(diǎn)，在企業(yè)、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點(diǎn)。

　　狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個(gè)文明的發(fā)展過(guò)程中，狼只會(huì)是一個(gè)輔助過(guò)渡的角色，而不是一個(gè)可存留下來(lái)的物種。斯巴達(dá)也是一樣，這種以單一目標(biāo)、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續(xù)留存。