聯(lián)想把設(shè)計和生產(chǎn)筆記本電腦的一些技術(shù)和經(jīng)驗用在了樂系列上。例如樂Phone的魔鏡導(dǎo)航鍵，該鍵是位于機(jī)身右側(cè)的一個按鍵。開始你會以為是一鍵啟動導(dǎo)航，使用后你會發(fā)現(xiàn)這是用來輔助瀏覽網(wǎng)頁的。在打開大的網(wǎng)頁時，按住這個按鍵之后，就可以上下左右傾斜手機(jī)，通過重力感應(yīng)來移動網(wǎng)頁，感覺很酷。ideapad U1雙模筆記本電腦就更加直接地體現(xiàn)出了這種技術(shù)的融合。

　　商業(yè)模式

　　聯(lián)想在商業(yè)模式上既模仿了蘋果的線上軟件商店，與運營商合作等商業(yè)模式，還在實施中根據(jù)我國的市場環(huán)境和電子商務(wù)特點進(jìn)行了微創(chuàng)新，這些創(chuàng)新包括：

　　內(nèi)容服務(wù)模式的微創(chuàng)新。自從蘋果的網(wǎng)絡(luò)軟件，以及音樂、影視等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品銷售的網(wǎng)上商店取得成功之后，各大手機(jī)廠商也紛紛效仿，聯(lián)想也不例外。軟件商店現(xiàn)在很熱門，但支付一直是一個較難解決的問題，支付最需要的三個方面是“安全、方便、用戶信任”。聯(lián)想在樂Phone中引入了“軟件商店+支付寶模式”，絕對是一大創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)商店和支付寶同時是兩個獨立的產(chǎn)品，前者有大量的免費軟件，后者還可以用來支付電話費、付款等，通過“聯(lián)想賬號”綁定后，就可以直接通過支付寶來軟件商店支付了。通過這種微創(chuàng)新，聯(lián)想用極低的成本，快速地構(gòu)建起自身網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容交易體系。

　　擴(kuò)展的推送內(nèi)容服務(wù)。內(nèi)容推送服務(wù)最為成功的手機(jī)是黑莓，它依靠安全、及時的電子郵件和信息推送服務(wù)，從上世紀(jì)90年代以來就占據(jù)了移動通訊中高端商務(wù)市場，獲得了豐厚的利潤。黑莓的成功也引起了推送服務(wù)的熱潮，微軟、谷歌等巨頭先后建立了基于INTERNET網(wǎng)絡(luò)的郵件和信息推送系統(tǒng)。在安卓平臺上，手機(jī)Widget設(shè)計最成功的是HTC的TouchFLO/Sense和三星的TouchWiz，現(xiàn)在樂Phone內(nèi)置的Widget青出于藍(lán)：一個是在形式上，有自己漂亮的UI;第二方面是內(nèi)容，包含了“音樂、視頻、新聞、股票、郵件”等最常用的網(wǎng)絡(luò)信息，而且都具有推送服務(wù)。

　　這無疑是一個讓用戶、運營商、數(shù)字內(nèi)容制作商皆大歡喜的微創(chuàng)新：用戶可以及時、方便地獲得自己喜愛的個性化的多種數(shù)字內(nèi)容;內(nèi)容的制作者得以快速、準(zhǔn)確地銷售自己的產(chǎn)品;運營商則從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量大幅度提升并獲得可觀的收入。

　　銷售模式的創(chuàng)新。iPhone創(chuàng)造的新的銷售模式是與電信運營商緊密綁定，在收取手機(jī)硬件費用的同時，還要與運營商就通訊和信息服務(wù)流量收入上分成。這打破了傳統(tǒng)手機(jī)廠商以賣硬件為主的盈利模式。

　　iPhone也是一款讓電信運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收益大量增加的移動互聯(lián)網(wǎng)終端。樂Phone目前顯然沒有這樣的與電信運營商分享通訊服務(wù)收益的能力。樂Phone銷售采取“雙模式”，聯(lián)想集團(tuán)和中國聯(lián)通(600050，股吧)的5200家店面將協(xié)同覆蓋中國市場。一方面聯(lián)想發(fā)揮渠道優(yōu)勢和店面體驗營銷優(yōu)勢，首批3600家PC店面、手機(jī)店面將實施體驗式營銷;另一方面，聯(lián)通通過定制手機(jī)軟件的方式，和聯(lián)通、電信展開深入的合作，深度開發(fā)聯(lián)通、電信的用戶群，利用市場領(lǐng)先的WCDMA網(wǎng)絡(luò)、CDMA2000的網(wǎng)絡(luò)，借助合約計劃銷售模式，首批開放了包括3G品牌店、旗艦營業(yè)廳和標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)廳在內(nèi)的1600家聯(lián)通營業(yè)廳，搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先機(jī)。

　　同時，聯(lián)想繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成本優(yōu)勢，實施局部的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在價格方面，已上市的樂Phone裸機(jī)價格不到3000元，相對與iPhone 3GS、iPhone4在市面上3600-5800元之間的價格具有明顯的成本優(yōu)勢。同時，聯(lián)想還和中國聯(lián)通、中國電信合作，定制了手機(jī)，如果消費者參加這兩家運營上的存話費優(yōu)惠購機(jī)的計劃，可以享受到更多的優(yōu)惠。在軟件方面，聯(lián)想已經(jīng)集成了移動導(dǎo)航等一些列的商用軟件，這些軟件在iPhone上都是需要單獨購買的，這進(jìn)一步增強(qiáng)了成本競爭優(yōu)勢。

　　綜觀聯(lián)想的樂系列產(chǎn)品以及在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)運營模式創(chuàng)新，基本都是在模仿的基礎(chǔ)上做出的。包括采用了安卓平臺，自主開發(fā)的推送引擎、方便的四葉草界面、深度優(yōu)化的本土應(yīng)用和無邊界的應(yīng)用擴(kuò)展，與支付寶、聯(lián)通、電信等運營商深度合作等等，這些創(chuàng)新每一個都不具有“革命性”，但有機(jī)地集成在一起，卻為消費者帶來了非同一般的互聯(lián)、溝通、應(yīng)用和時尚體驗，構(gòu)建起一個極具競爭力的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)體系。

　　聯(lián)想的經(jīng)驗說明，作為行業(yè)的跟隨者，微創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個逐步學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，逐步接近甚至超越行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效選擇。這一戰(zhàn)略的核心是通過針對性很強(qiáng)的技術(shù)和商業(yè)模式細(xì)微的創(chuàng)新實現(xiàn)局部市場差異化和成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。