2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時并非新股上市的好時機(jī)，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價，將每股13美元下調(diào)到11美元。同時并減小了50%的上市規(guī)模，公司就這一筆要損失兩千萬美金。”

　　但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后以我們每個季度百分之二十幾的增長率，肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可，我們可以通過再融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內(nèi)，必須要把這個可轉(zhuǎn)債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的，我說如果不能沒完成我們以后就不聘請你了。”結(jié)果在短短的一星期內(nèi)，高盛真的做到了。

　　“一個月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了對上游內(nèi)容商的控股上面。從上市、發(fā)季報、融資、收購，我們在半年之內(nèi)完成，我覺得在這里面就存在對節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)在不同階段的理解，也是企業(yè)精髓所在。”陳天橋說。

　　快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。陳天橋曾經(jīng)斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。

　　在盛大員工眼里，陳天橋是一個思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，有著很高的智商和情商的人。哪怕在最初公司只有30人的規(guī)模時，陳天橋也經(jīng)常表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略。

　　成功后的蛻變

　　在功成名就之后，陳天橋經(jīng)常對取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者說：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。”

　　而這正是他有切膚之痛的經(jīng)驗(yàn)之談：“一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應(yīng)該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候多元化或者搖擺不定，不是很專注地在某一點(diǎn)上進(jìn)行突破。”

　　最終，陳天橋與中華網(wǎng)分手，中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日，盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。

　　“合同簽完后，我就沒錢了，但游戲運(yùn)營才剛開始，光服務(wù)器跟網(wǎng)絡(luò)帶寬就需要一大筆錢，形勢十分危險。”

　　脫離了中華網(wǎng)，陳天橋也深刻感受到死神的腳步：“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進(jìn)入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”

　　為了解決硬件設(shè)施問題，“我們就拿著與韓國方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，告訴他們我要運(yùn)作韓國人的游戲，申請?jiān)囉脵C(jī)器兩個月。他們一看是國際正規(guī)合同，于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然后，拿著服務(wù)器的合約，以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費(fèi)的帶寬試用。有了韓方的合同，再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持，陳天橋又取得了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的信任，代銷盛大游戲點(diǎn)卡，分成33%”