當(dāng)然，這里的“知”、“曉”，也有角度和立場(chǎng)問(wèn)題。有可能是“意氣相投”，有可能是“志趣相投”，也有可能是“利益相投”。大部分是“同志式”的，也有部分是“朋友式”的，但也不排除“哥們式”的，甚至是“幫派式”的。“同志式”的有益，“朋友式”的無(wú)害。但是，“哥們式”和“幫派式”對(duì)組織的健康發(fā)展危害很大，尤其是在人事調(diào)整期間這部分人的活動(dòng)可能更為活躍。因此，必須保持高度警惕，并毫不留情，堅(jiān)決予以打擊。這也許就是在人事調(diào)整期間，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，嚴(yán)處串通賄選的原因吧。那些為了自身利益而不擇手段，甚至不惜損害群體利益和公共利益的人是“害群之馬”、“過(guò)街老鼠”，也就是大家通常說(shuō)的“壞蛋”。我曾多次大聲疾呼，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：敢于抓“壞蛋”，善于抓“壞蛋”，讓“壞蛋”無(wú)處藏身，這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。

　　其實(shí)，問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單。由于多種原因，一個(gè)單位內(nèi)部的人事問(wèn)題是非常復(fù)雜、非常敏感的問(wèn)題。正式進(jìn)入單位的職員，無(wú)疑是通過(guò)了組織遴選，具有相當(dāng)才能。但是，當(dāng)人才聚集在一起的時(shí)候，形成了新的人事布局和人際生態(tài)，在人事布局和人際生態(tài)環(huán)境演化中，人的品性與才能沿著不同路徑發(fā)生持久演化。第一種情況是，搶占先機(jī)，一馬當(dāng)先，如魚(yú)得水，盡顯本領(lǐng)，業(yè)績(jī)優(yōu)異，成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，大家公認(rèn)的人才，我將其稱為“顯才”。在干部任用時(shí)，當(dāng)然要首先考慮使用“顯才”。第二種情況是，雖身懷技藝，但缺乏主動(dòng)，機(jī)會(huì)不足，大腳穿小鞋，窩心屈才，業(yè)績(jī)平平，不顯山露水。我將其稱為“隱才”。在干部使用時(shí)，要考慮給“隱才”創(chuàng)造更多顯示才能的機(jī)會(huì)。第三種情況是，在原來(lái)單位有顯著表現(xiàn)，是身懷技藝之“顯才”，但在進(jìn)入一個(gè)新的單位后，由于人才“扎堆”，不經(jīng)意間，在小池子里的“顯才”到大池子變成了“庸才”。這部分人，需要自我修煉，增強(qiáng)本領(lǐng)。第四種情況是，在人事布局和人際生態(tài)演化中，位商意識(shí)不足，心無(wú)定向，胸?zé)o正事，志氣漂浮，長(zhǎng)期“打游擊”，不會(huì)“正規(guī)戰(zhàn)”，我老家人稱其為“狗游”。這種人偶爾也會(huì)出色表現(xiàn)“一招兩式”，令人稱道。將其可以叫做“游才”。人事安排要為“游才”釘錨。第五種情況是，嚴(yán)重缺乏位商意識(shí)，胸中無(wú)事，手中無(wú)活，特別是在經(jīng)歷挫折之后，心態(tài)扭曲變形，不知反省反而變本加厲，不按常理出牌，“招式怪異”，招招傷人，導(dǎo)致人事關(guān)系惡化，并陷入“智慧陷阱”，這不滿意，那不順心，似乎唯獨(dú)自己“長(zhǎng)得俊”，別人都是“丑八怪”。我將其稱為“邪才”。讓這部分人“改邪歸正”，雖然難度很大，但必須盡力而為之。當(dāng)然，由于政策原因進(jìn)入的人員另當(dāng)別論。一個(gè)處于上升階段，并力圖有所作為的組織，需要將每個(gè)人的潛力發(fā)揮至極致。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，人生的晉升機(jī)遇是有限的，但絕不是只有一次。其實(shí)，晉升機(jī)遇是一組“機(jī)遇束”。在人生成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷經(jīng)過(guò)機(jī)遇鏈條，不斷打開(kāi)機(jī)遇大門(mén)，不斷延伸機(jī)遇路徑。如果錯(cuò)過(guò)了一次一時(shí)的機(jī)遇，不要悲觀失望，自毀長(zhǎng)城，后面還有機(jī)遇迎面而來(lái)。人們常說(shuō)，機(jī)遇是給準(zhǔn)備好的人的。所謂“抓住機(jī)遇”，不是“臨時(shí)抱佛腳”，而是早早做好迎接機(jī)遇的準(zhǔn)備工作。常言道“水到渠成”。千里大堤，毀于蟻穴。所謂做足準(zhǔn)備，就是從一點(diǎn)一滴做起，日復(fù)一日，循環(huán)累積，積跬步成千里。如此，當(dāng)機(jī)遇再次迎面而來(lái)的時(shí)候，才不至于擦肩而過(guò)，失之交臂，一錯(cuò)再錯(cuò)，一悔再悔。

　　一個(gè)健康成長(zhǎng)的組織，自當(dāng)公正公平地向其所有成員提供完整的晉升“機(jī)遇束”。一個(gè)健康成長(zhǎng)的人，自當(dāng)善抓晉升機(jī)遇，修煉持久抓機(jī)遇的能力。