回首30年來，林淑如一直陪在郭臺銘身邊，陪他創(chuàng)造了鴻海帝國。但是，傲人的財富終究沒能挽回愛妻的生命。

　　對于自己，郭臺銘卻顯得有些摳門。他不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，很難看出他是臺灣首富。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個“省”字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮，用餐時間，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室的墻基本沒什么裝飾，地上用的也是最便宜的地毯。為此，郭臺銘常被朋友取笑“沒品位”，而他說：“我現(xiàn)在有什么買不起，可是如果我要真去搞品位，那股東們就要擔(dān)心了。”

　　郭臺銘的經(jīng)營哲學(xué)

　　郭臺銘有“科技梟雄”之稱，他愛讀《孫子兵法》，而且意志剽悍。早在其成功之前他就說：“在我的領(lǐng)域，沒有競爭對手”，并自喻“寒冬中的孤雁”。他獨創(chuàng)的CMM代工模式、顛覆市場的游戲規(guī)則的經(jīng)營模式、卓爾不凡的經(jīng)營風(fēng)格，開啟了華人創(chuàng)辦世界級企業(yè)的傳奇一頁。

　　郭臺銘深知，“一個產(chǎn)業(yè)里，做第一名才可以穩(wěn)定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往后要么等著被收購，要不就是被淘汰出局。”自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。

　　為了達成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。

　　為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁邊投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商?？梢哉f正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

　　在企業(yè)內(nèi)部，郭臺銘實行的是類似軍事化的管理，每一個進入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓(xùn)練，包括稍息、立正和整隊行進等。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴(yán)格。他隨時向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁們，照樣要在會議桌前罰站。郭臺銘下達的命令，即使遠(yuǎn)在地球另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時內(nèi)做出回應(yīng)；沒有時差的，則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)。平日里，郭臺銘常問主管們：“你們尿尿黃不黃啊?”如果回答“不黃”，他立即劈頭痛批：“那表示你不夠努力啊!”

　　急脾氣的他，可以3天不睡覺把貨趕出來，甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣罵人外，更會放下董事長的身份，親自帶著員工上門賠禮道歉。靠著這樣的嚴(yán)格要求，郭臺銘對鴻海的產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)自信。有一次在演講會上，為了顯示鴻海的手機最好，他在講臺上連摔3次手機，然后請臺下的好友試撥他的電話。

　　郭臺銘自己是一位工作狂，基本上每天都要工作15個小時以上，自創(chuàng)業(yè)以來沒有休過3天以上的假。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時，好像永遠(yuǎn)都不知道疲倦。老板如此努力，鴻海的員工也是絲毫不敢懈怠。

　　另一方面，對待表現(xiàn)好的員工，郭臺銘也相當(dāng)慷慨。在2002年的年終慶祝會上，他拿出2.3億元新臺幣犒賞先進，最高獎是價值2800萬元的鴻海股票。每年，郭臺銘還會為上百名主管安排最精密的核磁共振身體檢查，一出手就是上千萬。與經(jīng)理們吃飯，他時常動幾筷子就不吃了，而是忙著催廚房上菜。等大家都吃飽了，他再把每盤剩下的菜倒到自己碗里一拌，“呼嚕呼嚕”吃下去。正如前GE公司總裁杰克·韋爾奇曾說∶“信賴他人在企業(yè)中具有龐大無比的力量，除非員工被公平地對待，否則員工不可能盡其全力，為企業(yè)賣力。”這也是郭臺銘的行事標(biāo)桿――自己說到的自己即先做到。