3、中國(guó)式的經(jīng)濟(jì)奇跡

　　在5大經(jīng)濟(jì)特區(qū)的帶動(dòng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了井噴勢(shì)頭，勢(shì)不可擋，國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了連年翻翻，鼓舞了整個(gè)國(guó)人士氣。

　　這種設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，以點(diǎn)帶面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，不僅帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展，而且還締造了一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

　　首先抓小放大，集中力量見(jiàn)成效，中國(guó)當(dāng)時(shí)的境況，如果進(jìn)行全國(guó)、全范圍的經(jīng)濟(jì)改革，必將迎來(lái)新一輪的震蕩，而且有效分散了國(guó)人人、才、物等各項(xiàng)資源，效果必將大打折扣；其次樹(shù)立榜樣的力量，榜樣的力量是無(wú)窮的，并且通過(guò)5大經(jīng)濟(jì)特區(qū)的試運(yùn)營(yíng)，可以有效檢驗(yàn)中國(guó)改革開(kāi)放的政策、措施、是否有效，是否具有強(qiáng)大的吸引力；最后5大經(jīng)濟(jì)特區(qū)當(dāng)仁不讓的成為了中國(guó)改革開(kāi)放的一線窗口，又是后勤中心，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取之不盡、用之不竭的源泉。

　　這種以點(diǎn)帶面、抓小放大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，是中國(guó)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色模式，也是根據(jù)地戰(zhàn)略思想的有效實(shí)踐，同時(shí)也再次證明根據(jù)地戰(zhàn)略思想是適合中國(guó)國(guó)情和發(fā)展的。

　　第三大戰(zhàn)役：娃哈哈飲料帝國(guó)成長(zhǎng)傳奇

　　一個(gè)14萬(wàn)的小廠，在中國(guó)改革開(kāi)放的大背景下，在外資品牌大舉入侵下，眾多企業(yè)都逃脫不了被收購(gòu)、兼并、退市的厄運(yùn)。為什么，獨(dú)有娃哈哈這個(gè)民營(yíng)企業(yè)的民族品牌，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，一躍世界第四的飲料廠商，宗慶后也榮登大陸首富。這一切的成就，都源于宗慶后對(duì)根據(jù)地戰(zhàn)略思想的熟練運(yùn)用和實(shí)踐。

　　1、狼來(lái)了

　　1978年的改革開(kāi)放，對(duì)垂涎中國(guó)市場(chǎng)已久的外資品牌，無(wú)疑是一個(gè)巨大的原子彈爆炸一樣，震動(dòng)了他那顆垂涎已久的心。所以當(dāng)中國(guó)一宣布改革開(kāi)放，歡迎外資進(jìn)入中國(guó)那一刻起。以可口可樂(lè)為代表的眾多外資巨頭品牌都迫不及待、爭(zhēng)先恐后的來(lái)到中國(guó)，開(kāi)始征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)。

　　也是從那一刻起，眾多企業(yè)都驚呼狼來(lái)了，一些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤⒃谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可一世的中國(guó)企業(yè)，都在改革開(kāi)放的號(hào)角中偃旗息鼓。如曾經(jīng)的八大中國(guó)可樂(lè)品牌、電器等行業(yè)品牌，不是被兼并、就是被收購(gòu)，或者是因經(jīng)營(yíng)不善自動(dòng)關(guān)門。但也很慶幸的就是，在這廠曠日持久、以弱斗強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，同時(shí)也誕生了一批拿得出、過(guò)得硬的民族工業(yè)企業(yè)，他們運(yùn)用卓越的戰(zhàn)略知道思想，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)了，強(qiáng)大起來(lái)了，娃哈哈就是其中的代表，在中國(guó)最先開(kāi)放的食品飲料行業(yè)，娃哈哈打造了自己的飲料帝國(guó)，實(shí)現(xiàn)了民族品牌復(fù)興的夢(mèng)想。

　　2、不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)，與狼分食

　　民族企業(yè)在外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，特別是民營(yíng)企業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，從第一天開(kāi)始，這就是一場(chǎng)不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)就享受不到國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠政策和保護(hù)，又沒(méi)有外資企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力和先進(jìn)理念，娃哈哈也不例外。

　　所以一開(kāi)始娃哈哈就劍走偏鋒，沒(méi)有選擇與外資企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有去爭(zhēng)食，更沒(méi)有去虎口奪食，而是選擇了分食。

　　娃哈哈，一開(kāi)始選擇的策略就是把自己定位在廣大的農(nóng)村和二三級(jí)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)首先是外資企業(yè)不消一顧的市場(chǎng)，主觀認(rèn)為的雞肋市場(chǎng)，其次是因?yàn)橹袊?guó)地大物博、交通不便等因素，造成外資企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的不能顧及的市場(chǎng)，最后是在廣大農(nóng)村地區(qū)，可以不斷的壯大、豐富自己。

　　可以說(shuō)娃哈哈遇到的情況，與當(dāng)初毛澤東同志遇到的情況極為相似，所以宗慶后毫不遲疑的選擇了根據(jù)地戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以廣大的農(nóng)村地區(qū)作為自己的主戰(zhàn)場(chǎng)，作為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根據(jù)地。正是在這種異曲同工的戰(zhàn)略知道思想下，娃哈哈這個(gè)脆弱品牌，逐漸成長(zhǎng)為堅(jiān)不可摧的民族品牌。

　　3、根據(jù)地合圍，突出重圍

　　城市都是在中心地帶，天生就被農(nóng)村包圍著，一旦廣大的農(nóng)村的根據(jù)地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成熟，自然而然的就對(duì)城市形成了一種合圍之勢(shì)。

　　所以當(dāng)娃哈哈將農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起的時(shí)候，也就對(duì)中心城市形成了一種堅(jiān)不可摧的合圍之勢(shì)，再踏入中心城市，與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，就舉重若輕，易如反掌了，從最后娃哈哈進(jìn)入成功邁入一線城市，突出一線重圍的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，娃哈哈已經(jīng)是泰然處之，完全沒(méi)有當(dāng)初民族企業(yè)面對(duì)外資品牌的那種驚恐和慌亂。

　　這首先得益于娃哈哈在廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)，起到了養(yǎng)精蓄銳、羽翼漸豐的目的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)孜孜不倦的辛勤耕耘，娃哈哈無(wú)論是在產(chǎn)品、品牌、資金實(shí)力上，都已今非昔比，其次娃哈哈已經(jīng)建立一套符合中國(guó)國(guó)情、符合市場(chǎng)發(fā)展需求的運(yùn)營(yíng)策略和團(tuán)隊(duì)，最后廣大的農(nóng)村市場(chǎng)為娃哈哈突圍提供了源源不斷的物資供應(yīng)，充實(shí)了其槍支彈藥。