隨著近年來(lái)風(fēng)電開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出一批實(shí)力較強(qiáng)的風(fēng)電企業(yè)，并開始進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。這引發(fā)了美國(guó)國(guó)內(nèi)的不同聲音，有人擔(dān)心中國(guó)企業(yè)的到來(lái)會(huì)對(duì)美國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)造成威脅。中國(guó)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)不僅有利于中國(guó)風(fēng)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化水平的提高，也有利于促進(jìn)美國(guó)風(fēng)電及清潔能源市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是雙贏。

    “金風(fēng)”吹拂  美國(guó)人心態(tài)復(fù)雜

    近年來(lái)，以新疆金風(fēng)科技公司為代表的中國(guó)風(fēng)電企業(yè)開始逐步進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，為美國(guó)風(fēng)電行業(yè)帶來(lái)了活力，同時(shí)也引發(fā)美國(guó)國(guó)內(nèi)的不同看法和矛盾心態(tài)。支持者表示，應(yīng)歡迎中國(guó)廠家進(jìn)入，以帶動(dòng)創(chuàng)造更多綠色就業(yè)機(jī)會(huì)，并加快美國(guó)采用可再生能源的步伐；反對(duì)者則認(rèn)為，這將對(duì)仍處于萌芽期的美國(guó)風(fēng)能行業(yè)就業(yè)和利潤(rùn)造成威脅。

    俄亥俄州民主黨參議員希羅德·布朗今年在對(duì)風(fēng)能提供聯(lián)邦補(bǔ)貼的辯論中表示：“當(dāng)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)清潔能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位時(shí)，我們不能坐視不理。”

    其實(shí)，美國(guó)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)并非完全拒絕國(guó)際參與。除了美國(guó)通用電氣公司，當(dāng)前美國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者還包括丹麥Vestas公司、德國(guó)西門子公司、日本三菱公司和印度Suzlon公司。這些公司并未像中國(guó)公司那樣受到質(zhì)疑，其主要原因在于美國(guó)人認(rèn)為這些公司并未受到本國(guó)政府的資助。批評(píng)人士認(rèn)為，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)從政府獲得了低利率貸款和其他形式的諸多幫助，不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

    這些爭(zhēng)議近來(lái)不斷體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的案例上。去年底，中國(guó)能源企業(yè)第一能源集團(tuán)（A-Power Energy Generation Systems）宣布在西得克薩斯州實(shí)施15億美元的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)計(jì)劃。批評(píng)者認(rèn)為，該項(xiàng)目?jī)H有4.5億美元符合奧巴馬政府為可再生能源項(xiàng)目撥出的聯(lián)邦刺激資金資格；但同時(shí)，該項(xiàng)目在美國(guó)只創(chuàng)造了幾百個(gè)建造和維修工作崗位。

    為了消除對(duì)工作崗位的爭(zhēng)議，該公司與美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)于去年8月份達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議。該協(xié)議確保得克薩斯州的風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的主要組成部分，包括渦輪塔、一些渦輪的外殼和巨型水輪機(jī)葉片在內(nèi)將由美方供應(yīng)。中方公司還表示，希望從美國(guó)企業(yè)購(gòu)買多達(dá)5萬(wàn)噸的鋼鐵用于得克薩斯項(xiàng)目建設(shè)。不過(guò)，即使作出這些讓步，美國(guó)仍有一些人持懷疑觀點(diǎn)，他們擔(dān)心中國(guó)制造商在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)太淺，難以保證未來(lái)幾十年風(fēng)力電場(chǎng)設(shè)備可以按預(yù)期運(yùn)行。

    本土開拓  “美國(guó)制造”受認(rèn)可

    中國(guó)風(fēng)電企業(yè)正在經(jīng)歷與20世紀(jì)80年代日本汽車制造商進(jìn)入美國(guó)汽車市場(chǎng)所遭遇的相似狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的抵觸情緒使金風(fēng)科技等風(fēng)電企業(yè)開始思考如何讓美國(guó)市場(chǎng)更容易接受。為此，這些企業(yè)采取了本土化策略，努力表現(xiàn)出明顯的美國(guó)面孔，并積極突出其對(duì)美國(guó)市場(chǎng)和就業(yè)的貢獻(xiàn)，而不僅僅是從中國(guó)進(jìn)口低成本的設(shè)備。

    中國(guó)新疆金風(fēng)科技公司目前已發(fā)展成為世界第五大渦輪機(jī)制造商，為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，該公司積極促進(jìn)與當(dāng)?shù)氐娜诤?。目前該公司已?jīng)成立了美國(guó)金風(fēng)公司，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貙I(yè)人士為公司服務(wù)。美國(guó)金風(fēng)公司工程副總裁斯科特·羅蘭是得克薩斯人，曾是波士頓風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)開拓者第一風(fēng)能公司（First Wind）的工程師。他表示：“金風(fēng)正在向這個(gè)方向努力，我們要建設(shè)一個(gè)有機(jī)的、北美的組織。”