(生意場訊) 讀《上司的條件》有感

　　——貼上“主管”這個行政職務(wù)，就能成為主管嗎

　　2008年3月，我在廣東一家臺資企業(yè)就職，和當(dāng)時的上司人力資源總監(jiān)一起推行《中層管理人員成長讀書會》這個項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目的是通過定期的有針對性的選擇一些比較經(jīng)典和有操作性的數(shù)據(jù)、PPT來進(jìn)行集體的研讀，然后以小組的方式進(jìn)行討論，碰撞出思維的火花，同時從討論中發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的人才。

　　根據(jù)我們的收集和篩選后確定的第一套教材是《上司的條件》這本書籍，因?yàn)槭潜敬雾?xiàng)目的推行干事，我參與了全部的過程，同時也參與了本書的研讀和討論?，F(xiàn)在將當(dāng)時產(chǎn)生的一些感悟與大家一起分享。

　　我不知道什么樣的主管算是最成功的主管，但是在研讀的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有一些特征是作為一個主管需要注意的，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.對結(jié)果不負(fù)起責(zé)任。

　　任何一家在市場競爭中取得持續(xù)成功的公司，都不全是因?yàn)樗目鄤凇⑺谋尘?、他?..，而是因?yàn)樗峁┝丝蛻羲枰慕Y(jié)果，而這種結(jié)果，無疑是公司內(nèi)部各個組織或團(tuán)隊(duì)，為自己所分管的領(lǐng)域提供了預(yù)期的結(jié)果所帶來的。

　　一家企業(yè)，從上到下，從內(nèi)到外，從人力資源和市場營銷，說到底都是管理。沒有管理是無法形成合力的，沒有管理是雜亂無章的，因?yàn)樽鳛榫邆錁O強(qiáng)主觀能動性的人類而言，還做不到象所設(shè)定的程序那樣自動運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　于是乎，才有了今天的所謂管理的人。只要抓住根本，對結(jié)果--當(dāng)然，主要是業(yè)績--負(fù)起責(zé)任，其它的技能才有發(fā)揮的空間和余地。

　　而作為主管，都要有一定的“管理幅度”，之所以要有不同的管理幅度，其原因常經(jīng)常說，人非上帝，上帝有無數(shù)個仆人，而太陽就是其中之一，所以凡是太陽能夠照到的地方，都是上帝能夠關(guān)照到的地方。相比之下，人實(shí)在是太平凡了，必須要認(rèn)知一個現(xiàn)實(shí)，個人時間、精力有限，因而要學(xué)會思考，學(xué)會借助工具、方法和他人的智慧，來幫助自己進(jìn)行有效管理。

　　如此，才能避免成為感情不成熟的主管。

　　2.懈怠于培養(yǎng)部屬

　　同樣的兩個部屬，各帶一個營的兵力，各自進(jìn)攻一個堡壘。第一個，一個人打死近百敵人，最后沒攻下，第二個一個沒打死，但最后攻下來了。如果是你，你會用哪一個？現(xiàn)實(shí)中，你又是哪一個？

　　作為主管，須要認(rèn)識，管理最大的目的是要讓組織持續(xù)，要業(yè)績。脫離了這個來談管理有效性，都是白搭。

　　如果組織相對成熟穩(wěn)定，就象一部運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)器，是不需要太折騰的。王石為什么可以有那么多時間去到處爬山，還經(jīng)常去國外考察，為什么那么多的企業(yè)家日以繼夜地加班加點(diǎn)，那么多經(jīng)理人連個周末抽個空陪陪家人或踢踢球的時間都沒有？

　　如何才能達(dá)成？工作問題導(dǎo)向，只管異常。并且，在處理異常問題的過程中，不斷地啟發(fā)部屬的才能，在這個過程中打造和提升團(tuán)隊(duì)的能力，業(yè)績才會水漲船高。

　　不必過去擔(dān)心部屬的成長會威脅自己生存的空間，因?yàn)檫@個世界永遠(yuǎn)不缺能夠帶團(tuán)隊(duì)把團(tuán)隊(duì)帶強(qiáng)大的人，而且，只有極少數(shù)人會以怨報(bào)德，更多地是對你的景仰，和感激。至少我是這么認(rèn)為。而作為老板，99%的人會把成就歸功到你的頭上。培養(yǎng)部屬，要不遺余力，盡可能的發(fā)揮他們的長處，使之融入到組織中來，而自己作為一個教練，對整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，思路對了，結(jié)果就七七八八了，否則，作為主管，恐怕的確是要開始倒計(jì)時了。