2007年9月1日，成立一周年的狗民網(wǎng)，注冊用戶達(dá)到一萬名。到了今年7月，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增至6.5萬名，目前日增長數(shù)為300余名，預(yù)計(jì)到兩周年之際將超過8萬名。

　　此外，在這波“正中靶心”的宣傳中，狗民網(wǎng)還陸續(xù)推出了10萬張“狗民卡”，或隨刊附贈，或經(jīng)用戶網(wǎng)上申請后，免費(fèi)一次性為其快遞10張，“狗民卡是現(xiàn)在狗民網(wǎng)用戶的ID和權(quán)益證明，持該卡的用戶若在我們?nèi)珖?00家寵物狗合作商鋪消費(fèi)，將享受優(yōu)惠打折。”

　　現(xiàn)在，狗民網(wǎng)又采取了新一輪的戰(zhàn)略宣傳，以每年近10萬元的價(jià)格長期包下新銳寵物雜志《名犬》的四個(gè)版面，每月將狗民網(wǎng)產(chǎn)生的新穎內(nèi)容，展現(xiàn)給更多的雜志讀者。據(jù)狗民網(wǎng)站內(nèi)統(tǒng)計(jì)，每天因看到文字內(nèi)容而新來到網(wǎng)站的用戶非常之多。

　　盈利前要耐住寂寞

　　和許多網(wǎng)站創(chuàng)建初期一樣，狗民網(wǎng)還沒有盈利。對此，唐陽看得很開，“網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)本身就和傳統(tǒng)行業(yè)不同，它有自己的規(guī)律，走的必須是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子。開始必定是高成本投入，后期改為低成本的，最后通過高黏度用戶獲取高額度的利潤。”

　　說起網(wǎng)站未來的發(fā)展，唐陽稱目標(biāo)是將其往大規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)化方向推進(jìn)，“現(xiàn)在我們的用戶增量的確很讓人滿意，但是總的基數(shù)還沒有達(dá)到能大規(guī)模開展電子商務(wù)等盈利模式的時(shí)候。”唐陽堅(jiān)持無論是進(jìn)行規(guī)?；献鬟€是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，共有的一個(gè)前提是將網(wǎng)站在自身的主題內(nèi)做到最大最好。

　　說到這里，他以C2C的在線購物網(wǎng)為例進(jìn)行了說明。在唐陽眼中，目前國內(nèi)做得最好的C2C網(wǎng)站自然是馬云的淘寶網(wǎng)，其他都略顯“灰頭土臉”。在其看來，淘寶之所以成功就是因?yàn)樗墓潭ㄓ脩魯?shù)量已非常驚人，所有規(guī)?；l(fā)展在這一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上均獲得了大展拳腳的空間。

　　“因此我們在盈利前必須耐得住寂寞。狗民網(wǎng)想進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展，首先要在一兩年內(nèi)將注冊用戶老老實(shí)實(shí)地發(fā)展到100萬名。如果沒有足夠多的用戶進(jìn)行支撐，合作商戶和網(wǎng)站極可能會落得‘雙輸’。”

　　目前狗民網(wǎng)正在進(jìn)行第二輪目標(biāo)為200萬美元的融資，還是用以加強(qiáng)網(wǎng)站本身的內(nèi)容建設(shè)。例如繼續(xù)擴(kuò)大全國合作商鋪的范圍，加大站內(nèi)互動賽事的獎勵額度等。而內(nèi)容的增強(qiáng)也是為了在后期吸引更多的商業(yè)廣告投放。鑒于狗主人群體的消費(fèi)特殊性，目前美國境外游、女性包類、男性車類等商家均是網(wǎng)站廣告投放歡迎的對象。而更長遠(yuǎn)目標(biāo)中的第三輪融資，則將完全用在發(fā)展電子商務(wù)上。

　　“其實(shí)現(xiàn)在很多時(shí)候覺得最欣慰的是，許多珍貴犬種通過我們的網(wǎng)站，真正地結(jié)成了‘伴兒’。這才是狗民網(wǎng)寵物Facebook價(jià)值的真正體現(xiàn)。”唐陽笑呵呵地感慨道。

　　獨(dú)到的受眾細(xì)分精確的推廣宣傳

　　狗民網(wǎng)最大的創(chuàng)業(yè)特色在于，它在創(chuàng)辦前就謹(jǐn)慎地進(jìn)行了受眾市場的細(xì)分，為其后來的成功奠定了一塊最大的基石。

　　將狗主人作為目前國內(nèi)SNS網(wǎng)站的目標(biāo)群體非常聰明，不僅使其在初始階段就有了清晰的網(wǎng)站定位，主題明確，同時(shí)又可以迅速地在這塊特定的市場內(nèi)最大限度地進(jìn)行潛在受眾資源的開發(fā)。據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)還沒有第二家類似的寵物狗社交網(wǎng)站，因此狗民網(wǎng)在發(fā)展中就不會遭遇太多的競爭。

　　而從SNS網(wǎng)站歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，由于以交互性為主要特點(diǎn)，用戶的忠誠度就顯得異常重要。從這一點(diǎn)看，狗民網(wǎng)上的狗主人十分符合這一受眾指標(biāo)。他們因共同的愛好聚集到一起，無論從目前網(wǎng)站每天的注冊活躍度看，還是從內(nèi)部論壇的交流密集性看，狗主人們對狗民網(wǎng)的依賴程度還是相當(dāng)高的。

　　狗民網(wǎng)的第二個(gè)特色則體現(xiàn)在對網(wǎng)站的推廣和宣傳上。他們將錢用在了刀刃上，早期的雜志整版廣告造勢以及10萬張狗民卡的派發(fā)都大大加深了整體印象，這種地毯式的線下宣傳事后證明是很有用的。投入成本并不算高，得到的回報(bào)卻令人滿意。

　　此外，從網(wǎng)站內(nèi)容看，狗民網(wǎng)的東西做得實(shí)用而踏實(shí)。很多版塊的設(shè)置是狗主人們實(shí)實(shí)在在都能用到的，看起來并不時(shí)髦，卻很切合養(yǎng)狗愛好者的需求，網(wǎng)絡(luò)界面友好，看著用著均比較舒服。

　　至于在Web2.0時(shí)代創(chuàng)辦SNS網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)，能否保證充足的現(xiàn)金流是首要的考慮。就目前SNS領(lǐng)域激烈的競爭看，擁有強(qiáng)大資金支撐的對手不在少數(shù)。雖然狗民網(wǎng)的獨(dú)到受眾群在一定程度上為其規(guī)避了部分風(fēng)險(xiǎn)，但是鑒于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的特殊性，時(shí)刻保證充足的資金總是有備無患的。唐陽提到的進(jìn)行第二、第三輪融資的思路是正確的。

　　對于狗民網(wǎng)未來的發(fā)展，除了資金方面，我們的建議是要繼續(xù)做好網(wǎng)站各方面內(nèi)容，在產(chǎn)品上進(jìn)行上下游雙向融合。待時(shí)機(jī)成熟后，既要開展B2C電子商務(wù)，也要注意籠絡(luò)大型的廣告商戶和產(chǎn)品銷售商。