“上述產(chǎn)業(yè)鏈中，每一層產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是下一層產(chǎn)業(yè)的原料，而每一層產(chǎn)業(yè)鏈都比上層投資少、回本快、收益高。在張大偉看來，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈可以為企業(yè)、政府和社會(huì)帶來多重效益。”

一些先知先覺的企業(yè)家們已悄悄開始行動(dòng)，北京的嘉博文，用餐廚垃圾、畜禽糞便等生產(chǎn)有機(jī)肥供不應(yīng)求，裕川環(huán)境通過污泥提取工業(yè)用蛋白質(zhì)，青島天人環(huán)境通過多項(xiàng)垃圾的綜合處理技術(shù)生產(chǎn)車用燃?xì)夂吞挤剩诟拭C定西有機(jī)廢棄物車用生物燃?xì)夤こ讨?，他們利用市政污泥、廚余垃圾、中藥渣、作物秸稈等為復(fù)合原料，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)800萬m3天然氣，年產(chǎn)2萬噸有機(jī)肥， 1210萬元/年的項(xiàng)目收益。

以上環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)從單一的污染治理向清潔能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域跨界發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，讓企業(yè)的獲利空間放大。所以能否實(shí)現(xiàn)資源化和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是現(xiàn)階段環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，決定環(huán)境企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)從“打獵時(shí)代”向“種地時(shí)代”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

環(huán)境企業(yè)依托生態(tài)技術(shù)從綠色經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)和藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的跨域已經(jīng)開始。

4、資源化的標(biāo)準(zhǔn)化坎

一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否規(guī)?；?，取決于這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)算機(jī)、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)一但標(biāo)準(zhǔn)化就顯示出無比的生命力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速放大，就業(yè)機(jī)會(huì)成倍增長，惠及社會(huì)民生。環(huán)境產(chǎn)業(yè)從無害化產(chǎn)業(yè)向資源化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，能否標(biāo)準(zhǔn)化是這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否做大的又一個(gè)坎。

1972年羅馬俱樂部出了一份研究報(bào)告《增長的極限》，警示紅色經(jīng)濟(jì)的增長方式將不可持續(xù)，全球均衡狀態(tài)是解決全球性環(huán)發(fā)問題的最終出路，這個(gè)出路的核心是利用生態(tài)化調(diào)整的技術(shù)，變廢為寶，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，變負(fù)資產(chǎn)為正資產(chǎn)的發(fā)展路徑才可能解決增長的危機(jī);2012年流行一本叫《藍(lán)色經(jīng)濟(jì)》的書，指出人類要師法自然，利用串聯(lián)的生態(tài)的法則和生態(tài)技術(shù)，可以產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)品，創(chuàng)造新的財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，并推薦了100項(xiàng)改變未來商業(yè)模式的生態(tài)技術(shù)，再一次向我們昭示了未來環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

外國月亮圓起來的時(shí)候，我們也看到了希望。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)治理污染的廢棄物可以資源化利用時(shí)，大家似乎找到了藍(lán)海之城，爭(zhēng)先進(jìn)城，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)很多資源化的產(chǎn)品很難形成產(chǎn)業(yè)，原因是不符合需求行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。比如餐廚垃圾、污泥堆肥，廢物中的有機(jī)物可利用價(jià)值很高，但是作為有機(jī)肥進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域需符合農(nóng)業(yè)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且產(chǎn)品的穩(wěn)定性必須保證，畢竟涉及食品安全問題。

農(nóng)口出身，以餐廚垃圾生產(chǎn)有機(jī)肥而引起國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的北京嘉博文公司的首席執(zhí)行官在談到企業(yè)10年發(fā)展歷程時(shí)說，當(dāng)初做垃圾資源化的時(shí)候就考慮了資源化的產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)體系要符合農(nóng)口標(biāo)準(zhǔn)，所以我們與農(nóng)業(yè)部一同制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過技術(shù)上研發(fā)，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。嘉博文的有機(jī)肥不僅達(dá)到農(nóng)口的標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到歐盟的有機(jī)肥的標(biāo)準(zhǔn)。嘉博文通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)對(duì)接，創(chuàng)造了一個(gè)大市場(chǎng)。所以在資源化的路上，因?yàn)槟阋M(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，所以標(biāo)準(zhǔn)很重要，不符合標(biāo)準(zhǔn)和不穩(wěn)定的產(chǎn)品只能成為新的廢物。

