“我和你打一個(gè)賭,賭資10塊錢(qián),期限3年。我賭中國(guó)光伏企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?年內(nèi)不會(huì)因?yàn)闅W美對(duì)太陽(yáng)能補(bǔ)貼政策的逐漸退出而下滑!”10月22日,2010英利年會(huì)上,英利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官苗連生說(shuō)。
從今年7月開(kāi)始,世界光伏市場(chǎng)老大德國(guó)宣布對(duì)屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)等的補(bǔ)貼額減少13%,從10月1日開(kāi)始,總的補(bǔ)貼額還將進(jìn)一步減少3%。緊接著,西班牙、捷克、意大利、英國(guó)都紛紛效仿德國(guó),開(kāi)始削減政府補(bǔ)貼。這對(duì)主要依靠境外市場(chǎng)的中國(guó)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō),是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。
對(duì)于英利來(lái)說(shuō),其銷(xiāo)售額95%來(lái)自海外市場(chǎng),約70%來(lái)自歐洲,歐洲各國(guó)削減或退出補(bǔ)貼政策,會(huì)否對(duì)英利的海外業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊???duì)此,苗連生用一個(gè)“賭”來(lái)表明他的答案。
目前,英利是全球第五大光伏組件制造商,今年因?yàn)橘澲戏鞘澜绫慌e成名。其海外擴(kuò)張之路有怎樣的發(fā)展邏輯?從去年4月份開(kāi)始,英利精力集中布局海南,下的又是哪招棋?
“土八路”注入洋基因
“你怎么不穿和大家一樣的衣服呀,看看大家整齊劃一多好看。”2010英利年會(huì)記者招待會(huì)上,苗連生對(duì)一名記者說(shuō)。這個(gè)細(xì)節(jié)讓與會(huì)記者紛紛開(kāi)玩笑說(shuō),苗連生還是有著那么強(qiáng)烈的制服情結(jié)。
作為“光伏雙雄”,和留洋派——無(wú)錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮顯著不同的是,軍人出身的苗連生對(duì)英利進(jìn)行了軍事化的打造。他和英利集團(tuán)上萬(wàn)名員工一樣,每天都穿統(tǒng)一的工作服,款式很像軍裝。但是如果你認(rèn)為苗連生只是個(gè)“土八路”,那就錯(cuò)了。在本次英利年會(huì)上,洋面孔隨處可見(jiàn),英語(yǔ)是最主要的工作語(yǔ)言,英利所有高管在做演講時(shí)全部以英語(yǔ)陳述。
英利集團(tuán)首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿告訴記者,“英利對(duì)海外市場(chǎng)的拓展是循序漸進(jìn)的。早在四五年前,企業(yè)就開(kāi)始策劃了國(guó)際化戰(zhàn)略,一面培養(yǎng)員工學(xué)英語(yǔ),一面大量招聘外籍員工。在英利,熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)不僅是銷(xiāo)售人員的必備技能,也是中層干部的考核內(nèi)容。目前的管理層隊(duì)伍中,外籍人士占了不小的比例。”
記者注意到,近兩年來(lái)英利不斷招兵買(mǎi)馬,目前的高管層不但一半以上都有海外經(jīng)歷,還有許多洋面孔。比如,英利首席技術(shù)官宋登元就是施正榮的師弟,同樣出自澳大利亞新南威爾士大學(xué)ARC光電研發(fā)中心;副總裁劉耀誠(chéng)畢業(yè)于斯坦福大學(xué),2009年加入英利,之前在麥肯錫擔(dān)任管理咨詢(xún)顧問(wèn);負(fù)責(zé)歐洲公司的則是曾在BP 太陽(yáng)能擔(dān)任過(guò)全球采購(gòu)總監(jiān)的Stuart Brannigan,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)熟悉歐洲光伏市場(chǎng)的行家。
入駐海南 淘金東南亞
“在光伏行業(yè)內(nèi),尤其是與歐洲和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,英利是生產(chǎn)成本最低的企業(yè)之一。”摩根士坦利這樣評(píng)價(jià)英利。
精明的苗連生一開(kāi)始就采取了在海外聘請(qǐng)擁有金融界和政界關(guān)系的當(dāng)?shù)厝顺闪⒎止?,而不是將產(chǎn)品交給外商代理,或?yàn)閲?guó)際大廠做代工。目前英利在全球擁有10多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和辦事處,員工超過(guò)7000人。數(shù)據(jù)顯示,2009年,英利的銷(xiāo)售額達(dá)72.549億元,其中95%來(lái)自海外市場(chǎng)。歐洲是英利最大的市場(chǎng),英利約70%的銷(xiāo)售額來(lái)自歐洲。
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