金風公司還在芝加哥設立了銷售辦事處，至今已雇用了十幾名管理人員、工程師和其他員工，絕大多數(shù)是像羅蘭一樣，已經(jīng)在風力發(fā)電領域有豐富經(jīng)驗的美國人。這些人當中包括蒂姆·羅森茨韋克，他是該公司新就職的首席執(zhí)行官，而且是第一風能前財務總監(jiān)。羅森茨韋克說：“我們的目標是本土化，為這里創(chuàng)造就業(yè)機會和在美國投資，所有這一切都是為了獲得同等看待。”

    目前包括GE在內(nèi)的美國風能制造業(yè)許多產(chǎn)品已經(jīng)是在美國之外完成，美國風能協(xié)會估計，如今在美國豎立一個普通風力渦輪機其50%的部件都來自進口，但是中國企業(yè)進入美國市場仍然可能被用不同的標準評判。因此，中國企業(yè)要特別注意突出為美國市場創(chuàng)造的就業(yè)機會。在羅森茨韋克參觀該公司在明尼蘇達州的3個試點渦輪機時，隨行人員特別介紹了機器組件的“美國制造”。據(jù)估計，明尼蘇達試點項目近1000萬美元的投資中有620萬美元投向了美國的人力和制造業(yè)。羅森茨韋克表示，他的團隊在想方設法將更多的工作在美國完成。

    互利雙贏  “金風”送爽非送憂   

    美國風能發(fā)電容量世界領先，中國公司進入美國市場使企業(yè)能夠更好地國際化，參與到全球風電最發(fā)達的市場中去。不過，美國的風力發(fā)電量依然只能滿足全國電力總需求的一小部分，遠未達到美國政府大力發(fā)展清潔能源的目標。同時，美國經(jīng)濟受金融危機影響持續(xù)疲弱，風力發(fā)電行業(yè)發(fā)展緩慢。中國企業(yè)進入美國市場有利于激發(fā)市場活力，滿足市場發(fā)展需求。

    美國目前的風能發(fā)電能力約為4100萬千瓦，僅能滿足1000萬美國家庭所需的用電量，占全美家庭總數(shù)的2%。與此相比，在風能并不算發(fā)達的西班牙，14%的電力供應來自風電。另外，在全球金融危機影響下，美國經(jīng)濟復蘇緩慢，低廉的天然氣價格和聯(lián)邦政府風力能源有關政策久拖不決等問題都阻礙了美國風能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)目前僅為社會提供了約8.5萬個工作崗位。即使是美國市場的領導者通用電氣，其第三季度風力渦輪銷售也較去年同期大幅下降。美國風能協(xié)會估計，今年美國將新增5500兆瓦風能發(fā)電能力，僅為去年總量的一半左右，遠低于中國。中國今年將新增1.76萬兆瓦風能發(fā)電能力。中國制造的渦輪機物美價廉，同時有來自其國有銀行充足的客戶融資，這些可使得更多美國公用事業(yè)和開發(fā)商能夠負擔得起風能開發(fā)成本，有利于推動風力發(fā)電重回增長軌道。位于匹茲堡的美復能源有限責任公司是美國的一家咨詢公司，負責在美國市場上推廣中國的風能企業(yè)。該公司總裁陳航認為：“由于缺乏資金，美國風電行業(yè)目前處于無序狀態(tài)，這是中國企業(yè)進入美國市場的好機會。”     

    中國公司進入美國市場，拉動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)，也為社會創(chuàng)造了很多就業(yè)機會。在美國金風公司明尼蘇達州渦輪機項目中，渦輪塔是由SMI & Hydraulics建造，該公司是明尼蘇達州的金屬制造企業(yè)。S.D.公司負責運輸設備，鋪設地基，并安裝風力渦輪機。玻璃鋼葉片來自南達科他州的一個工廠。金風公司還有意將發(fā)電機生產(chǎn)移至美國。即使美國勞動力成本是中國的10倍以上，金風還是認為美國就業(yè)機會增長仍存在很大空間。一家小企業(yè)Renew Energy Maintenance公司已與金風簽訂長期協(xié)議，負責渦輪機維護。該公司負責人詹姆斯·米克爾說，這些渦輪機的存在即意味著更多的就業(yè)機會。