1993年8月，上海交通大學(xué)電子工程系青年教師張耀向?qū)W校遞交了辭職報告，此時他剛剛本科畢業(yè)一年。一年前畢業(yè)分配時，學(xué)校對他的承諾是留校任教的話，做兩年助教之后保送讀研究生。“那是非常難得的機會，只有少數(shù)各方面都很優(yōu)秀的學(xué)生才可以留校保研。”張耀說，但是在工作一年后，他改變主意了，不再做教師，而是要去外企工作。

　　“從我畢業(yè)到辭職那一年，中國發(fā)生了很多事情。”那時對他們思想沖擊最大的是鄧小平在1992年的南巡講話。

　　“我的思想似乎完全進入了一個新的狀態(tài)，我判斷，似乎真的市場經(jīng)濟終于來了。”在1992年之前，盡管從1978年開始算起，改革開放已經(jīng)進行了14年，但是張耀認為，“以前是雙軌制，公有經(jīng)濟幾乎還是完全主導(dǎo)著整個社會，至少從大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)去向而言，國家單位、國有企業(yè)還是最主要的；私營企業(yè)很少，那時所說私營經(jīng)濟主要是指個體戶，還沒有民營企業(yè)家的概念；外資企業(yè)也基本不在大學(xué)里招聘。”

　　在張耀所在的上海，此時的浦東新區(qū)經(jīng)過3年開發(fā)，一座座新式大樓已經(jīng)初具雛形，這是他和他的同事可以感受到的最直觀的變化。盡管同事們對于社會的變化都很興奮，但是張耀是少數(shù)下定決心離開體制內(nèi)的人。

　　啟蒙

　　對于離開學(xué)校、進入市場經(jīng)濟大潮中自己可以做什么，張耀的想法是：“國有企業(yè)不會去，如果去國有企業(yè)還不如留在學(xué)校；也沒有人會想到自己創(chuàng)業(yè)，那個時候創(chuàng)業(yè)的概念就是當個個體戶擺個地攤；那個時候的民營企業(yè)剛剛起步，大學(xué)畢業(yè)生也沒有人愿意去。”張耀把自己的方向放在了外資企業(yè)。

　　1993年，也正是外資企業(yè)開始大規(guī)模招聘本地員工的開始，在那之前，很多員工都是香港派過來的，本地員工能夠進入的很少。“南巡”講話之后，外資企業(yè)對于中國的改革開放政策更有信心，大規(guī)模的投資、擴張自此開始。

　　張耀來到中國惠普有限公司應(yīng)聘，只是因為學(xué)電子工程的他對于惠普這個名字有所耳聞。經(jīng)過幾輪的面試，張耀被錄取了。“說起來現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生可能都不會相信，整個面試過程中雙方都沒有談薪水，所以直到我去惠普報到上班，也不知道自己能拿到多少錢。”張耀說，“那時外企選員工非常挑剔，如果你一上來就談薪水就會不錄用你，因為那時大家比較普遍的想法是，如果你沖著錢來工作，那么工作態(tài)度就是有問題的。”

　　直到拿到第一個月的工資單，張耀才知道自己的薪水是多少。“2000多元！你知道我在學(xué)校里工資是多少嗎？200多元，一下子差了近10倍。”張耀自己都對能夠拿到這么多錢感到意外。

　　在惠普，張耀工作了8年，一直做到銷售經(jīng)理。“我的商業(yè)世界觀的形成就是從那時開始的，最初對商業(yè)完全沒有概念。”張耀說，外企與學(xué)校里確實有很多不同，“比如在外企里你會有壓力，公司里有你的銷售計劃以及很詳盡的考核標準，在大學(xué)里是不會有太大的壓力的。”

　　創(chuàng)業(yè)

　　2001年夏天，中國加入世界貿(mào)易組織的進展越來越明朗，做了8年外企員工的張耀感受到了經(jīng)濟新一輪發(fā)展的力量。“這個力量反映到外企里，形成了辭職創(chuàng)業(yè)的一個潮流。”張耀和惠普的5個同事離開惠普，合伙創(chuàng)辦了上海天璣科技有限公司。“我們之前一直是負責通信領(lǐng)域的客戶，認為對未來的大方向有一些機會可以抓到。當時定位在實體產(chǎn)品方面，但是那個領(lǐng)域基本上是大公司玩的，小公司很難做起來。”張耀和他的創(chuàng)業(yè)合伙人遇到了挫折，一年以后，張耀選擇了退出，而公司剩余的幾個合伙人也開始將公司轉(zhuǎn)型，改做IT服務(wù)，“后來他們也做得蠻好的”。

　　張耀反思這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因是：“我后來也考慮，如果設(shè)想得小一些，成功的可能性會更大。”張耀說他很佩服中國的一些民營企業(yè)家：“他們很專注，只做眼前能掌握的事情，然后慢慢地把企業(yè)做大，這是非常難得的。”

