高建平有著雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格。他的做事之快正是基于對(duì)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融發(fā)展的敏銳洞察。

　　6月24日，正值歐洲杯如火如荼之際，在興業(yè)銀行福州總部，董事長(zhǎng)高建平接受了本刊記者的專(zhuān)訪。這段時(shí)間，對(duì)于高建平來(lái)說(shuō)，白天籌劃興業(yè)發(fā)展大計(jì)，是一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的掌門(mén)人:晚上則擠出些時(shí)間看看歐洲杯，儼然又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的鐵桿球迷。閑暇之余，高建平喜歡看書(shū)，品味那強(qiáng)虜灰飛煙滅之間的歷史。他還愛(ài)聽(tīng)音樂(lè)，“喜歡聽(tīng)古典樂(lè)，也喜歡周杰倫等唱的流行歌曲。”

　　高建平在興業(yè)銀行“當(dāng)家”已8年有余，銀行資產(chǎn)規(guī)模從2000年初的不到500億元發(fā)展到如今的近萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)收益率連續(xù)多年列國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行首位。

　　“循規(guī)蹈矩”的協(xié)調(diào)人

　　董事長(zhǎng)如何給自己定位，其權(quán)力邊界何在？在中國(guó)的公司，董事長(zhǎng)搞一言堂的現(xiàn)象絕非鮮見(jiàn)。

　　高建平對(duì)自己的權(quán)力有著準(zhǔn)確的定位，“我們要深刻認(rèn)識(shí)到，董事會(huì)不是行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)決策機(jī)制，不能董事長(zhǎng)怎么說(shuō)大家就跟著怎么做。作為董事長(zhǎng)，我只是一個(gè)協(xié)調(diào)人，要做好溝通、協(xié)調(diào)的工作。”把自己界定為協(xié)調(diào)人而不是首長(zhǎng)，這不是低調(diào)，更應(yīng)是種清晰的角色定位。“他是一位出色的領(lǐng)軍人物，但從不以家長(zhǎng)自居。”當(dāng)記者要求興業(yè)銀行董事王國(guó)剛用一句話來(lái)評(píng)價(jià)他們的董事長(zhǎng)時(shí)，他如是說(shuō)。

　　高建平的這種角色定位也反映在其和行長(zhǎng)的關(guān)系上。根據(jù)監(jiān)管要求，銀行的董事長(zhǎng)不得兼任行長(zhǎng)，其精神實(shí)質(zhì)是堅(jiān)持董事會(huì)的分權(quán)與制衡。當(dāng)然這也帶來(lái)問(wèn)題：董事長(zhǎng)如何處理好同經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系？自認(rèn)為“我不是一個(gè)很細(xì)致的人”的高建平善抓大事，他認(rèn)為董事會(huì)是一家企業(yè)的決策核心，要善于把方向、定戰(zhàn)略、議大事，之后必須留足空間，支持經(jīng)營(yíng)層放手執(zhí)行，才能確保公司治理的各層級(jí)各司其職、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證銀行的長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展。

　　缺乏監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致獨(dú)斷專(zhuān)行甚至腐敗。在上市公司中，監(jiān)事會(huì)被寄予厚望。而監(jiān)事會(huì)往往由于在人力、財(cái)力等方面受制于董事長(zhǎng)、管理層，其監(jiān)督職能常常大打折扣。當(dāng)我們問(wèn)到興業(yè)銀行的監(jiān)事會(huì)是否敢于監(jiān)督董事長(zhǎng)時(shí)，高建平笑了：“我覺(jué)得不存在敢不敢的問(wèn)題。我個(gè)人感覺(jué)，我們的公司治理包括監(jiān)事會(huì)運(yùn)作是規(guī)范的，法律和制度賦予了他們相關(guān)的職責(zé)，他們?nèi)绻蛔?，我認(rèn)為那是失職。無(wú)論是董事會(huì)還是高管層，我們都沒(méi)有覺(jué)得監(jiān)事會(huì)不該多管閑事，沒(méi)有這種想法。”

　　除了擔(dān)任董事長(zhǎng)之外，高建平還是銀行的黨委書(shū)記。當(dāng)被問(wèn)及黨委書(shū)記對(duì)于興業(yè)銀行的公司治理來(lái)說(shuō)是一個(gè)怎樣的角色、是否會(huì)影響到規(guī)范的公司治理時(shí)，高建平表示：“黨的領(lǐng)導(dǎo)體制在我國(guó)是寫(xiě)入憲法的。所以，從法律角度看沒(méi)有太大矛盾。關(guān)鍵是，決策過(guò)程不能違法。黨委的決策不能取代股東大會(huì)、董事會(huì)的決策。如果想把黨委的意圖變成銀行的實(shí)踐，那就必須通過(guò)法律手段，按銀行章程明確的決策程序去走，否則就不能付諸實(shí)施。這么多年來(lái)，我覺(jué)得，這兩個(gè)角色之間不存在什么矛盾。”

　　首次公開(kāi)發(fā)行上市定價(jià)問(wèn)題涉及多方面利益，對(duì)老股東和銀行而言定價(jià)越高越好，但新的市場(chǎng)投資者卻不希望定價(jià)過(guò)高，監(jiān)管層也希望興業(yè)的定價(jià)能給市場(chǎng)預(yù)留一定利潤(rùn)空間。作為董事長(zhǎng)，高建平在平衡和協(xié)調(diào)各方利益方面顯得游刃有余，但從根本上，他仍堅(jiān)持全體股東和銀行整體利益至上。“就在我們準(zhǔn)備出發(fā)路演的前一天，證監(jiān)會(huì)臨時(shí)通知我到北京談最后一個(gè)問(wèn)題。令我沒(méi)想到的是，當(dāng)我和董事會(huì)秘書(shū)唐斌飛到北京后，一些意向投資者已在酒店等我們了，當(dāng)天我們先后與四、五撥人談到次日凌晨三點(diǎn)多，他們無(wú)非是希望我們定價(jià)低一些。雖然外面呼聲這么強(qiáng)烈，但我們沒(méi)有那樣做，一方面要維護(hù)銀行的市場(chǎng)形象，另一方面也要對(duì)老股東負(fù)責(zé)。”最終，興業(yè)銀行發(fā)行價(jià)格確定為15.98元，較好地平衡了各方關(guān)系。“發(fā)行價(jià)格低一毛，銀行資本金就少了一個(gè)億”，唐斌補(bǔ)充道。