1993年8月，上海交通大學(xué)電子工程系青年教師張耀向?qū)W校遞交了辭職報(bào)告，此時(shí)他剛剛本科畢業(yè)一年。一年前畢業(yè)分配時(shí)，學(xué)校對(duì)他的承諾是留校任教的話，做兩年助教之后保送讀研究生。“那是非常難得的機(jī)會(huì)，只有少數(shù)各方面都很優(yōu)秀的學(xué)生才可以留校保研。”張耀說(shuō)，但是在工作一年后，他改變主意了，不再做教師，而是要去外企工作。

　　“從我畢業(yè)到辭職那一年，中國(guó)發(fā)生了很多事情。”那時(shí)對(duì)他們思想沖擊最大的是鄧小平在1992年的南巡講話。

　　“我的思想似乎完全進(jìn)入了一個(gè)新的狀態(tài)，我判斷，似乎真的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)終于來(lái)了。”在1992年之前，盡管從1978年開(kāi)始算起，改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了14年，但是張耀認(rèn)為，“以前是雙軌制，公有經(jīng)濟(jì)幾乎還是完全主導(dǎo)著整個(gè)社會(huì)，至少?gòu)拇髮W(xué)畢業(yè)生畢業(yè)去向而言，國(guó)家單位、國(guó)有企業(yè)還是最主要的；私營(yíng)企業(yè)很少，那時(shí)所說(shuō)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要是指?jìng)€(gè)體戶，還沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)家的概念；外資企業(yè)也基本不在大學(xué)里招聘。”

　　在張耀所在的上海，此時(shí)的浦東新區(qū)經(jīng)過(guò)3年開(kāi)發(fā)，一座座新式大樓已經(jīng)初具雛形，這是他和他的同事可以感受到的最直觀的變化。盡管同事們對(duì)于社會(huì)的變化都很興奮，但是張耀是少數(shù)下定決心離開(kāi)體制內(nèi)的人。

　　啟蒙

　　對(duì)于離開(kāi)學(xué)校、進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中自己可以做什么，張耀的想法是：“國(guó)有企業(yè)不會(huì)去，如果去國(guó)有企業(yè)還不如留在學(xué)校；也沒(méi)有人會(huì)想到自己創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)的概念就是當(dāng)個(gè)個(gè)體戶擺個(gè)地?cái)?；那個(gè)時(shí)候的民營(yíng)企業(yè)剛剛起步，大學(xué)畢業(yè)生也沒(méi)有人愿意去。”張耀把自己的方向放在了外資企業(yè)。

　　1993年，也正是外資企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模招聘本地員工的開(kāi)始，在那之前，很多員工都是香港派過(guò)來(lái)的，本地員工能夠進(jìn)入的很少。“南巡”講話之后，外資企業(yè)對(duì)于中國(guó)的改革開(kāi)放政策更有信心，大規(guī)模的投資、擴(kuò)張自此開(kāi)始。

　　張耀來(lái)到中國(guó)惠普有限公司應(yīng)聘，只是因?yàn)閷W(xué)電子工程的他對(duì)于惠普這個(gè)名字有所耳聞。經(jīng)過(guò)幾輪的面試，張耀被錄取了。“說(shuō)起來(lái)現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生可能都不會(huì)相信，整個(gè)面試過(guò)程中雙方都沒(méi)有談薪水，所以直到我去惠普?qǐng)?bào)到上班，也不知道自己能拿到多少錢(qián)。”張耀說(shuō)，“那時(shí)外企選員工非常挑剔，如果你一上來(lái)就談薪水就會(huì)不錄用你，因?yàn)槟菚r(shí)大家比較普遍的想法是，如果你沖著錢(qián)來(lái)工作，那么工作態(tài)度就是有問(wèn)題的。”

　　直到拿到第一個(gè)月的工資單，張耀才知道自己的薪水是多少。“2000多元！你知道我在學(xué)校里工資是多少嗎？200多元，一下子差了近10倍。”張耀自己都對(duì)能夠拿到這么多錢(qián)感到意外。

