環(huán)保，在好多企業(yè)看來，是賠錢的，是不會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的，所以，無(wú)論是在環(huán)保硬件投資，還是人員引進(jìn)上，能省則省。企業(yè)追求利潤(rùn)無(wú)可厚非，但是，在我看來，環(huán)保做好了，環(huán)保管理好了，是可以給企業(yè)“省”錢的。以下，結(jié)合個(gè)人在這十幾年的工作經(jīng)歷，還有在污托邦的這個(gè)平臺(tái)跟廣大污師們的交流中得到的收獲，淺談一下個(gè)人對(duì)環(huán)保管理的看法：

一、企業(yè)環(huán)保管理是可以“省”錢的

原來在某上市公司從事環(huán)保管理，學(xué)到了不少企業(yè)管理知識(shí)。企業(yè)的利潤(rùn)=收入-成本，這是個(gè)很簡(jiǎn)單的公式，環(huán)保，可以算在成本里面了。這個(gè)成本主要包含環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保設(shè)施改造、環(huán)保廢棄物的處置、應(yīng)對(duì)環(huán)保檢查及環(huán)保手續(xù)的支出、環(huán)保異常的罰款支出等。還有隱形的，環(huán)保問題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響以及社會(huì)公信力的影響，對(duì)于上市公司，還有股價(jià)的影響。

企業(yè)在初期建設(shè)或者環(huán)保改造時(shí)，會(huì)比較重視環(huán)保設(shè)施新建或改造的投入以及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行成本，原來在企業(yè)也遇到過，后來做工程，跟甲方的交流過程中，也經(jīng)常遇到。做的比較好的企業(yè)，他會(huì)考慮未來企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的變化，以及環(huán)保政策的變化來提前謀劃，例如，提前規(guī)劃環(huán)保用地應(yīng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)或增產(chǎn)，產(chǎn)品變化帶來的水質(zhì)、水量變化；環(huán)保設(shè)計(jì)方案會(huì)預(yù)留后期改造接口以應(yīng)對(duì)環(huán)保提標(biāo)。前期投資多花不了多少錢，但是后期改造費(fèi)用則能節(jié)省很多。

隱形的成本，企業(yè)都明白，但是很難落實(shí)。這話可能說的有些不好，但是事實(shí)就是這樣的：硬件是環(huán)保的基礎(chǔ)，環(huán)保設(shè)施新建或改造時(shí)，盲目減少環(huán)保投入，選用的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，后期運(yùn)行過程中，三天兩頭出問題，直接影響到了環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，或者對(duì)工藝處理單元進(jìn)行簡(jiǎn)化，造成排污超標(biāo)。環(huán)保檢查時(shí)生產(chǎn)停產(chǎn)，罰款，甚至影響企業(yè)審批以及上市，這些對(duì)企業(yè)的影響當(dāng)初環(huán)保投入節(jié)省的那部分。

還有，直接的一點(diǎn)，環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用的降低，這是直接給企業(yè)“省錢”的地方，但是跟后面我要說的企業(yè)如何省錢有點(diǎn)過于重復(fù)了，留到下一話題吧。

二、企業(yè)環(huán)保如何“省”錢

下面就結(jié)合企業(yè)環(huán)保成本管理給企業(yè)提幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的建議：

1、以人為本：麻雀雖小，五臟俱全，環(huán)保管理、運(yùn)行也需要相應(yīng)的人才。在環(huán)保圈子打拼多年，見到的重視環(huán)保的企業(yè)實(shí)在太少，要明白一分錢一分貨的道理，不肯花大價(jià)錢，請(qǐng)不到一個(gè)有能力，有技術(shù)的環(huán)保專業(yè)人員。更多的企業(yè)把這看做是一個(gè)不值得的人工支出。一個(gè)高素質(zhì)的環(huán)保人員，他給企業(yè)減少的環(huán)保支出，超出企業(yè)給他的薪資報(bào)酬，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

企業(yè)投資環(huán)保建設(shè)或改造時(shí)幫助企業(yè)對(duì)環(huán)保方案、設(shè)備審核把關(guān)，對(duì)環(huán)保設(shè)施建設(shè)調(diào)試過程，避免企業(yè)的環(huán)保投入浪費(fèi)；

運(yùn)行過程中利用專業(yè)知識(shí)對(duì)工藝進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，減少企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用；

對(duì)環(huán)保崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高操作人員能力以及處理突發(fā)事故的能力；減少人為造成的環(huán)保事故，避免企業(yè)遭到環(huán)保行政處罰。

2、提前規(guī)劃環(huán)保設(shè)施建設(shè)改造，預(yù)留環(huán)保設(shè)施改造用地，環(huán)保新建或改造具有可拓展性，以應(yīng)對(duì)未來提標(biāo)改造需要；

3、廢物是放錯(cuò)了地方的寶貝，源頭治理，減少污染物排放，對(duì)可回收物質(zhì)進(jìn)行回收，不能回收的，根據(jù)污染物特征進(jìn)行分類源頭處理，減少重復(fù)處理造成的投資，運(yùn)行浪費(fèi)；

4、根據(jù)環(huán)保設(shè)施規(guī)模及需要控制的項(xiàng)目指標(biāo)，配備儀表及檢測(cè)設(shè)備，給工藝調(diào)控一雙眼睛，能夠做到的工藝調(diào)整，降低運(yùn)行成本，減少環(huán)保工藝事故的發(fā)生；

5、建立健全環(huán)保管理體系制度，對(duì)于獨(dú)立運(yùn)行的環(huán)保設(shè)施，建立績(jī)效考評(píng)，合理控制運(yùn)行成本，避免藥劑、水電成本浪費(fèi)；

6、合理配備設(shè)備管理人員，保障硬件設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)。