實(shí)際上，很多人過去都只看到盛大的成功。但他們不知道，拿到一個(gè)一流的游戲后，一定是要拿一個(gè)超一流的系統(tǒng)，超一流的團(tuán)隊(duì)，打造成超一流的市場(chǎng)。通過運(yùn)營“傳奇”，盛大鍛煉出了一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)。如果非要說定義，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員、這些在一線打拼奔跑的員工，才是盛大真正的人才。

　　陳天橋在一個(gè)電視節(jié)目的開場(chǎng)白解釋自己的個(gè)性是：“大賭，大輸，大贏”。他名字的簡稱是CTQ，我自己喜歡告訴所有員工，說這個(gè)簡稱在英語中就是“成功的關(guān)鍵”。當(dāng)然他也就是盛大成功的關(guān)鍵。到盛大后，我馬上也發(fā)現(xiàn)，“我進(jìn)步的速度”，永遠(yuǎn)趕不上“陳天橋進(jìn)化的進(jìn)度”。我按他的要求完成他今天布置的任務(wù)，第二天可能就又要修改了。過了一晚，他的認(rèn)識(shí)又提高了很多。

　　所以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，盛大只招好人，跟著盛大一起“小步快跑”。前提當(dāng)然是，你要判斷的出來他是否有可能成為一個(gè)明白人。

　　另外一點(diǎn)，陳天橋愛憎分明，對(duì)“壞人壞事”特別憎惡。所以盛大才會(huì)首先把好人放在第一位。陳天橋也很年輕，很有效率，不講面子，一直強(qiáng)調(diào)在內(nèi)作事，在外做人。

　　在招人過程中，我通常有一個(gè)“三三三原則”，就是用三秒鐘觀察，問三個(gè)問題，在三十分鐘內(nèi)確定要不要。我會(huì)請(qǐng)三個(gè)人，三個(gè)月后決定留不留，三年后決定誰上還是下。

　　在盛大招的這些人，和在索尼需要的人還是有很大的不同。索尼如今已經(jīng)60歲了，像個(gè)航空母艦，已經(jīng)很穩(wěn)當(dāng)，所以他只招專業(yè)人才，希望能重塑輝煌。但盛大還是個(gè)6歲小孩，各項(xiàng)成績都是輝煌，又有太多夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)，因此招的都是年輕人，要求可塑性很強(qiáng)。

　　我也常說，企業(yè)文化就像家教。人們不是常說，一個(gè)人一看就像有“家教”嗎？意思就是做任何事情都有規(guī)范。而在盛大，任何盛大人在外面都是代表盛大展示給其他人的形象，那就是文化。

　　盛大也不提倡儲(chǔ)備人才。人才是不能儲(chǔ)備的。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的今天，儲(chǔ)備就意味著浪費(fèi)，人就會(huì)退步。但靈活機(jī)動(dòng)的“平時(shí)為民，戰(zhàn)時(shí)為兵”的預(yù)備役制度在公司無人不曉。再加上，盛大已經(jīng)是從者如云，已不再是為了招聘而去刻意招人了。

　　在任何一家公司，人員流動(dòng)都是一樣的，它代表公司正常的新陳代謝?；蛟S你在目前公司只能干這個(gè)工作，但去了一個(gè)“小企業(yè)”就能做總經(jīng)理，那為什么不去做那個(gè)總經(jīng)理呢？我有時(shí)也會(huì)這樣開導(dǎo)一些沒能獲得升職的同事。

　　另外，一個(gè)人在成長過程中，永遠(yuǎn)要知己知彼，并忠于自己，這樣才會(huì)身心健康，不然就會(huì)被扭曲。做什么事情，首先對(duì)對(duì)自己的良心有個(gè)交代。這也是我們強(qiáng)調(diào)首先要做好人的原因。

　　現(xiàn)在，盛大正在做的一個(gè)工作就是建立全新的績效管理體系，包括考評(píng)體系。對(duì)以往的規(guī)章制度，該破的破，該立的立，一切都按照長遠(yuǎn)的發(fā)展和國際化的要求來建立、衡量。這方面，我在索尼學(xué)到的一些規(guī)范將會(huì)有幫助。

　　我自己認(rèn)為，盛大已經(jīng)是一個(gè)非常地道的國際化大公司了。她在中國上海做著國際性的決策，并真正在國際上產(chǎn)生著巨大的影響力。與之相比，有些所謂的跨國公司中國公司卻只能執(zhí)行其海外層總部制定好的規(guī)則，反倒是“土鱉”。