在新疆生產建設兵團農一師三團有一個聞名全團的普通職工，他的名字與他的核桃一樣齊名：這位普通又憨厚的漢子，依靠種植核桃，創(chuàng)造了年收入逾百萬元的致富神話，成為全團的致富“明星”；他探索出了一條科學種植核桃和育苗的新路子，并將自己的經驗毫無保留地傳授給“三團”的其他種植戶，成為“三團”雙培雙帶的致富能手；他種植的核桃多次參加自治區(qū)內外果品展銷會，并屢獲好評。他，就是新疆生產建設兵團農一師三團園林職工——柴團結。

　　第一個吃螃蟹的人

　　任何一個成功者的背后都有一段辛酸的創(chuàng)業(yè)史。柴團結與核桃結緣于1998年，當時的他既沒有資金作支撐，也不懂核桃管理技術，可柴團結通過市場調查堅持自己的選擇。為了雇傭勞動力，他曾去戈壁灘給汽車裝沙子；為了能夠掌握先進的科學種植技術，他時常“纏著”團里的技術員取經，還買來許多核桃種植和園藝管護方面的書籍自學。

　　機會總是留給有準備的人。2002年，“三團”開始實施退耕還林工程，柴團結瞅準這一時機，拿出了自己的6萬元積蓄，一次性買斷了40畝核桃園，帶領全家起早貪黑地干，一心開拓他的核桃事業(yè)。經過幾年的努力，加上核桃行情看好，柴團結每年的利潤在20萬元以上。

　　發(fā)現商機創(chuàng)新業(yè)

　　在從事薄皮核桃種植、管理、銷售的過程中，柴團結很快發(fā)現核桃很受消費者的歡迎，薄皮核桃更是供不應求，不論是團場還是地方政府都在大力發(fā)展薄皮核桃產業(yè)，發(fā)展核桃育苗產業(yè)無疑是迎合市場需求的一條新路子。

　　2003年，柴團結果斷地租賃了70畝地，開始發(fā)展核桃育苗產業(yè)。核桃苗木繁育是技術性很強的工作，在“三團”也沒有人嘗試過?？芍挥行W文化程度的柴團結善于學習、勤于思考，遇到疑難問題就向技術員請教，平時注重收集與核桃有關的技術資料，并多次自費去外地參觀學習。

　　在生產和管理中，柴團結傾注了大量心血，從開溝到鋪膜、從點種到管理，每個環(huán)節(jié)都有他的參與。他還嚴格遵守技術要求，聘請了專業(yè)工人實施管理，每個月光工人工資就要花去2萬元。通過摸索，柴團結還進一步改良了嫁接技術，進一步打開了核桃的銷路。

　　付出終有回報。2003年，柴團結的70畝育苗地每畝實現育成品苗8000株。如今，柴團結的苗圃每年可出圃優(yōu)質核桃苗木10余萬株，純利潤30萬元。2008年，“三團”成立薄皮核桃協(xié)會，柴團結被大家一致推舉為核桃協(xié)會副會長。

　　帶領一方共致富

　　柴團結在“三團”具有如此高的人氣不僅在于他堅持、肯干的個性，還在于他善于幫助別人，愿意帶領大家共同致富。近幾年，柴團結先后借出30余萬元幫助30多名林果業(yè)職工發(fā)展核桃產業(yè)并走上了致富道路。

　　羅建利就是柴團結幫助他人致富的最好例證。羅建利曾在柴團結的果園里打工，并在工作中與柴團結成了親密的朋友。隨著對核桃栽培技術的掌握，羅建利產生了擁有一個自己的核桃園的想法。但苦于沒有啟動資金，加上核桃見效慢，羅建利只好將想法埋在心里。柴團結在偶然的情況下知道了羅建利的想法，主動拿出3萬元資金幫羅建利買斷了25畝核桃園的承包經營權，不僅免費為他提供了800株核桃苗，還為他提供生活費和管理費?，F在，羅建利的25畝地年純收入10多萬元，也過上了小康生活。

　　敢想敢闖的柴團結在成績面前沒有止步不前，得知“三團”黨委決定到2010年退出5萬畝棉田，建立8萬畝薄皮核桃干果基地的消息，他決定投資一家核桃加工廠。“等廠子建起來了，我們全團更多的困難職工能脫貧致富，走共同富裕的道路了。”說這話時，柴團結的眼中充滿了希冀。