未雨綢繆

        東方電氣集團的風電之所以迅速崛起,得益于外部發(fā)展新能源的大環(huán)境和內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)等雙層因素。

        在節(jié)能減排壓力和低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,風電發(fā)展自然受到重視。“國家為拉動投資大力發(fā)展新能源,2008年起新能源類項目的審批加速,條件放松,使得整個行業(yè)受益,產(chǎn)能得以釋放,東方電氣作為國內(nèi)的龍頭企業(yè),自然也是受益者之一”,一位行業(yè)分析師表示。

        也就是在2008年,東方電氣集團簽訂的有效訂單中,新能源、清潔能源合同比率達到了近50%,首次超過火電的訂單。

        “國家政策對國內(nèi)風電商的大力扶持,也在很大程度上加速了東方電氣的成長”,商務(wù)部研究院對外投資研究中心研究員何曼青說。

        早在2005年7月,國家發(fā)展改革委就要求,風電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上,不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風電場不允許建設(shè),進口設(shè)備海關(guān)要照章納稅。2008年3月《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》規(guī)定,在政府投資項目和風電特許權(quán)招標項目中,采用與設(shè)備制造企業(yè)打捆招標等方式支持風電設(shè)備國產(chǎn)化和自主技術(shù)創(chuàng)新。2008年8月,財政部又頒發(fā)了《風力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)化專項資金管理暫行辦法》,決定采用“以獎代補”的方式,對產(chǎn)業(yè)化研發(fā)成果得到市場認可的企業(yè)進行補助。

        “政策對內(nèi)資企業(yè)的扶植效果已逐步顯現(xiàn),風機整機裝備制造國產(chǎn)化進程加快,東方電氣自然也是受益者之一。”何曼青說。

        在國家大力支持發(fā)展新能源的同時,火電的盈利能力在不斷下降,這也給東方電氣集團結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有利時機。

        “2004年時,東方電氣才剛剛啟動風電,那時候我們只有樣機”,東方電氣集團董事長王計在之前接受本刊記者采訪時說,“但在那個時候,我們已經(jīng)看到了新能源一定會有強大的生命力,而且將很快成為能源市場需求的主體。”

        于是,之后的幾年,東方電氣集團開始了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。核電、風電等可再生能源在新增訂單中的比例越來越大,火電的比例越來越小,“在2007年,東方電氣集團銷售收入的70%,利潤的80%還來自于火電,2009年,火電訂單只占新增訂單的46%”,東方電氣集團總經(jīng)理斯?jié)煞虮硎尽?/p>

        在一個快速發(fā)展的市場中,速度就代表著競爭力,代表著機會和市場份額。

        風電裝備的自主化一直制約著整個行業(yè)的發(fā)展,而同行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)還在進口零部件進行組裝的時候,東方電氣已經(jīng)在本土化上走在了前面,目前東汽已經(jīng)在齒輪箱、發(fā)電機、控制系統(tǒng)、變頻器、葉片等大型零部件制造上,實現(xiàn)了本土化和國產(chǎn)化,國產(chǎn)化水平已經(jīng)超過了90%,其中在東方電氣集團內(nèi)部制造生產(chǎn)的大型零部件占有相當?shù)谋壤?大大降低了風機的制造成本。

        東汽副總經(jīng)理肖珉表示,保證風電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件是向用戶提供穩(wěn)定可靠的機組。東汽的整體技術(shù)實力、終身提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和應(yīng)對質(zhì)量風險的能力,已經(jīng)成為東汽進軍風電產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢。

        于是,之后的幾年,東方電氣集團開始了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。核電、風電等可再生能源在新增訂單中的比例越來越大,火電的比例越來越小,“在2007年,東方電氣集團銷售收入的70%,利潤的80%還來自于火電,2009年,火電訂單只占新增訂單的46%”,東方電氣集團總經(jīng)理斯?jié)煞虮硎尽?/p>

        在一個快速發(fā)展的市場中,速度就代表著競爭力,代表著機會和市場份額。

        然而,隨著東方電氣集團的風電產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場,安裝和投運機組數(shù)量劇增,風電售后服務(wù)工作暴露出來的問題也越來越多,這在集團很快引起了重視。從2009年3月初起,東汽風電事業(yè)部先后走訪了東汽風電所有用戶單位和風場。4月10日,邀請了19個已投運風場的60余名領(lǐng)導和專家到德陽,召開已投運風電用戶座談會,聽取意見和建議。

        “由于發(fā)展過快所積累的問題很快得到了解決”,東汽風電事業(yè)部的于振山表示,“但是面對日趨激烈的市場競爭和產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實,東汽在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造、核心技術(shù)、市場營銷和售后服務(wù)等各方面還有很多的工作要做。”