首先應該將以創(chuàng)新實現(xiàn)市場控制作為企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度認識和安排企業(yè)自主創(chuàng)新。其次，將創(chuàng)新能力變成市場控制力，必須要處理好三個環(huán)節(jié)，一是創(chuàng)新的方向，二是創(chuàng)新后的法律保護，三是利用法律保護打造出企業(yè)的市場控制力?，F(xiàn)在國家出臺政策大力支持和鼓勵的、企業(yè)也在努力提高的，主要是前面三個環(huán)節(jié)中的第一和第二個環(huán)節(jié)，而對于第三個環(huán)節(jié)來說，沒有現(xiàn)成的模式可以學習和使用，必須在做好前兩個環(huán)節(jié)工作的基礎上，扎實掌握相關知識，提高運用的能力，而且必須結(jié)合企業(yè)的長期規(guī)劃和市場情況。因為這三個環(huán)節(jié)的工作，需要的是不同的知識結(jié)構，有時甚至是難以兼容的職業(yè)經(jīng)驗，所以，這三個環(huán)節(jié)的工作應當是不同的團隊來完成，并通過規(guī)范的評價標準來銜接。在創(chuàng)新方向環(huán)節(jié)，可能需要管理層對國家政策的信息理解，還可能需要能夠把握市場脈搏的市場團隊去調(diào)研，了解客戶需求，確定創(chuàng)新要滿足的市場，還要通過對現(xiàn)有專利技術進行專業(yè)的信息分析，了解當前技術的發(fā)展狀態(tài)，分析技術的發(fā)展趨勢，確定研發(fā)的技術路徑。在形成知識產(chǎn)權保護環(huán)節(jié)，不光要尋找到解決創(chuàng)新的技術方案，還要由能夠理解技術的知識產(chǎn)權工作團隊、專業(yè)律師，制訂知識產(chǎn)權的保護方案和實施方案。這個環(huán)節(jié)的工作要求很高，舉例來說，就技術申請專利而言，不光要考慮專利權所覆蓋的保護范圍，還要考慮專利被別人提出異議時的穩(wěn)定性，這是專利代理工作通常要考慮的兩個方面，僅僅把這兩個方面做好，就需要很強的專利代理團隊，但是僅考慮這兩個方面還不能滿足第三個環(huán)節(jié)的要求。第三個環(huán)節(jié)的任務目標，要求申請專利時還要考慮另外兩個層面：一是侵權判斷時的取證難度，二是可能侵犯專利權的指向?qū)ο?，只有充分考慮了這四個層次要求的專利申請，才能夠在企業(yè)實際運用專利權進行市場運用時對企業(yè)形成真正的幫助。

　　把創(chuàng)新能力變成市場控制力的第三個環(huán)節(jié)，我們要做的是利用前兩個環(huán)節(jié)形成的知識產(chǎn)權，打造出企業(yè)的市場控制力，所以，我們要考慮市場對象。需要注意的是，不能僅把市場對象理解為企業(yè)的競爭對象，更重要的是交易對象和合作對象，企業(yè)持續(xù)的利潤來自于交易對象和合作對象，而不是競爭對象。有一種很好的方式，讓企業(yè)的知識產(chǎn)權保護能夠讓交易對象和合作對象幫助企業(yè)獲得更多的利潤，而且，這種方式讓交易對象和合作對象也能夠有更大的收獲，這種方式就是協(xié)議控制的方式。其實協(xié)議控制可以運用在企業(yè)市場工作的各個環(huán)節(jié)。比如：餐飲行業(yè)的麥當勞，其發(fā)展的過程中就要依靠協(xié)議控制，通過長期的租賃協(xié)議，獲得了長期穩(wěn)定的租賃價格和黃金地段，通過加盟協(xié)議，獲得穩(wěn)定增長的市場合作對象，從而保持了利潤的不斷增長。傳媒行業(yè)的分眾傳媒，迅速發(fā)展的過程中也不能缺少協(xié)議控制，正是通過協(xié)議控制占有了樓宇和戶外廣告等稀缺資源，使后來的競爭者難以找到同樣的資源，以協(xié)議控制取得了別人都難以具有的競爭優(yōu)勢，其他后來者也就難以獲得同樣的競爭機會。這兩個案例，都是通過協(xié)議控制資源，增強了本企業(yè)在行業(yè)中最重要的競爭因素，并獲得長期可靠的利潤和發(fā)展。而反觀通過創(chuàng)新形成有效的知識產(chǎn)權保護，同樣具有稀缺性和可交易性，因此，只要分析企業(yè)長遠規(guī)劃中需要補強的競爭因素，并通過協(xié)議控制實現(xiàn)長期可靠性，通過一段時間的市場操作，企業(yè)的市場控制優(yōu)勢就能逐步體現(xiàn)出來。

　　與知識產(chǎn)權相關的協(xié)議控制的具體條款，需要結(jié)合企業(yè)的整體規(guī)劃、面對的市場對象、所擁有的知識產(chǎn)權強度和以往的交易慣例進行具體研究。在知識產(chǎn)權的協(xié)議控制方面，很多軟件下載時需要點擊一個“同意”按鈕，所同意的協(xié)議中也經(jīng)常包含著控制商業(yè)用戶的條款。