資源化是個(gè)富礦，只有懂得開采的人才能創(chuàng)造新財(cái)富。

5、互聯(lián)網(wǎng)思維坎

海爾的張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。他撰文表示，互聯(lián)網(wǎng)思維正顛覆世界三大管理理論，即科學(xué)管理、科層制即、平衡理論將被零距離、去中心化、分布式所替代，逼迫企業(yè)要重塑商業(yè)模式、運(yùn)營模式和管理模式。所以海爾在推平臺(tái)組、小微組、小微成員的管理模式。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是個(gè)技術(shù)加平臺(tái)的時(shí)代，如果你不對(duì)這個(gè)時(shí)代的特征深刻洞察，并運(yùn)用其規(guī)律順勢(shì)而為，注定你走不遠(yuǎn)，無論你是否傳統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)理論、平臺(tái)理論、用戶體驗(yàn)理論、入口理論、去中心理論、O2O理論、自媒體理論、社會(huì)化營銷理論，你了解嗎?互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維無時(shí)無刻不在影響著環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的格局、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、企業(yè)文化、組織管理模式。新銳如特斯拉、小米手機(jī)，傳統(tǒng)如海爾，萬科無一不是深諳上述理論，站在正確的風(fēng)口上，逆風(fēng)飛揚(yáng)，風(fēng)越大，飛的越高，但他們對(duì)產(chǎn)品的專注、極致和對(duì)客戶的深刻理解則構(gòu)成了他們高飛的翅膀。

環(huán)境企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)里的傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)化程度低，產(chǎn)業(yè)發(fā)育不完全，市場(chǎng)剛剛?cè)娲蜷_就不得不站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，你能不能起飛，能不能邁過這個(gè)坎?

2014年春節(jié)，國中水務(wù)用微信發(fā)紅包之舉被央視報(bào)道，引來行業(yè)高度關(guān)注，在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，國中水務(wù)的董事長朱勇軍宣布要帶領(lǐng)國中水務(wù)中投資運(yùn)營型公司轉(zhuǎn)型為環(huán)?？萍夹凸?。

博天環(huán)境的董事長趙笠鈞拋出了“飛豬”“飛鳥”理論，提出要讓豬飛起來，必須給它插上技術(shù)和品質(zhì)的翅膀，并通過“十、百、千”計(jì)劃讓這對(duì)翅膀變得更強(qiáng)大。

北控集團(tuán)近期參加了E20環(huán)境平臺(tái)組織的互聯(lián)網(wǎng)征文，集體發(fā)聲，全體思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響，可謂聲勢(shì)浩大。

桑德集團(tuán)文一波在2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇的頒獎(jiǎng)典禮上說“現(xiàn)在，環(huán)境技術(shù)確實(shí)到了黃金發(fā)展期，我們要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，專注、極致、快。過去桑德的環(huán)保設(shè)備是全系列、全覆蓋，但未來市場(chǎng)會(huì)更注重細(xì)分領(lǐng)域，這是一個(gè)方向，需要專注。

杭州求是膜技術(shù)有限公司董事長包進(jìn)鋒認(rèn)為，信息爆炸時(shí)代，公眾注意力本就十分貧乏，企業(yè)必須要擁有核心特質(zhì)，才值得被關(guān)注被矚目，才能在碎片化傳播中不被淹沒。

安恒環(huán)境科技(北京)總經(jīng)理萬眾華認(rèn)為，在當(dāng)前環(huán)境熱的背景下，打造企業(yè)人格魅力體可實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，完成屌絲逆襲。

清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤建議，基于社會(huì)化營銷模式，環(huán)境企業(yè)也需打造企業(yè)人格魅力體，環(huán)境企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)、案例包裝、樹立人物、亮點(diǎn)梳理、講故事等方方面面綜合塑造企業(yè)的人格魅力體。

以上是我們這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的感悟，或深入或淺，大家都在探索和思考互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)和企業(yè)所產(chǎn)生的影響。一個(gè)很好的比喻，雞蛋從外部打破一定是人們的食物，如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。對(duì)環(huán)境企業(yè)來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。

“知行合一”是企業(yè)家最高貴的基因，知道了就要馬上行動(dòng)，你行動(dòng)了嗎?