在舊金山的Macworld大會(huì)上，當(dāng)人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋(píng)果首席執(zhí)行官史蒂夫。喬布斯沒(méi)讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思。”

　　喬布斯說(shuō)：“從抄襲最初的Mac開(kāi)始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過(guò)去經(jīng)常告a訴比爾，我們是最便宜的研究與設(shè)計(jì)。”

　　不過(guò)不管怎么說(shuō)，10年間，蘋(píng)果電腦的全球市場(chǎng)份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著。回想1997年初，也就是喬布斯重返蘋(píng)果電腦不久，他還無(wú)比認(rèn)真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統(tǒng)。”當(dāng)然，驕傲的蓋茨對(duì)此報(bào)以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨(dú)自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”

　　的確，無(wú)論在財(cái)富方面，還是市場(chǎng)上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財(cái)富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝的——就像無(wú)論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強(qiáng)大，他都無(wú)法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國(guó)王——他不僅是蘋(píng)果電腦的創(chuàng)始人，動(dòng)畫(huà)業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨(dú)行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認(rèn)自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財(cái)富遠(yuǎn)不如自己的時(shí)候，他還是無(wú)法在影響力上超越喬布斯。

　　雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬(wàn)富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠(yuǎn)比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說(shuō)明，面對(duì)失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他。”

　　孤兒?jiǎn)滩妓躬?dú)特混亂的青少年

　　喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養(yǎng)了。

　　青少年時(shí)期的喬布斯對(duì)那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過(guò)很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、迷幻藥、各種節(jié)食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨(dú)特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠?qū)W費(fèi)上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里工作過(guò)，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過(guò)。他甚至還想去當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng)業(yè)。他艱苦創(chuàng)業(yè)，但也有業(yè)余愛(ài)好，閑暇時(shí)愛(ài)彈吉他，就是后來(lái)當(dāng)上老板，他還給員工背誦過(guò)當(dāng)時(shí)他唱歌的歌詞。

　　出現(xiàn)黃金搭檔蘋(píng)果順勢(shì)成長(zhǎng)

　　在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng)業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，蘋(píng)果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對(duì)奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛(ài)好者俱樂(lè)部。沃茲尼克對(duì)個(gè)人電腦工業(yè)設(shè)計(jì)的才華無(wú)人能及，而喬布斯的能耐在于市場(chǎng)洞察力。

　　沃茲尼克在1976年做了一臺(tái)個(gè)人電腦，當(dāng)時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。

　　喬布斯賣(mài)掉了他的汽車(chē)，沃茲尼克也貢獻(xiàn)了他最大的財(cái)產(chǎn)——兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣(mài)給俱樂(lè)部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋(píng)果電腦原型，但這些公司對(duì)此未置可否。當(dāng)然，后來(lái)他們就只好后悔莫及。

　　在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對(duì)沃茲尼克說(shuō)：“我們應(yīng)該自己開(kāi)公司。”沃茲尼克是個(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。

　　1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋(píng)果”公司在喬布斯家的車(chē)房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節(jié)省開(kāi)支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現(xiàn)。喬布斯還說(shuō)服了幾家電子元器件供應(yīng)商以賒賬的方式提供零件，他甚至說(shuō)服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問(wèn)題就解決了。

　　提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險(xiǎn)投資家，從此，“蘋(píng)果”開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找生長(zhǎng)的空間。

　　1977年4月他們成功開(kāi)發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來(lái)第一臺(tái)具有彩色圖形顯示功能、鍵盤(pán)、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦。

　　“蘋(píng)果二號(hào)”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬(wàn)美元；一年后，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)展最快的計(jì)算機(jī)公司。1980年底，蘋(píng)果公司上市，上市當(dāng)天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬(wàn)富翁和40多個(gè)百萬(wàn)富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財(cái)源滾滾來(lái)”，人們爭(zhēng)相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國(guó)傳奇。

　　被踢出公司卻梅開(kāi)二度

　　不過(guò)，喬布斯喜歡標(biāo)新立異而又獨(dú)斷專行的性格注定了他過(guò)不了幾天安穩(wěn)的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導(dǎo)致的人事紛爭(zhēng)，他被迫于1984年離開(kāi)了蘋(píng)果公司。

　　與斯卡利的紛爭(zhēng)，是喬布斯離開(kāi)“蘋(píng)果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂(lè)的銷售經(jīng)理，1983年出任蘋(píng)果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨(dú)斷專行，將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加給所有人，令斯卡利覺(jué)得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì)作出選擇：只要喬布斯留在蘋(píng)果公司，他就去另謀高就。結(jié)果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺(jué)得眾叛親離，一怒之下，賣(mài)掉了手中所有的蘋(píng)果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng)建蘋(píng)果更大的事業(yè)。

　　離開(kāi)“蘋(píng)果”后的喬布斯買(mǎi)下了一間專門(mén)采用數(shù)字技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)的公司，也就是后來(lái)著名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng)作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫(huà)影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內(nèi)人士。

　　重回蘋(píng)果挽救蘋(píng)果

　　喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司連換了幾任總裁，但始終不見(jiàn)起色。

　　在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò)電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)iMac僅用了短短10個(gè)月時(shí)間，這是現(xiàn)代科技社會(huì)前所未有的速度。iMac的出現(xiàn)震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設(shè)計(jì)人員特地請(qǐng)教了糖果公司的包裝專家。

　　iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)部訂單，沉寂了多年的“蘋(píng)果”重放異彩。其后多種新顏色及加強(qiáng)功能的iMac陸續(xù)推出，使原本對(duì)“蘋(píng)果”徹底失望的用戶們又回來(lái)了，“蘋(píng)果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。

　　1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評(píng)為最成功的管理者。

　　兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無(wú)常

　　人們都發(fā)現(xiàn)，喬布斯和以前不一樣了，他對(duì)事物的反應(yīng)已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋(píng)果公司的創(chuàng)建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開(kāi)場(chǎng)合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場(chǎng)合，他卻頑固粗暴，不通人情。

　　喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見(jiàn)，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。

　　他小氣。在他已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開(kāi)始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補(bǔ)助費(fèi)，直到他的同事勸他，說(shuō)如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強(qiáng)同意。堂堂的億萬(wàn)富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應(yīng)該付出的2.5萬(wàn)美元補(bǔ)助金，當(dāng)這個(gè)雇員威脅說(shuō)要向外界披露他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他才讓步。

　　他還會(huì)搞點(diǎn)陰謀詭計(jì)，他后來(lái)?yè)?dān)任總裁顧問(wèn)時(shí)，就耍了一些手段將當(dāng)時(shí)的總裁趕走，自己擔(dān)任了“臨時(shí)”總裁。他對(duì)員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。

　　年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無(wú)常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。

　　但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓通了許多。重返“蘋(píng)果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說(shuō)，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì)設(shè)身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話說(shuō)出來(lái)，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì)相信。

　　對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，惟一不變的是他對(duì)蘋(píng)果公司的感情。蘋(píng)果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機(jī)都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當(dāng)年長(zhǎng)發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對(duì)“蘋(píng)果”的態(tài)度都是說(shuō)一不二的。

　　喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì)冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊(cè)，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識(shí)的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”