市場(chǎng)層面上，則需要建立誠(chéng)信體系，避開惡性競(jìng)爭(zhēng)，成立合同能源管理第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大用能單位對(duì)合同能源管理的認(rèn)識(shí)。

　　中科富思信息技術(shù)總經(jīng)理李峰向《中國(guó)能源報(bào)》記者表示，由于國(guó)內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司沒有形成規(guī)模，發(fā)展緩慢，各自為戰(zhàn)，一盤散沙，如果外國(guó)成熟的企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，將形成巨大沖擊。

　　“節(jié)能超市”被寄予厚望?

　　根據(jù)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)低碳研究中心崔宇博士的研究報(bào)告，美國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要得益于市場(chǎng)機(jī)制的勝利;而日本除了在其節(jié)能模式和選擇路徑獨(dú)具特色外，政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合、政策的法制化和節(jié)能的普及化也是日本在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中游刃有余的重要因素;同樣，德國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策支持的碩果——健全的法律法規(guī)體系、完善的政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和靈活的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。

　　相較于我國(guó)而言，“節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)沒做大的原因是缺乏好的模式。”李峰說。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心給本報(bào)記者提供的數(shù)據(jù)，改革開放以來我國(guó)關(guān)于節(jié)能領(lǐng)域的主要法律法規(guī)及政策文件共計(jì)130項(xiàng)，其中，2005年之后頒布的占了絕大多數(shù)。

　　而根據(jù)理想偉業(yè)減排研究院的研究，目前中國(guó)和國(guó)外的合同能源管理在節(jié)能服務(wù)公司的構(gòu)成和收益、目標(biāo)市場(chǎng)、盈利模式、服務(wù)籌資和融資都存在巨大差別。

　　“以美國(guó)為例，美國(guó)專業(yè)的合同能源管理服務(wù)公司僅占美國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)總收入的21%，份額最大的是生產(chǎn)廠商下屬的子公司，其具有的產(chǎn)品、資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)是我國(guó)無(wú)法比擬的;且美國(guó)的合同能源管理目標(biāo)多在市政項(xiàng)目、大專院校和醫(yī)院等公共機(jī)構(gòu)，工業(yè)節(jié)能份額僅占6%;而中美兩國(guó)的盈利模式分別主要是節(jié)能兩保證和節(jié)能效益分享型;更重要的是，美國(guó)的合同能源管理服務(wù)項(xiàng)目不缺資金，和中國(guó)‘差錢’的尷尬現(xiàn)狀形成鮮明對(duì)比。”理想偉業(yè)首席顧問蔣濤博士對(duì)本報(bào)記者說，“因此不能照搬國(guó)外模式，需要在比較成熟、完善和規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用。”

　　“理想偉業(yè)‘節(jié)能超市’的模式創(chuàng)新，希望能形成市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)樣板，做成行業(yè)領(lǐng)頭羊，對(duì)其他同行起到示范作用。”李峰覺得，這個(gè)“節(jié)能超市”還可進(jìn)行能效評(píng)估、仲裁糾紛和形成聯(lián)盟以獲得銀行授信，解決企業(yè)的資金來源問題。
據(jù)介紹，“節(jié)能超市”是理想偉業(yè)在全國(guó)率先提出的全新經(jīng)營(yíng)模式，即通過整合國(guó)內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，包括上游的廠商和中游的服務(wù)商，結(jié)成廣泛合作聯(lián)盟，打造一個(gè)節(jié)能服務(wù)綜合平臺(tái)，為客戶提供節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)、項(xiàng)目、資金、人才、服務(wù)等。

　　按照理想偉業(yè)董事長(zhǎng)朱彬彬的構(gòu)想，“節(jié)能超市”模式為企業(yè)提供了與節(jié)能技術(shù)集中對(duì)接的平臺(tái)，為節(jié)能制造企業(yè)提供了銷售聚到，也為能耗企業(yè)提供合理的技術(shù)方案，打通節(jié)能產(chǎn)業(yè)上下游的環(huán)節(jié)。

　　“應(yīng)盡快推廣‘節(jié)能超市’模式，加快形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈。”李建偉認(rèn)為，“節(jié)能超市”模式對(duì)我國(guó)節(jié)能服務(wù)業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新具有重要示范作用。我國(guó)現(xiàn)有的“一對(duì)一”的節(jié)能服務(wù)模式存在諸多弊端，制約了行業(yè)發(fā)展，而“節(jié)能超市”模式則可提供流暢的渠道，并為節(jié)能制造企業(yè)提供投融資支持，使節(jié)能項(xiàng)目獲得成功。