一位最懂財務的CEO，借助資本杠桿把自己變成了主人。

　　從管家到老板，在管理嚴密的納斯達克上市公司里，目前中國只有曹國偉能夠做到，而像新浪這樣股權分散的也僅此一家。曹國偉有能力，也有機遇。

　　MBO之后，新浪告別了過去十年股權分散的結構，而十年后再看新浪時，不知道又能帶給業(yè)界怎樣的回味?

　　“網(wǎng)易屬于丁磊，搜狐屬于張朝陽，騰訊屬于馬化騰，盛大屬于陳天橋……新浪屬于誰呢?”

　　過去十幾年來，新浪是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中高層變動最頻繁、被收購傳聞最多、長期戰(zhàn)略最不明顯的公司，過多的內(nèi)耗使新浪從中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司眼睜睜地看著被一家家競爭對手超過，然后絕塵而去。

　　這一切的根源都是因為股權分散，2006年曹國偉接任汪延擔任CEO伊始被認為劣勢明顯：他既不是公司創(chuàng)始人，也不是股東，而是一位徹頭徹尾的職業(yè)經(jīng)理人。而在曹國偉之前，新浪網(wǎng)在短短6年間已經(jīng)歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延等四位CEO。

　　雖然進入了新浪的權力核心，但還是由于其分散的股權結構，曹國偉的位置并不十分穩(wěn)固，甚至還多次傳出曹國偉離職的消息。

　　其實，曹國偉雖然在新浪不顯山露水，但卻是公司內(nèi)部始終把握著發(fā)展方向的人之一。1999年，曹國偉加盟新浪后，他設計的紅籌上市模式至今仍被眾多后來的互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。后來，無線業(yè)務蓬勃發(fā)展時通過收購使新浪進入第一陣營;而當2004年新浪業(yè)績下滑，被搜狐等競爭對手迎頭趕上時，改革銷售團隊以及廣告系統(tǒng)，重新回到互聯(lián)網(wǎng)廣告領軍者的位置上。

　　曹國偉這種獨特的才能，使新浪無論誰擔任CEO他都始終受重用，并走完了十年的歷程。十年過后曹國偉位置穩(wěn)固了，他開始考慮新浪的下一個十年該怎么走，是否仍能將自己與新浪綁定在一起。

　　于是，曹國偉首先想到了結盟分眾的江南春，共同統(tǒng)治新浪，但商務部沒批，于是他想到了MBO。“讓更了解公司的管理者成為大股東，讓股權集中，這是新浪幾屆管理層在不同時期思考過，但又未能真正跨出的一步。”在新浪網(wǎng)十周年之際，曹國偉告訴CBN記者，他決定勇敢地跨出這一步。

　　但是通過這次MBO，曹國偉成功轉身，從職業(yè)經(jīng)理人上岸，以主人身份掌控新浪。曹國偉說，將實現(xiàn)自己角色的轉換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新規(guī)劃新浪的未來。

　　MBO之后一個月，新浪與易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC.NASDAQ，下稱“CRIC”)在納斯達克上市。顯然，這是曹國偉MBO之后一系列突圍戰(zhàn)略的第一步。

　　在曹國偉的戰(zhàn)略規(guī)劃中，CRIC上市之后，分拆財經(jīng)、汽車等另外一些頻道上市，把新浪做成一家控股公司的圖景已經(jīng)浮現(xiàn)。

　　而包括游戲、電子商務等領域新浪都要想辦法進入。雖然新浪都在這些業(yè)務上失敗過，但現(xiàn)在的新浪已經(jīng)不同：MBO之后，新浪能靜下心來，為長期戰(zhàn)略做投入了。

　　在曹國偉的設計中，就是要運用資本手段，將新浪打造成一個網(wǎng)絡媒體帝國。