編 者 按：這是一個典型的溫州投資家，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和實業(yè)經(jīng)驗，他曾孤獨地走在創(chuàng)投路上，如今，他終于等來了溫州的機會。
　
　 林阿信身著紅藍條紋的休閑體恤，看上去隨意而輕松。如果不了解他的背景，很難想象這是一位掌握幾億元隨時在找投資項目的VC。

　　這是一個典型的骨子里有著創(chuàng)業(yè)激情的溫州商人：投身VC前，他是學生時代就開始經(jīng)商、畢業(yè)就當老板的實業(yè)家；是敢幻想也敢拼搏，堅持“異想天開、腳踏實地”座右銘的奮斗者。

　　如今，他被稱為是溫州VC的先行者。兩年半后，他終于等來了溫州的機會，他自豪于以戰(zhàn)略眼光選擇了VC這個行業(yè)，他說，“這是一個其樂無窮的江湖。”

　　初涉創(chuàng)投

　　2006年3月，首華創(chuàng)投作為第一家溫州民營資本成立的VC落戶上海，在有“跟風”傳統(tǒng)的溫州，林阿信卻孤零零地找不到幾個朋友商量。

　　但他堅信進入VC的時機已經(jīng)來到。這一年的三月，樹葉剛剛泛綠，與創(chuàng)業(yè)投資直接相關(guān)的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理辦法》正式實施，該法于2005年11月由包括銀監(jiān)會在內(nèi)的十部委依據(jù)《公司法》和《中小企業(yè)促進法》制定。當時林任上海洋山投資發(fā)展有限公司董事長，關(guān)注VC行業(yè)已有時日。

　　林阿信記得，1999年剛開始熱火朝天地討論創(chuàng)業(yè)板的時候，他在上海的新華書店看到了某媒體報道的一篇關(guān)于創(chuàng)投的文章，主題是VC在美國流行。

　　“什么是VC？不懂。”林阿信回憶，當時對它充滿了好奇，可周圍卻沒有幾個可以交流的人，于是他以一種孤獨的姿態(tài)，默默地關(guān)注。

　　對于這個高中時代就開始兼做電風扇生意并把電風扇賣給老師的聰明學生，抑或是這個1988年開始經(jīng)營溫州第一家磁性寫字板廠獲得第一桶金的意氣風發(fā)的年輕老板，在商界打拼的日子讓他深深明白，融資對于中小企業(yè)的生存發(fā)展始終是個問題。

　　資料顯示，首華創(chuàng)投第一批融資于2006年11月到期，注冊資本為人民幣3000萬元。該公司受托管理歐洲溫州華人華僑聯(lián)合會在華基金，和紐約信息科技公司Suryani的中國業(yè)務。后者與洋山投資旗下全資子公司啟信科技有著長期業(yè)務往來。

　　“開始做創(chuàng)投的大部分資金來源于自己。”林阿信說，“我相信藝高才能膽大，邊做邊學，盡量用自己的錢，把這個底摸透。”

　　林阿信回憶，“自己英語不好，VC更像是他們?nèi)A爾街的人玩的，不是我們玩的。”于是他有空就穿梭于各種與VC有關(guān)的會議，并借此結(jié)識創(chuàng)投業(yè)的朋友。“交流時發(fā)現(xiàn)，我們也有我們的優(yōu)勢，比如對本土文化和項目更了解等等。”

　　林阿信最終為新成立的首華管理團隊找到了一位出身于知名VC軟銀的資深專業(yè)人士、一個律師團隊、幾位就職于當時國內(nèi)赫赫有名的清科投資的專業(yè)人士。

　　“當時關(guān)于有限合伙人的法律還沒出來，做私募很謹慎，沒有人告訴你應該怎么做，必須邊學邊做，照搬外國經(jīng)驗也沒用，因為法律首先不一樣。”那些日子，林阿信說自己就像吸水的海綿一般學習。

　　林阿信不愿多談首華創(chuàng)投目前的投資項目，只說“收益已經(jīng)相當不錯，一年會后會有結(jié)果”。據(jù)了解，2006年底，首華創(chuàng)投開始介入位于上海某高科技園區(qū)的兩個網(wǎng)絡公司，這是其第一期的主要項目。林坦言自己喜歡做天使投資人，“把一個小企業(yè)做大，就像點石為金。”在他看來，有好產(chǎn)品的小企業(yè)，價格合理，就是好項目。而這行最難的，就是找到好項目。而林對投資哪些領域并無限制，“創(chuàng)投本身就是金融模式的一種創(chuàng)新，何必限定框架呢？”

　　溫州機會

　　“現(xiàn)在首華創(chuàng)投在圈內(nèi)的基礎好起來了。”兩年半的打拼后，曾經(jīng)孤零零的林阿信如是說。

　　據(jù)林透露，首華創(chuàng)投第二期募集了2億資金，項目涉及網(wǎng)絡和醫(yī)藥。第三期則是今年6月與嘉興當?shù)卣献鞯氖兹A創(chuàng)投浙江基金，募集資金亦約2億，并有意通過政府平臺在嘉興南湖尋找高科技和高成長性的企業(yè)進行投資。

　　摸爬滾打了兩年多，林阿信總結(jié)，做私募基金要具備三個條件：“首先，要讓LP明白錢用來干什么；其次，要具有一定的量的項目積累、做人的口碑、團隊的經(jīng)營能力；第三，這是有錢人的游戲，你自己必須先富，然后幫別人掙錢。”

　　談起這幾年創(chuàng)投業(yè)的變化，林阿信感慨，“支持創(chuàng)投的法律、政策越來越多，力度越來越大，就像吃了一顆定心丸；此外，創(chuàng)投越來越熱，更多有能力管理資金的人和企業(yè)紛紛進入創(chuàng)投，募集資金更容易。”

　　作為出身于溫商的VC，林阿信直言溫州說，“溫州的資金市場很發(fā)達，資本市場卻不成熟。但有一點，溫州人一旦認識到機會已到，什么行業(yè)都能干得好?，F(xiàn)在的溫州已經(jīng)覺醒，正在以加速度發(fā)展。我也希望通過首華來為培育這個市場做些事情。”實際上，首華創(chuàng)投已經(jīng)牽頭做了兩屆SINOHEAD創(chuàng)業(yè)投資論壇，分別在去年年底和今年六月，地點都在上海。第三屆SINOHEAD創(chuàng)業(yè)投資論壇，已經(jīng)定在今年的九月，而地點轉(zhuǎn)移到了溫州。