而洪曉峰的愿望，從2003年開始艱難孵化。

　　作為公司的新生代管理者，洪曉峰對中國服裝業(yè)有著深刻的理解，他知道，要想在中國成千上萬家的服裝企業(yè)中出人頭地，柒牌必須有屬于自己的特色。“我們要傳播一種聲音，中國服裝既可以承傳文化精髓，也可以反傳統(tǒng)，我們在尋找這樣一種表現(xiàn)形式。”洪曉峰說。他要在時(shí)尚與傳統(tǒng)這兩個(gè)逆命題中為柒牌找到突破口，同時(shí)，他為公司的設(shè)計(jì)師傳遞了這個(gè)思想。

　　2003年冬天，在多個(gè)設(shè)計(jì)師不同版本的設(shè)計(jì)樣稿中，洪曉峰一眼看中了“中式立領(lǐng)”－－剛健、儒雅、堅(jiān)毅的民族氣息呼之欲出－－完全符合他的初衷。

　　然而，這條摸索的道路也是難行的。就在中式立領(lǐng)系列要被定義為柒牌旗幟的時(shí)候，公司內(nèi)部忽然橫生變故，公司股東不愿冒險(xiǎn)與洪曉峰一起“豪賭“中式立領(lǐng)。在他們看來，在西裝一統(tǒng)天下的中國男裝市場去叫賣“傳統(tǒng)”，甚至要與主宰了中國現(xiàn)代服裝行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的舶來文化的習(xí)慣與崇尚相抗衡，都是不切實(shí)際的。

　　股東們的看法也許正是中國男裝市場對于時(shí)尚態(tài)度的真實(shí)寫照，而決意走在創(chuàng)新路上的洪曉峰還是頂住了壓力。2004年，公司終于決定中式立領(lǐng)正式投入生產(chǎn)并在2004中國國際服裝服飾博覽會(huì)上亮相。

　　在亮相CHIC2004之前，柒牌的中式立領(lǐng)系列被命名為后來的“中華立領(lǐng)”，這是在一次關(guān)于品牌探討的腦力風(fēng)暴中，由洪曉峰提出的。“中華”才是關(guān)鍵詞與突破點(diǎn)。洪曉峰說，而在隨后的中式立領(lǐng)的運(yùn)作中，也始終帶有濃厚民族氣息的“中國文化”。

　　事實(shí)上洪曉峰看到的突破點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性的：他要通過對中國民族文化的回歸來影響中國人的服飾消費(fèi)。這對于祭出文化改造與回歸大旗的中華立領(lǐng)和柒牌而言，都是一個(gè)戰(zhàn)略性選擇。

　　中國式運(yùn)作

　　一提起中華立領(lǐng)在那次中國服裝服飾博覽會(huì)上的表現(xiàn)，洪曉峰就很興奮，“當(dāng)人們看到這種包容民族風(fēng)韻與現(xiàn)代時(shí)尚的服裝時(shí)，紛紛表示出了驚奇和贊賞。”

　　洪曉峰始終認(rèn)為：“只有民族的，才是世界的”，在他看來，民族文化是中國服裝品牌發(fā)展的拐點(diǎn)，在此之后，他則把更多的精力放在產(chǎn)品的創(chuàng)新營銷上，而此時(shí)，公司堅(jiān)持的依然是以中國民族文化為主軸。

　　在形象代言上，李連杰成為了柒牌的首選。這不僅在于他的華裔血統(tǒng)，更在于其形象中那種不屈的斗志和愈挫愈勇的精神。而廣告宣傳中的武術(shù)與竹海，更是中國傳統(tǒng)文化的精髓與神韻的體現(xiàn)。