又有一個年輕人因為巨額財富被推至聚光燈前。

　　彭海濤最初被媒體賦予的意義是“少年蓋茨”，因為這個面色黝黑、外表超過實際年齡的年輕人成功地在23歲將自己創(chuàng)辦的成都錦天科技發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡稱錦天科技)賣給了上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司(以下簡稱盛大)，并在2007年7月成為新晉億萬富翁。

　　盡管這個年輕的富豪聲稱，將公司賣給盛大算起來并不一定是筆合算的買賣，但這場并購無疑將其推至臺前，成為近幾年“80后”創(chuàng)業(yè)者晉級億萬富翁浪潮中的又一高峰，它將少年提坦時代(提坦：太陽神、巨人)在中國推向高潮。

　　和父輩們相比，“80后”的確有著更為優(yōu)越的成功先決條件：新一代的創(chuàng)業(yè)者具有全球化的眼光，他們非常迷戀基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建其創(chuàng)業(yè)方向，而且愿意為了最初的夢想，付出常人難以想像的時間和精力，在少年時期就承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。這和以往所有時代的創(chuàng)業(yè)者都不同，他們所孜孜以求堅持的創(chuàng)業(yè)理想來自于對自我的最原始的認(rèn)知和渴望。

　　這種渴望決定了新一代“80后”創(chuàng)業(yè)者的成功，然而光環(huán)背后隱藏的是，這個年輕人賣給盛大的決策是否理性，以及背后預(yù)示的“80后”創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)中遇到的最嚴(yán)重的一個問題：執(zhí)著勇敢地創(chuàng)業(yè)成功之后，如何繼續(xù)構(gòu)建起一個企業(yè)。相較于其他年代的創(chuàng)業(yè)者，他們從小缺少團(tuán)隊生活體驗，相對順利的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓如何管理和構(gòu)建一個企業(yè)——這意味著需要駕馭構(gòu)建制度和人際關(guān)系的雙重考驗——成為他們的難題。

　　在發(fā)出“最頭疼的事情是管理”的感嘆后，彭海濤明確地選擇了暫時放棄，回到自己原本最擅長的部分——游戲研發(fā)，而非從現(xiàn)在開始著手打造一個企業(yè)帝國。但過早成功的“80后”難以跨越的挑戰(zhàn)只是個案嗎？

　　“80后”創(chuàng)業(yè)者何以前仆后繼？

　　雖然成長路經(jīng)大相徑庭，創(chuàng)業(yè)者高燃、戴志康、李想、茅侃侃和新晉富豪彭海濤至少有一個共同點，即同是誕生于“80后”，并因為少年得志成為媒體新寵。他們的頭銜分別是Mysee直播網(wǎng)總裁、北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO、泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官和北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師。

　　這四人中只有高燃畢業(yè)于培養(yǎng)精英的清華大學(xué)，其余幾人都演繹了“不務(wù)正業(yè)”，卻因?qū)εd趣有著超于常人的執(zhí)著最終成功的故事——聽起來正像20年前邁克爾。戴爾和更早期比爾。蓋茨的成功經(jīng)歷。

　　彭海濤畢業(yè)于類似成人教育學(xué)院的四川網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，“從小玩游戲機(jī)，也沒有耽誤在學(xué)校里拿物理競賽三等獎”(其父稱)。他在2002年盛大舉辦的《瘋狂坦克》比賽中，獲得成都賽區(qū)第一名。大學(xué)時設(shè)計的休閑小游戲在校友間流傳，小有名氣。

　　正是這種對于游戲的執(zhí)著讓彭在23歲時就建立起一家容納80人，月營收過千萬的公司。正如邁克爾。戴爾在得克薩斯州立大學(xué)的寢室里開始自己的電腦公司，比爾。蓋茨哈佛沒有畢業(yè)就創(chuàng)辦了微軟——那曾是眾多人的偶像。

　　但顯然，如今“80后”創(chuàng)業(yè)者的勵志標(biāo)桿不再如此單薄，榜樣的名單在近來可以列出長長的一串，而這個時期涌現(xiàn)出來的少年創(chuàng)業(yè)榜樣必將成為這個時代年輕人的追求：被Google天價收購的視頻搜索網(wǎng)站、YouTube的年輕創(chuàng)始人賀利(Chad Harley)和陳士駿(Steve Chen)；自稱“國王”、雅虎對其深有興趣并屢次加價未得的大學(xué)生社區(qū)網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人馬克。扎克伯格(Mark Zuckerberg)……像那樣的成就遙不可及？并非如此，如果少年們要找尋激勵，那就看看Google收購YouTube的16.5億美元和雅虎為Facebook開出的10億美元的報價吧。