　　作為中國第一批大規(guī)模進入外企的經(jīng)理人，張耀認為他們這批人是幸運的，整個職業(yè)生涯伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，但是他也認為這批人具有一些先天的缺陷。“我們的優(yōu)點是全球性的商業(yè)思維接觸比較早，缺點是小的事情可能做不了，總是想做大的事情。因為當時在外企起點比較高，就很難踏實下來。”張耀也很關(guān)注另外一批與他走了不同道路的人：“比如也是1992年，復(fù)旦的郭廣昌和他的4個同學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，他也是當時復(fù)旦畢業(yè)又留校任教的，當年就決定‘下海’。那一批開始做民營企業(yè)的人，顯然要比我們進入外企的做事更踏實。”

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗的張耀，又馬上與人合伙創(chuàng)辦了上海榮時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并出任總經(jīng)理。這時他吸取之前的教訓(xùn)，開始轉(zhuǎn)做咨詢。公司業(yè)務(wù)開展很順利，上海電信、上海聯(lián)通、浙江聯(lián)通這些電信客戶以及前程無憂等互聯(lián)網(wǎng)客戶，為公司一年帶來200萬元的毛利。但是張耀突然覺得自己遇到了一個瓶頸：“在做咨詢服務(wù)的時候，經(jīng)常有人問我是不是MBA，以前在惠普做銷售的時候從來沒有人這樣問過。”他說，“一個好的咨詢，只有非常好的執(zhí)行層面的經(jīng)驗，還不能打動客戶，你要有能力成系統(tǒng)地幫他去整理，這時候就需要有MBA的背景。”

　　2005年，從長江商學(xué)院畢業(yè)的張耀有機會進入一家來自新加坡的投資銀行。“我覺得金融肯定是未來一個很好的方向，做金融服務(wù)的話，實際上可以干很長時間。但是我之前做的科技領(lǐng)域，會不斷過時，金融服務(wù)這方面的壓力不會那么大。”

　　從中國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來說，張耀認為自己2005年進入金融業(yè)已經(jīng)晚了一些，之前的機會會更好一些，但是即使如此，未來的市場空間還是非常大。進入投資銀行領(lǐng)域，張耀認為自己從技術(shù)的角度看沒有太大難度，最主要應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)。在這家新加坡投行，張耀與他的同事完整操作了味千拉面在香港聯(lián)交所的上市過程。

　　再次歸零

　　當2007年3月，味千拉面成功上市以后，張耀又辭職了，他決定自己做一家投資銀行。他創(chuàng)辦的上海百越投資管理有限公司，將目標客戶定位在這兩個方面的中國中小企業(yè)上面：消費類和科技類的。“消費類企業(yè)在中國短期內(nèi)是一個非常大的市場，有很多機會可以做。我也相信中國以后的發(fā)展，不會只利用廉價的勞動力和巨大的消費市場，早晚在技術(shù)方面會慢慢朝前走的，也需要很多金融服務(wù)來幫助這些技術(shù)企業(yè)。”張耀對技術(shù)類中小企業(yè)的前景非常看好，同時他自己之前在科技領(lǐng)域的一些經(jīng)驗也可以得以應(yīng)用。

　　今年下半年美國金融風暴爆發(fā)，也給張耀和他的客戶帶來一些新的問題。原本從2006年8月開始，政府相關(guān)限制國內(nèi)企業(yè)去海外上市的政策，對百越投資這樣國內(nèi)的投資銀行帶來新的機遇。張耀和他的客戶也大多將上市目標定在創(chuàng)業(yè)板，2008年初的時候，投資界的共識是今年創(chuàng)業(yè)板會正式推出。“以雷曼兄弟倒閉為標志，我認為，中國相關(guān)部門應(yīng)該會暫緩?fù)瞥鰟?chuàng)業(yè)板了，至于什么時候會推出來，現(xiàn)在還很難說，要看全球經(jīng)濟形勢的進一步走勢。”張耀已經(jīng)為他的客戶做出了新的調(diào)整計劃。

　　不過張耀對于他的公司還是很有信心：“經(jīng)濟周期不是哪一個人、哪一家公司可以抗拒的，盡管不能確定時間，但是未來肯定會有所好轉(zhuǎn)；我選擇服務(wù)的客戶，也都是比較穩(wěn)健的，延緩上市可能只是影響擴張的步伐，不會有更嚴重的影響，所以經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候他們還是最有機會的。”張耀認為，他對金融服務(wù)行業(yè)的判斷、對于中國科技人才未來的判斷，并沒有因為金融風暴而產(chǎn)生變化，所以他的選擇當然不會有所改變。