現(xiàn)在，環(huán)保是零售商口中的時(shí)尚名詞，它不但動(dòng)聽，而且還是新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升商業(yè)利潤(rùn)的有力武器。 　　

    從環(huán)保店、農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目到綠色供應(yīng)鏈，沃爾瑪與家樂福這對(duì)全球零售巨頭的環(huán)保項(xiàng)目各有攻略。在他們不同的環(huán)保攻略的背后，兩家公司迥異的行事風(fēng)格也顯露無遺：沃爾瑪依舊是嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)化的作風(fēng)，家樂福則更具靈活性，反應(yīng)快速。 　　

    不過，沃爾瑪聯(lián)合外部供應(yīng)商持續(xù)地改善供應(yīng)鏈環(huán)保狀況，同時(shí)降低成本的做法，被業(yè)界認(rèn)為更具有長(zhǎng)期的效益。 　　

    環(huán)保樣板店開戰(zhàn) 　　

    對(duì)于當(dāng)下最熱門的環(huán)保店項(xiàng)目，沃爾瑪與家樂福選擇了不同的實(shí)施和推廣路徑。 　　

    2008年9月，沃爾瑪北京望京店正式開業(yè)——這是沃爾瑪在中國(guó)的首家新型節(jié)能環(huán)保店。沃爾瑪投入大量資金在望京店內(nèi)系統(tǒng)化地應(yīng)用了節(jié)能設(shè)備，包括照明系統(tǒng)中采用LED燈、EMS燈光控制系統(tǒng)以及制冷系統(tǒng)中采用高效壓縮機(jī)、壓縮機(jī)變頻、空調(diào)水泵加變頻等節(jié)能措施。 　　

    這與沃爾瑪在美國(guó)建立了多家能效樣板超市的思路如出一轍，在不同地區(qū)因地制宜地建立能效超市，測(cè)試各種節(jié)能措施的效果并適當(dāng)推廣。 　　

    也就是說，望京店作為能效樣板超市，并不一定復(fù)制到沃爾瑪中國(guó)現(xiàn)有以及新開店項(xiàng)目中。沃爾瑪公關(guān)經(jīng)理牟明明告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，沃爾瑪在中國(guó)的商場(chǎng)大部分是租賃物業(yè)，每家商場(chǎng)的情況都不盡相同，因此無論是現(xiàn)有門店的節(jié)能改造還是新開店項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)不同情況設(shè)計(jì)能效方案。在沃爾瑪，環(huán)保店項(xiàng)目的推進(jìn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 　　

    與沃爾瑪不同，家樂福在中國(guó)首家節(jié)能門店——武漢光谷開業(yè)時(shí)就豪壯地提出，家樂福將以光谷店為樣本，建設(shè)新店項(xiàng)目以及改造在中國(guó)所有的門店。 　　

    2009年6月，家樂福大中華區(qū)總裁兼CEO羅國(guó)偉表示，2007年至今，家樂福已投入2.5億元資金用于門店節(jié)能改造，僅2008年，家樂福平均單店比2005年節(jié)約100萬元能耗費(fèi)用，全國(guó)共節(jié)約1億元。目前家樂福中國(guó)100多家門店的節(jié)能改造已經(jīng)完成。 　　

    顯然，這與家樂福中國(guó)一貫強(qiáng)調(diào)靈活性，以及對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的作風(fēng)相符。一個(gè)重要的原因是：家樂福中國(guó)的權(quán)限較大，它可以迅速地組織一個(gè)項(xiàng)目并全面推進(jìn)。相比而言，沃爾瑪中國(guó)的步調(diào)需要更多與美國(guó)總部保持一致，比如在中國(guó)的一個(gè)新開店項(xiàng)目，就要經(jīng)過美國(guó)總部的層層審批。 　　

    但另一方面，在環(huán)保店項(xiàng)目快速推進(jìn)的同時(shí)，家樂福則走了一條相對(duì)簡(jiǎn)單、快捷的道路。與沃爾瑪望京店的巨資投入、系統(tǒng)化改造不同，家樂福是先期每家店投入200萬元左右，在照明、空調(diào)、熱能回收等方面采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，而未來一兩年還將陸續(xù)引入一些新的設(shè)備與技術(shù)。由此可見，家樂福采取的是“分步走”的策略，但是這一做法在短期來看，見效迅速，而從長(zhǎng)期來看，可能并不利于門店節(jié)能的系統(tǒng)化。