也有一些企業(yè)認(rèn)識到了這一點，通過建立供暖和供電循環(huán)系統(tǒng)，成為能源綜合利用領(lǐng)域的專家。巴斯夫公司的生活、工業(yè)聯(lián)合體和豐田公司的生態(tài)工廠就是典型的例子。在視能源供輸系統(tǒng)為獨立環(huán)節(jié)，而非工業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體一部分的主流觀點下，它們可以說是有點特立獨行了。

　　未來，像巴斯夫和豐田這樣，實施能源供輸與工業(yè)生產(chǎn)一體化戰(zhàn)略的公司，在提高能源利用效率、更多地使用清潔和可再生能源方面與其他公司相比將占據(jù)很大優(yōu)勢。對它們來說，任何一次投資都是對可循環(huán)的、高效率的能源供輸系統(tǒng)的貢獻(xiàn)。當(dāng)前的問題在于，擁有長期能源供輸與工業(yè)生產(chǎn)一體化戰(zhàn)略的企業(yè)太少了。這也是推廣使用可再生能源的第二個障礙。