故事流傳到外界之后，被描述得更為離譜，例如發(fā)脾氣摔了四五個(gè)“大哥大”；因?yàn)樯鷼獍驯佣荚业搅耸窒碌哪樕现?。王石聽了只有苦笑?ldquo;我就沒用過大哥大，也沒用杯子砸人，只是自己拍碎了。”

　　有人曾經(jīng)問王石：“老大這個(gè)位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說不在乎，但是實(shí)際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說，我當(dāng)然在乎。如果真的出現(xiàn)一個(gè)更強(qiáng)勢(shì)的人，那也要看是什么樣的強(qiáng)勢(shì)，如果這種強(qiáng)勢(shì)對(duì)社會(huì)有促進(jìn)，盡管我感覺到失落，但是對(duì)社會(huì)是好事，我能夠坦然接受?？墒侨绻@種強(qiáng)勢(shì)是危害性的，是負(fù)面的東西，恐怕還要大家再來較量較量。”

　　從1980年代開始，王石就到處宣講自己的不行賄，不走政府關(guān)系，也令很多行政系統(tǒng)的人為之側(cè)目。至于近些年來強(qiáng)調(diào)“超過25%的利潤(rùn)不做”和“拐點(diǎn)論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。如此高調(diào)地表露觀點(diǎn)，以至于經(jīng)常遭到質(zhì)疑：“道理一套套的，會(huì)不會(huì)是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

　　2008年“捐款門”事件，以王石的公開道歉終結(jié)，與此同時(shí)，很多熟悉王石的人也紛紛為王石辯解——性格就是如此，過于直率。

　　“發(fā)生‘捐款門’，就算你認(rèn)為自己是對(duì)的，但必須因?yàn)楦鞣N原因低頭，你不覺得別扭嗎？”常年研究和跟蹤萬科的媒體人陸新之當(dāng)面問王石。

　　“不。那是因?yàn)槟愕纳矸輿Q定的。作為個(gè)人言論、價(jià)值取向你覺得沒有錯(cuò)誤，但作為一個(gè)董事長(zhǎng)，你在那樣一個(gè)時(shí)機(jī)，那樣一個(gè)表態(tài)，對(duì)公司、社會(huì)造成那樣一個(gè)負(fù)面影響，那是錯(cuò)誤的。”

　　正是由于直率，使得“放炮”惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會(huì)不得不讓萬科的公關(guān)部門經(jīng)常“關(guān)照”一下。

　　顯然，王石并不只是“窩里橫”，脾氣直率、做事直來直去，確實(shí)是他真實(shí)的屬性。在萬科20多年的發(fā)展歷程中，尤其是在2000年以前，王石也經(jīng)常用很剛烈的方式擺平麻煩。1988年搞股份制改造，上級(jí)主管企業(yè)深特發(fā)的一位老總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來，現(xiàn)在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。”于是，王石找到當(dāng)時(shí)的深圳市委書記李灝告狀。十年之后，萬科要增資配股，大股東深特發(fā)的老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對(duì)方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時(shí)的李子彬市長(zhǎng)處告狀。