朱威廉說，像暴雨這種300多人規(guī)模的公司非常好駕馭，靈活、反應快，公司關鍵崗位90%以上都是他熟悉的人，他們至少都有5年以上網游經驗，中國網游歷史也不長，有5年以上經驗的人比較稀缺。這些人工作起來很拼命，一個星期工作100多個小時，“干瘋了”，是當成自己的事業(yè)去做的。

　　如何比別人少犯錯誤?

　　暴雨目前收入的90%都是來自《預言Online》，同時在線人數超過20萬，這款游戲之所以能在短時間內成功，與朱威廉的大膽行事風格有關。在《預言》完成不到50%、系統框架還不是很完善的時候，暴雨就已經開始組織封測、內測，請玩家來幫忙做測試，怎么做，怎么改，綜合玩家們的意見進行改善。“中國網游企業(yè)有時很難掌握玩家的真正心理，不知道到底有些東西好還是不好。”

　　至今朱威廉還認為這招非常聰明，像暴雨這種沒有強大資金后盾的企業(yè)，耗不起太長的時間，必須要爭分奪秒往前趕。不像大公司的做法，他們一般是把產品完全做好了，再投幾千萬進行市場推廣，好不好在此一舉。暴雨要等到產品完全成熟再推向市場，至少還需要幾個季度的時間，“那樣風險太大，市場接受的話，就像暴雨今天這樣;如果不好的話，暴雨也就不存在了。”朱威廉說，“從《預言》公測到現在，我們的市場投入很少，不超過600萬元。”

　　暴雨還有一些做法也與別人不同，以客服來說，客服一般都是被玩家折騰得痛苦不堪，暴雨卻采取相反的方式，朱威廉要求客服人員以電話、在線通信等方式，主動了解玩家們的需求和意見，化被動為主動改進產品。“讓玩家覺得你煩，才是一個合格的客服。”

　　少犯錯誤是暴雨成功的重要因素，朱威廉清楚地知道，暴雨還不具備犯錯誤的能力，一定要清楚該干什么，不該干什么。暴雨的商業(yè)模式與盛大、巨人這些公司沒有太大區(qū)別，不同的是，暴雨拒絕做代理，至少在一兩年內不會做，如果有《魔獸》這樣的好產品，暴雨也有了足夠的抗風險能力，他才會考慮。

　　今年2月25日，暴雨與盛大網絡達成戰(zhàn)略合作，根據雙方協議，暴雨授權盛大在其游戲平臺上獨立運營《預言Online》，暴雨則通過盛大旗下的盛大在線，分享7000萬盛大的用戶資源，以及計費收費渠道、呼叫中心等全方位的服務。

　　對于未來的方向，朱威廉說，暴雨今后的核心競爭力不會是一兩款單一的游戲，而是將游戲和社區(qū)緊密地結合到一起，他一直想打造一個基于網絡游戲的社交網絡平臺，他希望暴雨2009年推出更多產品，夯實收入和市場占有率，然后，將大舉推動SNS和游戲的結合。