關(guān)于企業(yè)家“取之于民，用之于民”

　　早報記者(以下簡稱記)：當(dāng)您分別身處人民大會堂和金鹿集團董事長辦公室時，感受有何不同？

　　張華安(以下簡稱張)：當(dāng)企業(yè)做大之后，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想、追求都會產(chǎn)生質(zhì)的變化，那種全局觀念、民族觀念、社會責(zé)任感都會發(fā)生很大的變化。因為有了一定的積累之后，他不是在解決溫飽問題，也不是要自己享受，財產(chǎn)再多也只是一個數(shù)字，他要做的是回饋社會，“取之于民，用之于民”。

　　作為一個人大代表，他的政治涵養(yǎng)就要更高了，應(yīng)該有更高的覺悟、更寬的信念、更大的責(zé)任感，去考慮整個國家、民族、廣大人民群眾的現(xiàn)在和未來。

　　關(guān)于多元化經(jīng)營只做蚊香無法進“500強”

　　記：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多個領(lǐng)域，您怎么看待企業(yè)做大與多元化經(jīng)營的關(guān)系？

　　張：企業(yè)做大不一定要多元化經(jīng)營。如果你這個行業(yè)發(fā)展空間還很大，就不一定要跨行業(yè)；因為遇到資金緊張時，跨行業(yè)有可能把主業(yè)拖垮。我認(rèn)為看家的行業(yè)一定要牢牢把住，那是根基，是發(fā)祥地。

　　記：您是泉州民企海外辦廠的第一人，您感覺如果只做蚊香業(yè)，金鹿能否成為世界500強？

　　張：不可能。因為蚊香的價值低、利潤低，估計就算是全世界所有的蚊香、電蚊香都是金鹿牌的，我們也無法成為世界500強。

　　記：海爾、TCL等國內(nèi)大企業(yè)在多元化路上，往往是起步產(chǎn)品最受歡迎，后來跨入別的行業(yè)總是不太被認(rèn)可，這是為什么？

　　張：第一，行業(yè)做慣了才專業(yè)，資金投入、技術(shù)人員配置相對完整，一旦跨行就未必那么專業(yè)；第二，一個品牌在一個行業(yè)中出名后，消費者對你產(chǎn)品形象的認(rèn)知已經(jīng)固定化，跨行后未必能將原來的品牌優(yōu)勢帶進來。

　　記：能提供一些集團多元化經(jīng)營的規(guī)劃經(jīng)驗嗎？

　　張：一個企業(yè)家需目光敏銳、行動敏捷，只要有商機、有條件，該出手時就出手。

　　多元化是企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的一種手段，同時，處理得當(dāng)可使品牌知名度在各個產(chǎn)業(yè)中相得益彰。但所有這一切的關(guān)鍵都在于人，在于靈活的機制，在于實在的工作。

　　沒有和企業(yè)家一樣渴望企業(yè)成功的人、愿意全力以赴的人、愿意獻身的人，再大的事業(yè)也可能會山崩地裂；沒有靈活的機制，再好的人才也不能充分地調(diào)動，發(fā)揮其積極性；沒有實實在在的工作，沒有腳踏實地去經(jīng)營管理企業(yè)，是無法做好，也做不長久的。

　　關(guān)于蚊香行業(yè)有時“寧可要市場不要利潤”

　　記：有消息稱，中國原有3000家左右的蚊香廠，這兩年倒閉了2600家。目前蚊香業(yè)的競爭態(tài)勢如何？

　　張：蚊香是一般家庭生活用品，價值低，利潤低，不靠數(shù)量就無法生存，所以“做強做大”在這個行業(yè)中相當(dāng)重要。因此，要進一步擴大市場占有率，才能站穩(wěn)腳跟，有時候“寧可要市場，不要利潤”。消息：這是個微利的行業(yè)，只有靠“量”，量小難以存續(xù)。