他們是“杰士邦”的“主人”

　　在尿激酶生產(chǎn)中，公司從進(jìn)口試劑中得到啟發(fā)。“醫(yī)院檢測科需要一種檢測致嬰兒殘疾的診斷試劑，這個(gè)市場很大。”艾路明與國家計(jì)生委協(xié)商合作，成立了一個(gè)公司；又用一年時(shí)間兼并了揚(yáng)子江制藥廠，取得了針劑生產(chǎn)的批號，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)。“這就是上市公司人?？萍嫉那吧?。”1995年，當(dāng)代公司開始參與國有企業(yè)的購并和重組，資產(chǎn)迅速擴(kuò)張。到1996年，資產(chǎn)已達(dá)5000萬。同年6月，人?？萍忌鲜校蔀闁|湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司，資本擴(kuò)充至一億元。

　　購并握有醫(yī)藥生產(chǎn)資源的企業(yè)，是快速增長的捷徑。2000年，當(dāng)代集團(tuán)兼并了宜昌醫(yī)藥集團(tuán)。

　　“安全套也是個(gè)誘人的大蛋糕，僅國家采購一年就是4個(gè)億。”當(dāng)代集團(tuán)悄悄在英國注冊了“杰士邦”牌安全套，到馬來西亞組織生產(chǎn)，回國內(nèi)銷售。“杰士邦”很快站穩(wěn)了腳根，并出資購下天津一家乳膠廠，擴(kuò)大生產(chǎn)。

　　現(xiàn)在，當(dāng)代集團(tuán)在醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)等方面斬獲頗豐，“去年銷售額8個(gè)億，其中醫(yī)藥就占6個(gè)億，總共納稅1個(gè)億”。當(dāng)代集團(tuán)所屬的人?？萍几谌珖t(yī)藥企業(yè)中排進(jìn)了前50名。

　　16年的風(fēng)風(fēng)雨雨，當(dāng)代集團(tuán)不斷發(fā)展，其核心創(chuàng)業(yè)者卻一直沒變，仍然團(tuán)結(jié)地走在創(chuàng)業(yè)之路上。

　　創(chuàng)業(yè)格言

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，相互間要多溝通，每個(gè)人都要常反思，要在沖突中學(xué)會寬容，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，企業(yè)才能蒸蒸日上。

　　做企業(yè)要有耐心，心理素質(zhì)一定要好?？礈?zhǔn)了事情，不要急著出手，要靜靜地等待時(shí)機(jī)。

　　投資管理的失誤是難免的，某個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)某個(gè)人的決策造成了損失，不要相互指責(zé)，必要時(shí)提醒一下就行了，關(guān)鍵是要共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

　　企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的，企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。