原保定市高新開發(fā)區(qū)管委會主任馬學(xué)祿建議，能否依托高新區(qū)現(xiàn)有的新能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)，圍繞“電”字做文章，啟動中國電谷建設(shè)，即建立以風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電為重點，以輸變電及電力自動化設(shè)備為基礎(chǔ)的新能源與能源設(shè)備企業(yè)群和產(chǎn)業(yè)群。

　　彼時，可再生能源法已于當年1月1日正式生效。新能源已然起步，但似乎前途未卜。歐洲四處奔走呼吁控制的氣候變化，仍被相當數(shù)量的官員視為“西方陰謀論”。在很多人眼里，可再生能源是大勢所趨并無疑問，但那是三五十年之后的事。“電谷”亦因此被一些人視為“炒作概念”。

　　“一直到最近幾個月，胡主席提出到2020年可再生能源達到15%，溫總理主持國務(wù)院常務(wù)會議決定中國的減排目標，這樣的壓力才漸漸消失了。”馬學(xué)祿說。

　　2006年的的“死魚”事件，無疑是一個助推劑。發(fā)改委主任郝國赤則稱之為“上下凝聚共識的過程”。

　　之后，于群去了西班牙和德國——這兩個國家是可再生能源領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。這次歐洲之行，于群的感受是：“國際上新能源發(fā)展利用的前景，超出了我們的想象。”

　　更大的支持來自于的老領(lǐng)導(dǎo)，時任河北省委書記的白克明——于群曾是白的秘書。這年4月，白克明視察了保定新能源產(chǎn)業(yè)之后，“很感振奮”，并題字“發(fā)展新能源，搶占新高地”以示支持。

　　“新能源”如何長大

　　建設(shè)電谷之后，保定的新能源產(chǎn)業(yè)增速始終保持在50%左右。160多家相關(guān)企業(yè)，幾乎囊括了所有同行業(yè)的佼佼者。

　　在保定西北的高新開發(fā)區(qū)內(nèi)，每天早上七點半，英利的四千名員工，都會有秩序地排成隊，繞著廠房慢跑，同時高喊口號，練習(xí)英利的獨門武功，并學(xué)習(xí)四個英文單詞。廠房上“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的標語，讓很多人恍然回到童年。

　　他們的老板，前中國人民解放軍軍官苗連生，滿意地看著這一切。

　　11年前，正是苗連生和馬學(xué)祿，締造了這個開發(fā)區(qū)的方向，那就是“電”。他們當時的想法是，保定雖只是地級市，但兩度成為河北省會，使這個城市人才富集——其常住人口的五分之一，是中等以上學(xué)校的師生員工。尤為重要的是，保定有華北電力大學(xué)——后者被視為電力行業(yè)的“黃埔軍校”，中國眾多電企的老總均畢業(yè)于此。

　　當時苗看中的是3兆瓦多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)項目——這是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，如果公司是國資或國資控股，拿到的可能性會大很多。

　　馬學(xué)祿沒有猶豫。開發(fā)區(qū)投了60萬，占了英利公司60%股份，但約定“國有控股民營機制”。

　　馬差不多同時在“搗鼓”的，還有另一個項目——600千瓦風(fēng)力發(fā)電葉片。

　　2006年之前，市里有些領(lǐng)導(dǎo)，甚至開發(fā)區(qū)班子內(nèi)部，對發(fā)展新能源都有不同意見。

　　然而這幾年中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，遠遠超過了馬學(xué)祿的預(yù)期：英利的銷售收入從2004年的1.2億一舉躍升到2008年的85億元，4年內(nèi)增長近70倍。

　　馬“搗鼓”的另一個項目后來成了亞洲最大的風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)企業(yè)，銷售收入在5年里從兩千多萬元躍升至二十多億。

　　當?shù)氐墓賳T說，開始建設(shè)電谷之后，保定的新能源產(chǎn)業(yè)“邁上了快速路”——自2004年以來，這個行業(yè)的增速始終保持在50%左右。160多家相關(guān)企業(yè)，幾乎囊括了所有同行業(yè)的佼佼者。