摩爾時代

　　在英特爾公司，摩爾定律開始得到徹底的發(fā)揮和實踐。從70年代起，英特爾就構筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進芯片的設計，以技術創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機的性能每18個月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發(fā)中去，才會在競爭激烈的市場上生存下來。而摩爾的口頭禪就是“改變是我們終身的熱愛”。

　　在摩爾定律的指導下，英特爾公司好戲連臺，1971年對外公布了世界第一個微處理器4004，宣告了“一個集成電子新紀元已經(jīng)來臨”。1974年，又推出了微處理器8080。“8080”被專家們稱贊為有史以來最成功的微處理器之一，也正是從8088開始，個人電腦開始在全世界范圍內發(fā)展起來。

　　1974年在諾伊斯卸任之后，時任副總裁的摩爾正式登上了總裁和首席執(zhí)行官的寶座，開始了英特爾騰飛的路程。作為技術出身的企業(yè)家，摩爾從不認為自己是公司的總裁，高高在上，并且他十分注重技術的轉化，消除英特爾研究實驗室和制造部門之間的瓶頸，加快了新產品從實驗室向工廠、向市場的轉化。

　　由于經(jīng)營策略的正確，技術上的創(chuàng)新，這時的英特爾已經(jīng)逐步確立了自己的巨人地位，環(huán)顧四周，無一人是對手，不由得洋洋得意，但他們沒有想到，在遙遠的東方，一股新生的勢力正在成長。

　　1976年3月，日本最大的5家電氣公司的科研力量聯(lián)合起來，組建起超大規(guī)模集成電路研究所，不到4年時間，他們取得了巨大成就！1980年3月，惠普公司總經(jīng)理安德森在華盛頓的一次會議上發(fā)表了一份日美兩國芯片質量的比較報告，美國最好的產品的次品率，竟要比日本最差的產品高出5倍。這份報告引起硅谷的震驚。

　　然而真正的較量是1981年。這年12月，英特爾公司推出8087芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出3200芯片。當時64K動態(tài)隨機存儲芯片是電腦界一致看好的重頭戲，它包含65536個元件，不僅能讀，而且能夠像黑板一樣擦寫。但日本的64K芯片是半路里殺出來的一匹黑馬，以它低成本和高可靠性，迅速占有美國，使英特爾的單個芯片價格在一年內就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個新生的巨人被狠狠地教訓了，硅谷為之嘩然，美國為之嘩然。

　　摩爾痛定思痛，決心放棄存儲芯片市場，轉向了微處理器(控制芯片)市場，因為以其敏銳的眼光，摩爾已經(jīng)準確地預測到了個人電腦以后的成功。他果斷地做出決定，Intel進行戰(zhàn)略轉移，專攻微型計算機的“心臟”部件—CPU，正是這一決策，最終確立了英特爾今日在全球微處理器市場上的霸主地位。

　　從1985年起，英特爾開始同康柏聯(lián)合研制以80386微處理器為基礎的新型計算機，并于1987年成功地推出運算速度比IBM個人計算機快三倍的臺式386計算機。1991年，英特爾又與IBM公司達成一項為期10年的微處理器協(xié)議，研制能用一塊芯片代替許多計算機芯址，并且容量更大、速度更快的處理器。

　　技術上的創(chuàng)新使英特爾不斷領先于同行，始終占據(jù)著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但摩爾并沒有滿足于現(xiàn)狀，他相信自己的摩爾定律，清楚市場的淘汰是多么快速，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特爾又推出微處理器的第五代CPU產品——Pentium(奔騰)。

　　在摩爾主導Intel的十幾年時間里，以PC為代表的個人計算機工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。隨著PC在全球范圍獲得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel從一個存儲器制造商長成為一個更加輝煌的Intel。戈登·摩爾正是這場偉大變革的最大推動者和勝利者。

　　在硅谷歷史上，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創(chuàng)始人之一，是最受人尊敬的科學家，他比其他人更能體現(xiàn)英特爾的模式：以技術起家，靠創(chuàng)新成長，是真正的技術領袖和最可親的企業(yè)家。1989年，摩爾從主席職位上光榮退休。但作為公司永遠的名譽主席，摩爾巨大的影響力依然籠罩著整個英特爾公司。他是英特爾真正的“心臟”。

　　成功秘訣

　　深厚的專業(yè)知識為基礎。

　　技術為支點，研發(fā)為杠桿。

　　不斷“淘汰自己”的勇氣。