2007年8月的一天，沈南鵬接到一個讓他興奮的電話。朋友告訴沈南鵬麥考林的大股東華平投資準(zhǔn)備退出??有著“敏銳嗅覺”的沈南鵬是絕對不會錯過這種機會。

　　一個月后的一天，上海金茂大廈咖啡廳，剛從機場趕到的沈南鵬顯得有些疲憊。經(jīng)朋友引薦，沈南鵬見到了麥考林的總裁顧備春。

　　雖然夜色已深，但沈南鵬談興漸濃，這個37歲的上海男人發(fā)現(xiàn)對方像自己一樣熱衷于細節(jié)。這使得雙方的談話愈加投機，從商業(yè)模式、現(xiàn)金流、優(yōu)勢、風(fēng)險，逐步過渡到輕松的話題。

　　沈南鵬與顧備春聊得相當(dāng)盡興，轉(zhuǎn)眼幾個小時過去，二人竟毫無察覺。同樣靠電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)——攜程成名的沈南鵬深知麥考林的發(fā)展?jié)撃堋１M管此前已有五六家國內(nèi)外投資機構(gòu)接觸麥考林，但沈南鵬志在必得。

　　2008年2月28日，紅杉中國用8000萬美元收購了華平集團以及其他少數(shù)股東持有的股份。從談判到投資，沈南鵬前后用了5個月的時間。至此，麥考林成為紅杉中國Buy-out(控股收購)模式下的“處女作”。

　　極富戲劇性的是，來自貝塔斯曼的顧備春空降麥考林后，扭轉(zhuǎn)了麥考林的敗局，而貝塔斯曼就沒那么幸運了。2008年6月13號，貝塔斯曼宣布，關(guān)閉其在中國的書友會，這引起了軒然大波。失敗的團隊，或許才是貝塔斯曼書友會在中國的最重要死因。

　　在一次談判時，顧備春把自己的團隊帶來和沈南鵬見面。“給我印象最深的是，管理團隊多數(shù)人都在麥考林工作了超過5年的時間。員工的忠誠度、穩(wěn)定性、凝聚力非常高。”紅杉資本中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬在接受《中國新時代》獨家專訪時說。可見麥考林最吸引沈南鵬的，正是顧備春和他的團隊。

　　西裝革履，溫文爾雅，發(fā)型油光發(fā)亮，襯衫袖口繡著名字的縮寫——沈南鵬的裝束，非常像昔日上海灘上商人的形象。

　　就是這位沈南鵬，點石成金，讓不起眼的小生意，3年之內(nèi)兩度登陸納斯達克;他曾經(jīng)是奧數(shù)神童，但在耶魯大學(xué)，他卻放棄數(shù)學(xué)，選擇了商學(xué);他曾經(jīng)是德意志亞洲投資銀行最年輕的董事，但他卻激流勇退，選擇自己創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)成功的他，又重新回到風(fēng)險投資界，成為著名基金——紅杉資本中國創(chuàng)始合伙人。

　　價值控股

　　投資控股麥考林后，沈南鵬并沒有因出任其董事長而工作量大增。雖任董事長，但沈南鵬認為，麥考林的董事長和其在如家酒店任的董事長是不一樣的。“我在如家是屬于創(chuàng)業(yè)團隊的一員，以前是經(jīng)營者。”

　　“投資麥考林，因為我們相信這個團隊，他們有能力去執(zhí)行發(fā)展計劃。我的角色只起輔助性作用，該需要幫助時我會去從各方面幫助他們。”這是沈南鵬的一貫風(fēng)格。“如果我們要直接參與企業(yè)經(jīng)營，那么將是對企業(yè)的團隊的不信任，我們不會這么做。”

　　別人投資企業(yè)，一般都是以少數(shù)股權(quán)為主。而沈南鵬出手8000萬美金收購并控股麥考林又意味什么?

　　沈南鵬認為，麥考林是一家“在中國很難模仿的公司”，超越商業(yè)模式的，是它的執(zhí)行能力。在沈南鵬看來，顧非常關(guān)心細節(jié)，從產(chǎn)品設(shè)計、庫存管理、采購到呼叫中心管理，無不熟稔于心。“這個公司內(nèi)控很強，如果管理稍微有差池，這個行業(yè)很容易出現(xiàn)庫存問題。”沈南鵬說。

　　過去的六年時間里，顧備春證明了自己可以通過把一千件小事做好，與所有對手保持差異化，并實現(xiàn)每年超過50%的增長。而沈南鵬一直關(guān)注的是電子商務(wù)，是攜程網(wǎng)使得沈南鵬一戰(zhàn)成名。

　　在沈南鵬介入麥考林同時，也有幾家基金在接觸麥考林，以顧備春為首的管理層更傾向于紅杉，他不希望重蹈易趣將控制權(quán)賣給eBay后喪失活力的覆轍。

　　“無論是20%的股權(quán)還是50%的股權(quán)，關(guān)鍵是看這家公司是否有好的成績，是否有好的發(fā)展前途。”沈南鵬直言不諱。沈南鵬認為，紅杉投資并控股麥考林，不只是單純在資本上支持。“我們投資的同時還會幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種問題，提供一些專業(yè)的建議和意見。我們不是對沖基金，他們的投資往往是快進快出，可能只看報表的成績。我們投資企業(yè)，必須花很多時間在幫助企業(yè)上。”

　　在沈南鵬看來，其實創(chuàng)業(yè)者首先需要的是資本的支持，其次是需要好的合作伙伴。在企業(yè)的發(fā)展中會遇到很多問題，創(chuàng)業(yè)者需要從專業(yè)人士處聆聽。“和投資者溝通是非常有幫助的，我們中不少人有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我們是股東，我們的利益是相同的，我們對公司的行業(yè)又非常的了解，我們能給對口的想法，去幫助創(chuàng)業(yè)者。”

　　投資控股并不是紅杉資本的投資常態(tài)，在美國專門有一種控股買入式基金做投資控股的交易。紅杉資本目前還是以投資及增長性投資為主，“如果遇到特別好的企業(yè)，我們不排除投資控股。”沈南鵬說。

　　“現(xiàn)在麥考林的成績讓我比滿意較??麥考林在零售方面，去年做了很快的擴張，店面的選址，產(chǎn)品的定位都很符合發(fā)展要求。”沈南鵬高興地說，似乎金融海嘯并沒有直接影響到麥考林的發(fā)展。沈南鵬稱，麥考林是零售業(yè)，偏中低端的產(chǎn)品，受到的影響比較小，而奢侈品行業(yè)受到的沖擊會大些。

　　2008年6月16日開業(yè)的品牌服裝直營店隸屬麥考林，是其亞太地區(qū)最大的旗艦店。事實上，早在2006年11月，麥考林就已在上海浦東新梅聯(lián)合廣場開出了第一家店，北京東方銀座店已是第46家了。