　　在惠普，張耀工作了8年，一直做到銷售經(jīng)理。“我的商業(yè)世界觀的形成就是從那時(shí)開(kāi)始的，最初對(duì)商業(yè)完全沒(méi)有概念。”張耀說(shuō)，外企與學(xué)校里確實(shí)有很多不同，“比如在外企里你會(huì)有壓力，公司里有你的銷售計(jì)劃以及很詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)，在大學(xué)里是不會(huì)有太大的壓力的。”

　　創(chuàng)業(yè)

　　2001年夏天，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的進(jìn)展越來(lái)越明朗，做了8年外企員工的張耀感受到了經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的力量。“這個(gè)力量反映到外企里，形成了辭職創(chuàng)業(yè)的一個(gè)潮流。”張耀和惠普的5個(gè)同事離開(kāi)惠普，合伙創(chuàng)辦了上海天璣科技有限公司。“我們之前一直是負(fù)責(zé)通信領(lǐng)域的客戶，認(rèn)為對(duì)未來(lái)的大方向有一些機(jī)會(huì)可以抓到。當(dāng)時(shí)定位在實(shí)體產(chǎn)品方面，但是那個(gè)領(lǐng)域基本上是大公司玩的，小公司很難做起來(lái)。”張耀和他的創(chuàng)業(yè)合伙人遇到了挫折，一年以后，張耀選擇了退出，而公司剩余的幾個(gè)合伙人也開(kāi)始將公司轉(zhuǎn)型，改做IT服務(wù)，“后來(lái)他們也做得蠻好的”。

　　張耀反思這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因是：“我后來(lái)也考慮，如果設(shè)想得小一些，成功的可能性會(huì)更大。”張耀說(shuō)他很佩服中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)家：“他們很專注，只做眼前能掌握的事情，然后慢慢地把企業(yè)做大，這是非常難得的。”

　　作為中國(guó)第一批大規(guī)模進(jìn)入外企的經(jīng)理人，張耀認(rèn)為他們這批人是幸運(yùn)的，整個(gè)職業(yè)生涯伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，但是他也認(rèn)為這批人具有一些先天的缺陷。“我們的優(yōu)點(diǎn)是全球性的商業(yè)思維接觸比較早，缺點(diǎn)是小的事情可能做不了，總是想做大的事情。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在外企起點(diǎn)比較高，就很難踏實(shí)下來(lái)。”張耀也很關(guān)注另外一批與他走了不同道路的人：“比如也是1992年，復(fù)旦的郭廣昌和他的4個(gè)同學(xué)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他也是當(dāng)時(shí)復(fù)旦畢業(yè)又留校任教的，當(dāng)年就決定‘下海’。那一批開(kāi)始做民營(yíng)企業(yè)的人，顯然要比我們進(jìn)入外企的做事更踏實(shí)。”

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗的張耀，又馬上與人合伙創(chuàng)辦了上海榮時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并出任總經(jīng)理。這時(shí)他吸取之前的教訓(xùn)，開(kāi)始轉(zhuǎn)做咨詢。公司業(yè)務(wù)開(kāi)展很順利，上海電信、上海聯(lián)通、浙江聯(lián)通這些電信客戶以及前程無(wú)憂等互聯(lián)網(wǎng)客戶，為公司一年帶來(lái)200萬(wàn)元的毛利。但是張耀突然覺(jué)得自己遇到了一個(gè)瓶頸：“在做咨詢服務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常有人問(wèn)我是不是MBA，以前在惠普做銷售的時(shí)候從來(lái)沒(méi)有人這樣問(wèn)過(guò)。”他說(shuō)，“一個(gè)好的咨詢，只有非常好的執(zhí)行層面的經(jīng)驗(yàn)，還不能打動(dòng)客戶，你要有能力成系統(tǒng)地幫他去整理，這時(shí)候就需要有MBA的背景。”

