(生意場訊) 　　他衣著樸素，一套普通西裝，衣兜上別著一支藍色的鋼筆和一支白色的圓珠筆。辦公室很大，但空蕩蕩的，辦公桌、沙發(fā)都顯得有些陳舊。唯一搶眼的，是墻上掛滿了很多張合影照。與他合影的，有河南省的多任主要領導，有國家領導人。

　　他說洛陽方言，口音很重，我要小心捕捉他的每一句話。我試圖提出很多自以為很有高度的問題，他總是答非所問，總是重復那幾句話：做企業(yè)，沒有多少秘訣，就是一個勤奮和誠信。自始至終，我都沒有從他的回答里找到關于企業(yè)戰(zhàn)略、管理、營銷等哪怕是只言片語的表述。

　　他似乎難以清晰地表達自己關于企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)見解。但數(shù)字和事實幫他說話。

　　他已經(jīng)做了25年的企業(yè)，目前的年銷售收入是4億多元。

　　他在兩次金融危機面前都有杰出表現(xiàn)。1997年亞洲金融危機，他逆勢而上，投資5000多萬元上馬磨具項目。這一次國際金融危機，他早在2008年春天就已有了警惕性，下令公司全力回款，新業(yè)務一律先款后貨。

　　他從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，與他同時代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家很多都已悄無聲息。而他和他的企業(yè)，一直穩(wěn)健。他已經(jīng)連續(xù)4屆當選為全國人大代表，是河南企業(yè)家中任職全國人大代表時間最長的一位。

　　這樣一位企業(yè)家，必有其過人之處。但在兩個多小時的交流中，除了用笨拙的語言去講一些精彩的故事，他似乎談不出宏大的企業(yè)理念，也沒有什么值得一寫的專業(yè)見解。

　　他已經(jīng)71歲了。寫這樣一位企業(yè)家，一度讓我為難。我不知道該如何提煉他的閃光之處。

　　半個月過去了。我突然發(fā)現(xiàn)，自己復雜的努力其實是南轅北轍，恰恰指往相反的方向。解讀他這樣一位企業(yè)家，只需要化繁為簡。他獨特而敏銳的市場直覺，他幾十年如一日的勤奮，他融入血脈的誠信，都是他簡單的不變的秘訣。他的企業(yè)哲學像他的衣著一樣樸素。這種樸素，正在被當下的很多中國企業(yè)所輕視或忽略。各種企業(yè)理論和方法，變得越來越復雜，讓人眼花繚亂，而本源性和根基性的東西，卻被遺忘。

　　他，就是洛陽市環(huán)球實業(yè)總公司董事長兼總經(jīng)理郭中奎。

　　回憶往事，郭中奎一直笑聲不斷。

　　18歲做副鄉(xiāng)長，曾經(jīng)是洛陽市的“小紅人”，第一次“經(jīng)商”做的是豆腐生意，一個不結果的蘋果園由他管理后，單株總產(chǎn)達到300公斤。擁有著軍人的夢想，卻于1983年被任命為洛陽市燒溝村黨支部書記，1984年創(chuàng)辦了洛陽市第一家村級經(jīng)濟實體——洛陽市環(huán)球實業(yè)總公司，然后連任第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。

　　雖然喜歡稱自己是農民，但是環(huán)球實業(yè)總公司已經(jīng)在他的管理下走過了25年?，F(xiàn)在公司一年的產(chǎn)值4億多元。這個數(shù)字不算很大，但企業(yè)一直走得很穩(wěn)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，25年歷史的環(huán)球實業(yè)算得上“基業(yè)長青”。

　　燒溝村位于洛陽的老城區(qū)。“燒溝過去很差，當時流傳著：燒溝風水差，從古到今不會發(fā)。”就在這個“風水”不好的地方，依托與燒溝村為鄰的洛陽皮鞋廠，郭中奎賣掉村里的一溝樹蓋起了廠房。

　　1983年7月，燒溝村的第一家企業(yè)——環(huán)球皮鞋廠投產(chǎn)。當年環(huán)球皮鞋廠就創(chuàng)產(chǎn)值14萬元，盈利8000元。

　　當時，正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的首次飛躍時期。燒溝村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也由環(huán)球皮鞋廠開始層出不窮。鋼木家具廠、油漆廠、石墨廠、肉聯(lián)廠等，紛紛上馬。

　　1985年，在環(huán)球皮鞋廠成立的第三年，郭中奎在報紙上大幅刊登招聘廣告，招聘優(yōu)秀人才。在市場經(jīng)濟萌芽的時代，這樣的廣告實屬少見，郭中奎說，“那次招工，外省的都來了好多。”只有初中文化的郭中奎就這樣給原本全是燒溝村民的企業(yè)注入了現(xiàn)代化管理的血液。

　　在20世紀80年代末90年代初，洛陽市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一度達到400多家，而現(xiàn)在只剩下環(huán)球實業(yè)公司“一枝獨秀”。

　　郭中奎的法寶是什么？

　　他首先談到的是誠信，“搞企業(yè)要講究一個誠信，對外界要誠信，對內要實事求是。”

　　“要勤奮。不能有懶惰思想，一懶惰就麻煩了。我就是靠勤奮拼起來的。”

　　“做企業(yè)，要多為合作伙伴考慮，都想掙錢，你要想讓他賠錢，他肯定不干。”

　　在企業(yè)25年的發(fā)展過程中，正是這樣簡單的價值觀和方法論讓環(huán)球實業(yè)逐步發(fā)展壯大。

　　1997年東南亞金融危機襲來，郭中奎一方面想辦法打開其棉紡織企業(yè)的市場，一方面謀劃模具生產(chǎn)項目，并于當年成立了環(huán)球模具股份公司。

　　“經(jīng)濟情況不好的時候，不能只想著只挽救企業(yè)，還要想著新的機會，看準了要敢于辦新企業(yè)。”判斷市場，郭中奎有自己的方式。

　　憑借著全國第一家的技術優(yōu)勢，郭中奎迅速打開了模具市場。許多全國著名的輪胎廠不敢相信，世界一流的輪胎模具竟出自名不見經(jīng)傳的環(huán)球模具廠之手，一些外國專家也專程前來參觀考察。環(huán)球模具廠的輪胎模具迅速走向市場，成為國內輪胎廠的搶手貨，并出口東南亞各國。

　　1993年，環(huán)球實業(yè)與美國NBA公牛隊牽手，簽下了90多萬美元的訂單，成為轟動全國的新聞。當年9月，世界著名球星邁克·喬丹效力多年的公牛隊決定訂做運動衫，要求在純棉面料上用靜電植絨技術印制標志圖案。美國代理商先后考察了香港、深圳和上海等地，都不理想。最后代理商看到環(huán)球針織廠生產(chǎn)的文化衫，圖案采取的是植絨技術，通過深圳市外貿部門才找到了郭中奎。

　　今天的環(huán)球實業(yè)，已是1000多名員工、年產(chǎn)值4億多元的企業(yè)。這個規(guī)模，在郭中奎看來，并不是很大，但企業(yè)步履穩(wěn)健，“這一點我很高興，心里踏實”。