頻繁的價(jià)格促銷戰(zhàn)使得超市的毛利很難提升，如何最大化縮減成本成為連鎖超市提高利潤(rùn)的重要舉措。外資超市借助其資金與節(jié)能技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)相擴(kuò)大節(jié)能店的規(guī)模。昨日記者獲悉，英國(guó)零售商TESCO樂(lè)購(gòu)宣稱，以后所有新增門店都將按節(jié)能店標(biāo)準(zhǔn)打造。 　　

    據(jù)介紹，TESCO樂(lè)購(gòu)下月新開(kāi)的兩家節(jié)能店預(yù)期節(jié)能將達(dá)25%，大規(guī)模采用全新風(fēng)換氣系統(tǒng)、冷凝水回收系統(tǒng)等多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)水平的節(jié)能設(shè)備，最大化的減少空調(diào)、冷凍冷藏和照明的消耗。至此，TESCO樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的節(jié)能店將達(dá)到11家。 　　

    TESCO樂(lè)購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盡管前期設(shè)備投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通門店，但運(yùn)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，其節(jié)約的成本則會(huì)越大，大量的成本節(jié)省，可以緩解大規(guī)模的降價(jià)促銷壓力。 　　

    據(jù)悉，家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭也在節(jié)能減排上大做文章，去年家樂(lè)福僅能耗節(jié)省費(fèi)用就達(dá)1億元，成本回收近50%，沃爾瑪也加快了對(duì)原有門店的節(jié)能改造。業(yè)內(nèi)人士分析，開(kāi)節(jié)能店雖然初期資金投入較大，但一般3年左右就可以收回成本，對(duì)于微利行業(yè)的連鎖超市來(lái)說(shuō)，可以有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。