長效機制

        中國海油總經(jīng)理傅成玉說：“節(jié)能工作不是刮一陣風，也不是權(quán)宜之計。從國家來說，是我們民族、國家長遠發(fā)展的一項基本國策；從企業(yè)來說，是我們打造國際競爭力的一項重要基礎(chǔ)工作。”

        為切實抓好節(jié)能減排工作，中國海油2006年設(shè)立了節(jié)能處，以統(tǒng)一歸口管理和協(xié)調(diào)節(jié)能減排工作。次年中國海油成立了以總經(jīng)理傅成玉任組長，副總經(jīng)理吳振芳任副組長，公司有關(guān)黨組成員、機關(guān)部門總經(jīng)理、所屬重點耗能單位總經(jīng)理為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度。

        為規(guī)范中國海油的節(jié)能減排工作，在建立健全節(jié)能減排組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，中國海油加大了節(jié)能減排規(guī)章制度體系的建設(shè)，從《中國海洋石油總公司節(jié)能工作暫行辦法》、《中國海洋石油總公司能源消耗統(tǒng)計報表制度》到《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》，中國海油近年來頒布實施了16項規(guī)章制度和文件，涵蓋了節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測、考核等方面的工作，節(jié)能減排制度體系初步建立。

        2007年開始，中國海油將所屬單位的節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排投資項目計劃納入公司年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和預(yù)算體系。公司節(jié)能減排辦公室再根據(jù)節(jié)能減排計劃和節(jié)能減排投資項目計劃，對各所屬單位上一年度的節(jié)能減排目標責任完成情況進行監(jiān)督和考核。

        為加大節(jié)能減排考核獎懲力度，中國海油2007年制定并下發(fā)了《中國海洋石油總公司節(jié)能減排考核獎懲辦法》。根據(jù)該辦法，中國海油把節(jié)能減排納入了公司的經(jīng)營績效考評體系，并根據(jù)所屬單位用能特點分別賦予節(jié)能減排20%、10%和5%的權(quán)重。中國海油節(jié)能減排辦公室每年都組織專家對各所屬單位節(jié)能減排目標完成情況進行現(xiàn)場考核，并將考核結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)進行了通報。

        在節(jié)能減排資金支持與投入力度上，中國海油2008年開始建立節(jié)能減排專項資金制度，對所屬單位實施節(jié)能減排項目予以專項資金支持。2009年中國海油共投資了7.9億元，實施了280個節(jié)能減排投資項目。2010年，中國海油將繼續(xù)加大節(jié)能減排投資，全年計劃投資節(jié)能減排項目229個，投資8.67億元。

        技術(shù)創(chuàng)新

        近年來，中國海油在不斷完善節(jié)能減排體制機制的同時，加大了節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新力度，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

        在南海西部，中海石油（中國）有限公司湛江分公司文昌油田對技術(shù)裝備進行改造，將油田開采過程中的伴生氣進行回收，日均回收液化石油氣110立方米、凝析油70立方米，每年可回收約10萬立方米液化氣和凝析油，產(chǎn)值超過2.4億元。

        同樣是伴生氣，渤海油田“一箭雙雕”，給它找到了新的歸宿。中海石油（中國）有限公司天津分公司旅大10－1油田則將大量的伴生氣增壓后回注地層，平均日注氣量12萬立方米，這不僅可以減少資源浪費和環(huán)境污染，而且可以驅(qū)油增產(chǎn)，油田原油產(chǎn)量每天增加20立方米。