無(wú)論基于哪種解釋?zhuān)寄軌蚯宄乜闯?，王石和同時(shí)代企業(yè)家最大的區(qū)別在于“看待自身的心態(tài)”。他似乎總以一種“弱者”的姿態(tài)在思考和看待經(jīng)營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題，以至于所有行棋的路數(shù)都是先追求穩(wěn)妥。

　　對(duì)此，馮侖的評(píng)價(jià)是：“王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)非常好的人。經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過(guò)的事情，放在他的價(jià)值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

　　“只要我做董事長(zhǎng)，你們就不要想了。”1994年，萬(wàn)科和王石又面臨一個(gè)抉擇，專(zhuān)做房地產(chǎn)還是繼續(xù)多元化？王石曾經(jīng)這樣調(diào)侃當(dāng)年的萬(wàn)科——除去“黃、賭、毒、軍火”之外所有的業(yè)務(wù)都做。

　　因?yàn)檫x了專(zhuān)注于房地產(chǎn)，王石被定義為堅(jiān)定不移的專(zhuān)業(yè)化的倡導(dǎo)者和實(shí)施者。也有人批評(píng)王石的專(zhuān)業(yè)化理論是“極端專(zhuān)業(yè)化”，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于摸索階段，王石就如此強(qiáng)硬地框定自己的企業(yè)行為，雖然理論上人們都能夠理解并接受，但很多人依然還是覺(jué)得為時(shí)尚早，在部分人看來(lái)，這是“沒(méi)必要的執(zhí)著和不安全感的表現(xiàn)”。

　　一位寫(xiě)過(guò)王石傳記的媒體人甚至這樣評(píng)價(jià)：“王石內(nèi)心其實(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)自己和企業(yè)的發(fā)展始終保持著冷眼睥睨的視線；他對(duì)現(xiàn)實(shí)采取的是一種警醒的態(tài)度，是一個(gè)悲觀主義者的冷峻目光。”

　　“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。但同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”這或許就是作為企業(yè)家的王石的獨(dú)到之處。

　　硬幣的另一面

　　王石的壞脾氣或者冷漠的確是性格使然，如果他改變也許并不是一件好事。其實(shí)，改變?nèi)魏稳硕疾皇呛檬隆?/p>

　　——摘自《王石這個(gè)人》

　　盡管王石對(duì)現(xiàn)實(shí)保持“弱者”的警醒態(tài)度，在工作中體現(xiàn)出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成——沒(méi)有性格的棱角，王石不可能領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科。

　　萬(wàn)科內(nèi)部，王石的官方稱(chēng)呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經(jīng)常使用的代號(hào)卻是“王老虎”。

　　提及“王老虎”的外號(hào)，萬(wàn)科員工大多會(huì)講出兩三個(gè)王石發(fā)脾氣的故事作為佐證。據(jù)說(shuō)王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動(dòng)山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。這樣的動(dòng)靜，據(jù)萬(wàn)科內(nèi)部人稱(chēng)是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。也有萬(wàn)科的老員工證明，在80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有什么笑容，與員工說(shuō)話時(shí)大部分是在教訓(xùn)人，言辭激烈，永遠(yuǎn)一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺(jué)得透不過(guò)氣來(lái)。最嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)他主動(dòng)過(guò)去和職員們說(shuō)話時(shí)，對(duì)方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。