那一年，他跟朋友開始拿自己的錢做起了Pre-IPO投資，只能算小打小鬧。

　　第二個(gè)契機(jī)是2006年中國有限合伙法的修改，黃曉捷有機(jī)會用他人的錢來生錢。不過，中國的有錢人(主要是民營企業(yè)老板)基本上是第一次當(dāng)LP，黃曉捷為代表的GP最初融錢時(shí)頗不容易。

　　九鼎的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，拿著一兩張紙，一對一地見了很多投資人。跟他們講：“我們要投什么，為什么去投，怎么考慮這個(gè)問題？為什么要能賺到錢。”他們被很多人拒絕，也拒絕了很多人。趙忠義說道：“那種2年就要求退出的，肯定不行。”

　　“還有的投資人答應(yīng)給錢，最終卻資金不到位。”歷經(jīng)艱難，九鼎總算成立了有限合伙制的基金。與國外成熟的美元基金相比，九鼎融來的錢相對是短錢，而且規(guī)模很小，差不多一年就投完了。一年不到，九鼎就需要融一支新基金。每一支基金，都冠有“九鼎”字樣，寓意是對承諾一言九鼎。

　　幾年做下來，黃曉捷的心得是：“中國民營老板的錢最好拿，也最難拿。”他們敢于冒險(xiǎn)，有洞察力，知道誰能賺錢。

　　還有一個(gè)契機(jī)，是黃曉捷們沒有想到的。2009年，吶喊了10年之久的中國創(chuàng)業(yè)板終于開了。九鼎的有限合伙基金成立2年后，就有2家企業(yè)上了創(chuàng)業(yè)板。

　　這些契機(jī)可以看成是中國PE成長適宜的氣候。中國不斷增長壯大的民營經(jīng)濟(jì)和行業(yè)集中化趨勢，則是PE的沃土。九鼎團(tuán)隊(duì)對這種天時(shí)地利懷有強(qiáng)烈的歷史機(jī)遇感。黃曉捷曾經(jīng)對媒體感嘆：“我們得以參與創(chuàng)造歷史，何其有幸！”

　　“兇猛的九鼎”

　　九鼎給同行的感覺有一點(diǎn)像“搶”。“他們給的價(jià)格很猛，很高。”一位PE看項(xiàng)目時(shí)，曾數(shù)次跟九鼎相遇。業(yè)界還盛傳九鼎在創(chuàng)業(yè)板前突擊投資吉峰農(nóng)機(jī)。

　　趙忠義對此進(jìn)行了澄清。“我們從2008年下半年就跟吉峰農(nóng)機(jī)開始接觸、調(diào)查，直到2009年4月才簽署投資協(xié)議。”在此過程中，創(chuàng)業(yè)板推出了，吉峰農(nóng)機(jī)首批上市，雙方都沒有預(yù)料到。

　　當(dāng)時(shí)，看吉峰農(nóng)機(jī)的PE機(jī)構(gòu)也很多。在趙忠義看來，九鼎的勝出，還是因?yàn)殡p方對上眼了，有共同語言。吉峰當(dāng)時(shí)公司的規(guī)范性做得還不夠好，熟諳資本上市要求的九鼎正好在這方面是強(qiáng)項(xiàng)。

　　另一個(gè)共同語言是并購。吉峰農(nóng)機(jī)的董事長王新明，在農(nóng)機(jī)銷售方面擁有十幾年的經(jīng)驗(yàn)，在做連鎖時(shí)，也借助了并購手段，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域地?cái)U(kuò)張。但這種并購很慢，有點(diǎn)像游擊隊(duì)的做法。“組織正規(guī)隊(duì)就不一樣了。”趙忠義說道，“我們能幫助吉峰農(nóng)機(jī)系統(tǒng)化、規(guī)模化地推動(dòng)并購，幫他們建立并購流程，一批批地去并購。”