　　當(dāng)然，榜樣力量之外，年輕人創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮更深層次的原因或許在于社會觀念的轉(zhuǎn)變。無論是戴爾還是蓋茨，其成功都完全被視為天才少年的個案，他們的路徑并不具有普適性。在他們的年代，一個人選擇創(chuàng)業(yè)，收獲的往往不是尊敬的目光，而是質(zhì)疑和冷眼旁觀。當(dāng)時的傳統(tǒng)智慧仍然認(rèn)為：獲得一兩個學(xué)位，在一個成熟的大公司逐步升遷是正經(jīng)之道，創(chuàng)業(yè)只屬于那些特立獨行的人。

　　然而今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了和傳統(tǒng)職業(yè)路徑相匹敵的、為社會所認(rèn)可的職業(yè)之路。提及這種轉(zhuǎn)變就不能不提上世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在這場無數(shù)創(chuàng)意輸送給風(fēng)險投資的過程中，創(chuàng)業(yè)的積極意義也傳播到扁平化的世界各地。1960年代、1970年代的創(chuàng)業(yè)者如馬云、吳鷹的成功，開始讓一種理念，即創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)的就業(yè)途徑一樣，能夠成為一種職業(yè)道路得以廣泛傳播。企業(yè)家們開始找尋大量的資源來開始和運(yùn)營一個新的生意。

　　因此，如今充當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”代名詞的不再是“魯莽”、“投機(jī)”和“風(fēng)險”，取而代之的是“機(jī)會”。而不再神圣的公司職業(yè)生涯也促進(jìn)了這種觀念的轉(zhuǎn)變：畢竟豐厚的退休保障和鐵飯碗的好時光都不再了。

　　甚至，從前睜一只眼閉一只眼的政府也開始大張旗鼓地鼓勵創(chuàng)業(yè)。

　　走在前沿的是美國，2100所大學(xué)開始開設(shè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程，而10年前這個數(shù)字是不到400所。中國的創(chuàng)業(yè)活動也開始走向全球前沿。在一份報告顯示：當(dāng)前中國每百名18至64歲的成年人中，有16.2人參與到創(chuàng)辦時間不足三年半的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去，創(chuàng)業(yè)活躍程度在“全球創(chuàng)業(yè)觀察”項目的成員國中名列第六。

　　與此同時，國家逐漸開始意識到創(chuàng)業(yè)能夠帶來的就業(yè)機(jī)會，以及解決大學(xué)生就業(yè)問題，開始鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。今年，中央財政安排1億元人民幣建立引導(dǎo)基金，支持科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資。“80后”將在整個社會支援創(chuàng)業(yè)的條件逐漸成熟的支持之下，將這種趨勢實踐為社會就業(yè)主流。

　　創(chuàng)業(yè)者能成長為企業(yè)家嗎？

　　實現(xiàn)自我的渴望、獨特性的需求、各種社會條件逐漸成熟等種種都構(gòu)成了“80后”在早年即成功的必要條件。但是彭海濤選擇了賣掉公司也說明了：小作坊式地開創(chuàng)天地而獲得成功的小企業(yè)，要想像比爾。蓋茨構(gòu)建微軟那樣發(fā)展壯大，管理是一個很大的問題。

　　部分原因是因為這代人從小并非生活在一個團(tuán)隊文化中。他們嬰兒潮一代的父母通常只有一個孩子，這些孩子直至入學(xué)也沒有團(tuán)隊意識。加上父母對于其個性發(fā)展的寬容成為他們成功的原因，但某種程度上也成為他們繼續(xù)成功的障礙。“一個人長成什么樣，父母絕對起決定性的作用。”戴志康說。

　　事實上，除了父母，家庭、社會也在給這代人以更大的自由度。“80后”的父母開始接受這樣的觀念：學(xué)歷不再是一個人成長的決定要素。

　　幾乎無一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對孩子施加嚴(yán)格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。戴志康的外婆和父母雖然都是教師，但是對其教育從來都任著性子，甚至鼓勵其要做一件事情，就應(yīng)該堅持到底。茅侃侃的家庭并不重視學(xué)歷對于未來的決定性：“從不拿學(xué)歷和文憑當(dāng)回事”，母親告訴他：你自己的路，自己選。生于河北石家莊的李想，父母從事藝術(shù)工作，李想稱父母給予他“最重要的素質(zhì)”，就是“獨立思考和判斷的能力”。同樣的，當(dāng)遇到困難，這些“80后”首先想到的即是獨立解決問題，而不會去求助父母。

　　只有彭海濤在得到父蔭方面稍有不同。經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)的彭父非但沒有對彭海濤選擇游戲橫加干涉，而且在彭海濤成立錦天科技時給予了100萬元的啟動資金。憑借彭父的人脈資源，創(chuàng)業(yè)之初尚且不到20歲的彭海濤就享受一路的政策綠燈，迅速帶領(lǐng)80名員工入住成都高新孵化園。然而彭海濤也并非一帆風(fēng)順。他也被人挖過墻腳，并獨立解決了這些問題。