　　2005年，從長(zhǎng)江商學(xué)院畢業(yè)的張耀有機(jī)會(huì)進(jìn)入一家來(lái)自新加坡的投資銀行。“我覺(jué)得金融肯定是未來(lái)一個(gè)很好的方向，做金融服務(wù)的話，實(shí)際上可以干很長(zhǎng)時(shí)間。但是我之前做的科技領(lǐng)域，會(huì)不斷過(guò)時(shí)，金融服務(wù)這方面的壓力不會(huì)那么大。”

　　從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，張耀認(rèn)為自己2005年進(jìn)入金融業(yè)已經(jīng)晚了一些，之前的機(jī)會(huì)會(huì)更好一些，但是即使如此，未來(lái)的市場(chǎng)空間還是非常大。進(jìn)入投資銀行領(lǐng)域，張耀認(rèn)為自己從技術(shù)的角度看沒(méi)有太大難度，最主要應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)。在這家新加坡投行，張耀與他的同事完整操作了味千拉面在香港聯(lián)交所的上市過(guò)程。

　　再次歸零

　　當(dāng)2007年3月，味千拉面成功上市以后，張耀又辭職了，他決定自己做一家投資銀行。他創(chuàng)辦的上海百越投資管理有限公司，將目標(biāo)客戶定位在這兩個(gè)方面的中國(guó)中小企業(yè)上面：消費(fèi)類和科技類的。“消費(fèi)類企業(yè)在中國(guó)短期內(nèi)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，有很多機(jī)會(huì)可以做。我也相信中國(guó)以后的發(fā)展，不會(huì)只利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，早晚在技術(shù)方面會(huì)慢慢朝前走的，也需要很多金融服務(wù)來(lái)幫助這些技術(shù)企業(yè)。”張耀對(duì)技術(shù)類中小企業(yè)的前景非?？春?，同時(shí)他自己之前在科技領(lǐng)域的一些經(jīng)驗(yàn)也可以得以應(yīng)用。

　　今年下半年美國(guó)金融風(fēng)暴爆發(fā)，也給張耀和他的客戶帶來(lái)一些新的問(wèn)題。原本從2006年8月開(kāi)始，政府相關(guān)限制國(guó)內(nèi)企業(yè)去海外上市的政策，對(duì)百越投資這樣國(guó)內(nèi)的投資銀行帶來(lái)新的機(jī)遇。張耀和他的客戶也大多將上市目標(biāo)定在創(chuàng)業(yè)板，2008年初的時(shí)候，投資界的共識(shí)是今年創(chuàng)業(yè)板會(huì)正式推出。“以雷曼兄弟倒閉為標(biāo)志，我認(rèn)為，中國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該會(huì)暫緩?fù)瞥鰟?chuàng)業(yè)板了，至于什么時(shí)候會(huì)推出來(lái)，現(xiàn)在還很難說(shuō)，要看全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步走勢(shì)。”張耀已經(jīng)為他的客戶做出了新的調(diào)整計(jì)劃。

　　不過(guò)張耀對(duì)于他的公司還是很有信心：“經(jīng)濟(jì)周期不是哪一個(gè)人、哪一家公司可以抗拒的，盡管不能確定時(shí)間，但是未來(lái)肯定會(huì)有所好轉(zhuǎn)；我選擇服務(wù)的客戶，也都是比較穩(wěn)健的，延緩上市可能只是影響擴(kuò)張的步伐，不會(huì)有更嚴(yán)重的影響，所以經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候他們還是最有機(jī)會(huì)的。”張耀認(rèn)為，他對(duì)金融服務(wù)行業(yè)的判斷、對(duì)于中國(guó)科技人才未來(lái)的判斷，并沒(méi)有因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴而產(chǎn)生變化，所以他的選擇當(dāng)然不會(huì)有所改變。