關(guān)于企業(yè)家“取之于民，用之于民”

　　早報(bào)記者(以下簡(jiǎn)稱記)：當(dāng)您分別身處人民大會(huì)堂和金鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室時(shí)，感受有何不同？

　　張華安(以下簡(jiǎn)稱張)：當(dāng)企業(yè)做大之后，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想、追求都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化，那種全局觀念、民族觀念、社會(huì)責(zé)任感都會(huì)發(fā)生很大的變化。因?yàn)橛辛艘欢ǖ姆e累之后，他不是在解決溫飽問題，也不是要自己享受，財(cái)產(chǎn)再多也只是一個(gè)數(shù)字，他要做的是回饋社會(huì)，“取之于民，用之于民”。

　　作為一個(gè)人大代表，他的政治涵養(yǎng)就要更高了，應(yīng)該有更高的覺悟、更寬的信念、更大的責(zé)任感，去考慮整個(gè)國(guó)家、民族、廣大人民群眾的現(xiàn)在和未來。

　　關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)只做蚊香無法進(jìn)“500強(qiáng)”

　　記：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多個(gè)領(lǐng)域，您怎么看待企業(yè)做大與多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系？

　　張：企業(yè)做大不一定要多元化經(jīng)營(yíng)。如果你這個(gè)行業(yè)發(fā)展空間還很大，就不一定要跨行業(yè)；因?yàn)橛龅劫Y金緊張時(shí)，跨行業(yè)有可能把主業(yè)拖垮。我認(rèn)為看家的行業(yè)一定要牢牢把住，那是根基，是發(fā)祥地。

　　記：您是泉州民企海外辦廠的第一人，您感覺如果只做蚊香業(yè)，金鹿能否成為世界500強(qiáng)？

　　張：不可能。因?yàn)槲孟愕膬r(jià)值低、利潤(rùn)低，估計(jì)就算是全世界所有的蚊香、電蚊香都是金鹿牌的，我們也無法成為世界500強(qiáng)。

　　記：海爾、TCL等國(guó)內(nèi)大企業(yè)在多元化路上，往往是起步產(chǎn)品最受歡迎，后來跨入別的行業(yè)總是不太被認(rèn)可，這是為什么？

　　張：第一，行業(yè)做慣了才專業(yè)，資金投入、技術(shù)人員配置相對(duì)完整，一旦跨行就未必那么專業(yè)；第二，一個(gè)品牌在一個(gè)行業(yè)中出名后，消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品形象的認(rèn)知已經(jīng)固定化，跨行后未必能將原來的品牌優(yōu)勢(shì)帶進(jìn)來。

　　記：能提供一些集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)嗎？

　　張：一個(gè)企業(yè)家需目光敏銳、行動(dòng)敏捷，只要有商機(jī)、有條件，該出手時(shí)就出手。

　　多元化是企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，同時(shí)，處理得當(dāng)可使品牌知名度在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中相得益彰。但所有這一切的關(guān)鍵都在于人，在于靈活的機(jī)制，在于實(shí)在的工作。

　　沒有和企業(yè)家一樣渴望企業(yè)成功的人、愿意全力以赴的人、愿意獻(xiàn)身的人，再大的事業(yè)也可能會(huì)山崩地裂；沒有靈活的機(jī)制，再好的人才也不能充分地調(diào)動(dòng)，發(fā)揮其積極性；沒有實(shí)實(shí)在在的工作，沒有腳踏實(shí)地去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，是無法做好，也做不長(zhǎng)久的。

　　關(guān)于蚊香行業(yè)有時(shí)“寧可要市場(chǎng)不要利潤(rùn)”

　　記：有消息稱，中國(guó)原有3000家左右的蚊香廠，這兩年倒閉了2600家。目前蚊香業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何？

　　張：蚊香是一般家庭生活用品，價(jià)值低，利潤(rùn)低，不靠數(shù)量就無法生存，所以“做強(qiáng)做大”在這個(gè)行業(yè)中相當(dāng)重要。因此，要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能站穩(wěn)腳跟，有時(shí)候“寧可要市場(chǎng)，不要利潤(rùn)”。消息：這是個(gè)微利的行業(yè)，只有靠“量”，量小難以存續(xù)。