　　“80后”的獨立意志當(dāng)然有助于堅持理想，然而過多執(zhí)著于自己的獨立意志，也意味著有可能缺乏組織和處理微妙的人際關(guān)系能力。這也是境遇順?biāo)斓呐砗罡凶约喝狈Φ牡胤健?/p>

　　彭海濤最終的選擇是揚(yáng)長避短：公司被盛大收購，自己退出運(yùn)營層面，專注于最擅長的游戲研發(fā)。

　　但回避當(dāng)然并不意味著問題就此得到解決。而且，這個問題將伴隨著一個創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)生涯：一個依據(jù)自己興趣，由研發(fā)起家的創(chuàng)業(yè)者能否成長為一個企業(yè)家，取決于他能否將一系列的資源整合為我所用，并且在公司發(fā)展壯大的過程中看清公司種種問題，規(guī)避風(fēng)險，成功管理公司。

　　可以看看成熟企業(yè)曾經(jīng)的遭遇。1990年代初戴爾已經(jīng)成立五六年，營收年平均增長達(dá)到90%以上時，隱患開始出現(xiàn)。公司發(fā)布的新產(chǎn)品的特性不能夠滿足用戶需求，庫房開始滿滿當(dāng)當(dāng)。就連戴爾本人也感受到了管理的危機(jī)，他說：“當(dāng)生意越做越大，其中讓你發(fā)暈和迷醉的，就是你一點也覺察不到哪里存在問題，你相信公司各部門都在按計劃行事，可是當(dāng)你把公司所有的結(jié)果聚到一起時就會發(fā)現(xiàn)問題了，這種狀況說明你沒搞清各種生意的成本、收入和利潤的關(guān)系。”

　　而對于“80后”創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅是創(chuàng)業(yè)初期對人的管理就已經(jīng)讓他們困惑。不僅僅是彭海濤，他的同齡創(chuàng)業(yè)者也是如此。隨著泡泡網(wǎng)的公司規(guī)模越來越大，對人的管理漸漸變得困難。原來經(jīng)常發(fā)脾氣的李想“這兩年剛溫和下來”，可是效果并不好，甚至有員工因長期感到不被認(rèn)可而離開公司。在整個創(chuàng)業(yè)過程中并未引入風(fēng)險投資的李想后來決定引入投資，其最重要出發(fā)點之一即是，這筆錢能夠投資應(yīng)用于提升自己的管理能力，找到優(yōu)秀的管理人才。李想說：“我發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇清X，而是人和管理。”

　　被視作連環(huán)創(chuàng)業(yè)成功者、淘寶創(chuàng)始人馬云和傳奇創(chuàng)業(yè)者史玉柱，對于年輕創(chuàng)業(yè)者拷問得最多的，也是管理能力。

　　高燃似乎是其中最為成熟者。熟悉他的人稱，他在公眾場合中表現(xiàn)出超乎年齡的成熟穩(wěn)重、深思熟慮，但私底下，他是個呼朋喚友的豪爽漢子，對找他喝酒談天的人，幾乎來者不拒。因為時間常常不夠用，為了管理人脈資源，高燃甚至將名單開始分類，結(jié)交行動也開始變得更有計劃和目標(biāo)。“剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)時，更多地結(jié)交IT業(yè)界的名流，富豪榜上響當(dāng)當(dāng)?shù)娜?，大部分人都認(rèn)識了。但現(xiàn)在，更多是在和投資人打交道，或者結(jié)交湖南在北京的企業(yè)家等等”。這種處理人脈資源的成熟也被其應(yīng)用到管理公司上。

　　“80后”不僅僅要迅速學(xué)會管理內(nèi)部員工，還會遇到很多關(guān)系要處理，比如：如何處理和風(fēng)險投資商的關(guān)系、如何持續(xù)地最先發(fā)現(xiàn)客戶更新需求以持續(xù)良好管理客戶關(guān)系……

　　當(dāng)然那些普適性智慧已經(jīng)成為陳詞濫調(diào)，比如：如何在人性化和制度的示范效應(yīng)之間取得平衡，怎樣在賺錢的前提下才去強(qiáng)調(diào)以人為本；在親民和權(quán)威之間取得平衡，盡量少任用或者不用自己的朋友；掌握溝通的藝術(shù)；適度強(qiáng)調(diào)個人魅力……然而知易行難，如何將之融會貫通地應(yīng)用于實際才是真正挑戰(zhàn)。他們已將少年提坦時代大幕拉開，然而走向真正提坦之路才剛剛開始。