　　相比于普通的稀缺資源，雖然知識產(chǎn)權有不斷更新和替換的壓力，使得其稀缺性不像地段資源那樣穩(wěn)定，但是知識產(chǎn)權在市場對象的控制范圍方面卻具有超乎想象的延伸性。例如一項生產(chǎn)設備的發(fā)明，我們可以用專利群保護這個生產(chǎn)設備，這樣，專利法給予我們的保護權可以供我們制止競爭對手生產(chǎn)、制止銷售商銷售、制止商業(yè)使用者使用，我們可以將這樣的權利使用在我們的市場運作中，在與銷售渠道的伙伴合作銷售生產(chǎn)設備的同時，運用協(xié)議控制的方法，與生產(chǎn)設備的銷售商和購買方形成生產(chǎn)設備市場的利益共同體，不光成為穩(wěn)定可靠的利潤來源，而且成為長期穩(wěn)定的合作伙伴。這樣的結(jié)果已經(jīng)可以讓企業(yè)和合作伙伴都有機會得到比單純的銷售利潤多得多的市場利益。但是要用好知識產(chǎn)權，這樣還不夠，根據(jù)專利法的保護制度，某些專利可以延伸保護到生產(chǎn)設備所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售者和商業(yè)使用者。就是說，我們還可以尋求運用協(xié)議控制的方法，與這些生產(chǎn)設備所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售者和使用者再形成一個利益共同體，從而具有了更多的帶來利潤的市場合作者，也擁有了更強的協(xié)議控制能力。當企業(yè)的利益共同體不斷增加的時候，其他企業(yè)的進入機會就更加稀少，要實現(xiàn)這樣的整體規(guī)劃，在第二個環(huán)節(jié)把創(chuàng)新形成知識產(chǎn)權保護時要考慮的取證難度層次和可能協(xié)議控制的市場對象層次，就具有至關重要的作用，所以，從創(chuàng)新到市場控制力，三個環(huán)節(jié)的工作要緊密銜接，缺一不可。而且，知識產(chǎn)權在控制對象方面的彈性，使其在第三個環(huán)節(jié)中運用到市場控制時，更能發(fā)揮出合同條款的設計的重要作用。

　　專業(yè)律師在參與企業(yè)的案件和項目時發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權工作經(jīng)常脫節(jié)于企業(yè)的整體目標。造成這個問題的主要原因有兩個，一是企業(yè)沒有從創(chuàng)新到市場控制力的整體規(guī)劃意識，二是在具體的工作環(huán)節(jié)中，難以找到具有合適知識結(jié)構的團隊工作人員。在不了解知識產(chǎn)權工作特點和要求的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)都采取了將這項工作交給專業(yè)人員或?qū)I(yè)團隊的做法，在企業(yè)中設置一個知識產(chǎn)權部門，負責所有的知識產(chǎn)權工作。這樣的做法，在獲得國家獎勵和稅收政策方面也許很有效，但是對于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的積累而言，并沒有抓住重點。因為做好知識產(chǎn)權工作，常常需要技術、專利和法律訴訟相結(jié)合的知識結(jié)構，通常從事企業(yè)管理的人員自身難以具備。而專門的知識產(chǎn)權部門一般會是技術或法律部門的分支，其人員構成更偏重于專業(yè)人員，基本沒有企業(yè)管理的知識結(jié)構，一般也不會像具有企業(yè)規(guī)劃視野的管理層經(jīng)常參與到具體業(yè)務工作的指導中。因此，造成企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、市場運用和知識產(chǎn)權的運用難以銜接。

　　知識產(chǎn)權部門負責所有知識產(chǎn)權工作的做法，還導致了第二個問題，就是難以找到具有合適知識結(jié)構的人才。律師所的專利律師有很深刻的體會，因為復雜的知識結(jié)構和豐富的工作經(jīng)驗要求，能夠勝任企業(yè)知識產(chǎn)權工作的專業(yè)人才需要很長時間的培養(yǎng)。而這樣的要求不符合企業(yè)內(nèi)部進行工作目標控制的需要，企業(yè)需要一種更迅速、有效、低成本的解決方案，將創(chuàng)新能力變成市場控制力的系統(tǒng)的解決方案。

　　這樣的解決方案，應該具有企業(yè)工作的特點，而不是專業(yè)型人才的工作特點，那就是把復雜的工作內(nèi)容和工作要求，通過合理的工作分工，形成“智力工作的生產(chǎn)線”，通過對生產(chǎn)線的設計，讓更多具有不同知識產(chǎn)權和工作經(jīng)驗的人，分別完成這個生產(chǎn)線上不同環(huán)節(jié)的工作，設計好工作銜接標準，就可以在短期內(nèi)解決企業(yè)對這項高難度工作的要求，從而也就使企業(yè)具有了真正對自己有價值、能帶來長期利潤和市場競爭能力、甚至市場控制能力的“創(chuàng)新”，這才是真正的創(chuàng)新。而這樣的整體解決方案，降低了對人才知識結(jié)構的要求，縮短了培訓和學習周期，在企業(yè)現(xiàn)有情況下也是真正可行的。