摩爾時(shí)代

　　在英特爾公司，摩爾定律開始得到徹底的發(fā)揮和實(shí)踐。從70年代起，英特爾就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計(jì)算機(jī)的性能每18個(gè)月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤(rùn)并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存下來。而摩爾的口頭禪就是“改變是我們終身的熱愛”。

　　在摩爾定律的指導(dǎo)下，英特爾公司好戲連臺(tái)，1971年對(duì)外公布了世界第一個(gè)微處理器4004，宣告了“一個(gè)集成電子新紀(jì)元已經(jīng)來臨”。1974年，又推出了微處理器8080。“8080”被專家們稱贊為有史以來最成功的微處理器之一，也正是從8088開始，個(gè)人電腦開始在全世界范圍內(nèi)發(fā)展起來。

　　1974年在諾伊斯卸任之后，時(shí)任副總裁的摩爾正式登上了總裁和首席執(zhí)行官的寶座，開始了英特爾騰飛的路程。作為技術(shù)出身的企業(yè)家，摩爾從不認(rèn)為自己是公司的總裁，高高在上，并且他十分注重技術(shù)的轉(zhuǎn)化，消除英特爾研究實(shí)驗(yàn)室和制造部門之間的瓶頸，加快了新產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室向工廠、向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。

　　由于經(jīng)營(yíng)策略的正確，技術(shù)上的創(chuàng)新，這時(shí)的英特爾已經(jīng)逐步確立了自己的巨人地位，環(huán)顧四周，無(wú)一人是對(duì)手，不由得洋洋得意，但他們沒有想到，在遙遠(yuǎn)的東方，一股新生的勢(shì)力正在成長(zhǎng)。

　　1976年3月，日本最大的5家電氣公司的科研力量聯(lián)合起來，組建起超大規(guī)模集成電路研究所，不到4年時(shí)間，他們?nèi)〉昧司薮蟪删停?980年3月，惠普公司總經(jīng)理安德森在華盛頓的一次會(huì)議上發(fā)表了一份日美兩國(guó)芯片質(zhì)量的比較報(bào)告，美國(guó)最好的產(chǎn)品的次品率，竟要比日本最差的產(chǎn)品高出5倍。這份報(bào)告引起硅谷的震驚。

　　然而真正的較量是1981年。這年12月，英特爾公司推出8087芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出3200芯片。當(dāng)時(shí)64K動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)芯片是電腦界一致看好的重頭戲，它包含65536個(gè)元件，不僅能讀，而且能夠像黑板一樣擦寫。但日本的64K芯片是半路里殺出來的一匹黑馬，以它低成本和高可靠性，迅速占有美國(guó)，使英特爾的單個(gè)芯片價(jià)格在一年內(nèi)就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個(gè)新生的巨人被狠狠地教訓(xùn)了，硅谷為之嘩然，美國(guó)為之嘩然。

　　摩爾痛定思痛，決心放棄存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向了微處理器(控制芯片)市場(chǎng)，因?yàn)橐云涿翡J的眼光，摩爾已經(jīng)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到了個(gè)人電腦以后的成功。他果斷地做出決定，Intel進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，專攻微型計(jì)算機(jī)的“心臟”部件—CPU，正是這一決策，最終確立了英特爾今日在全球微處理器市場(chǎng)上的霸主地位。

　　從1985年起，英特爾開始同康柏聯(lián)合研制以80386微處理器為基礎(chǔ)的新型計(jì)算機(jī)，并于1987年成功地推出運(yùn)算速度比IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)快三倍的臺(tái)式386計(jì)算機(jī)。1991年，英特爾又與IBM公司達(dá)成一項(xiàng)為期10年的微處理器協(xié)議，研制能用一塊芯片代替許多計(jì)算機(jī)芯址，并且容量更大、速度更快的處理器。

　　技術(shù)上的創(chuàng)新使英特爾不斷領(lǐng)先于同行，始終占據(jù)著微處理器市場(chǎng)的極大市場(chǎng)份額，利潤(rùn)連年上升，但摩爾并沒有滿足于現(xiàn)狀，他相信自己的摩爾定律，清楚市場(chǎng)的淘汰是多么快速，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特爾又推出微處理器的第五代CPU產(chǎn)品——Pentium(奔騰)。

　　在摩爾主導(dǎo)Intel的十幾年時(shí)間里，以PC為代表的個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。隨著PC在全球范圍獲得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel從一個(gè)存儲(chǔ)器制造商長(zhǎng)成為一個(gè)更加輝煌的Intel。戈登·摩爾正是這場(chǎng)偉大變革的最大推動(dòng)者和勝利者。

　　在硅谷歷史上，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創(chuàng)始人之一，是最受人尊敬的科學(xué)家，他比其他人更能體現(xiàn)英特爾的模式：以技術(shù)起家，靠創(chuàng)新成長(zhǎng)，是真正的技術(shù)領(lǐng)袖和最可親的企業(yè)家。1989年，摩爾從主席職位上光榮退休。但作為公司永遠(yuǎn)的名譽(yù)主席，摩爾巨大的影響力依然籠罩著整個(gè)英特爾公司。他是英特爾真正的“心臟”。

　　成功秘訣

　　深厚的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。

　　技術(shù)為支點(diǎn)，研發(fā)為杠桿。

　　不斷“淘汰自己”的勇氣。