4月30日夏新電子報出8.029億元巨額虧損，營業(yè)收入也同比減少36.39%，讓投資者無語，成為國產(chǎn)品牌手機在市場規(guī)模迅速增長下遭遇寒流的一個注解。

　　7月1日夏新電子發(fā)布與吳宇森電影《赤壁》聯(lián)袂營銷的“赤壁”手機N800。夏新現(xiàn)任總裁盧振宇攜新的管理團隊高調(diào)亮相……

　　一個職業(yè)經(jīng)理人的成長

　　盧振宇，1969年出生。

　　1987年考入東南大學(xué)計算機科學(xué)與工程系。盧振宇后來在接受媒體采訪時說，“如果當(dāng)時沒有國家的培養(yǎng)，沒有好的政策，我根本上不起大學(xué)。”

　　東南大學(xué)的前身是南京工學(xué)院，1988年5月，更名為東南大學(xué)。教育部直屬的全國重點大學(xué)。主校區(qū)位于四牌樓2號南京大學(xué)的原址，曾經(jīng)是明朝國子監(jiān)所在地。

　　1991年大學(xué)畢業(yè)后，一直到1998年，簡歷上反映盧振宇的工作經(jīng)歷較為豐富，先后在四家企業(yè)工作。

　　最初的時候，盧振宇是進入惠州壽華科學(xué)園，擔(dān)任研發(fā)工程師，這是上世紀(jì)80年代末期TCL的一家參股企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是主板，合作方香港JUKO涉足EGA芯片。EGA即Enhanced Graphics Adaptor增強型的圖形顯示卡。

　　1992年10月，盧振宇轉(zhuǎn)入安民科技，擔(dān)任項目經(jīng)理，從查詢到的資料看，安民科技是深圳一家涉足集成電路的企業(yè)。不過，僅僅幾個月之后，1993年3月，他再次更換工作，進入一家叫“開普科技”的企業(yè)，擔(dān)任經(jīng)理。其實有關(guān)頻繁更換工作崗位的利弊，媒體倒是很可以讓盧振宇談一下心得。兩年多之后，1995年7月進入曙光東通科技，任副總經(jīng)理。

　　可以看得出來，在這個階段，盧振宇在不斷給自己定位，在這個過程中，他逐漸從研發(fā)人員轉(zhuǎn)向市場一線。

　　1998年2月，當(dāng)時31歲的楊偉強被任命為TCL電腦科技有限責(zé)任公司的總經(jīng)理。TCL開始發(fā)力PC市場。當(dāng)年的5月盧振宇加入TCL電腦，最初任職華北區(qū)銷售總監(jiān)，以后是銷售管理中心經(jīng)理，接下來是總經(jīng)理助理，從1999年起擔(dān)任副總經(jīng)理，主管市場營銷。

　　一開始的時候，TCL電腦沒有自己的渠道，是通過原有的彩電渠道銷售的，從1999年起，開始建設(shè)電腦渠道，當(dāng)年還收購了筆記本電腦渠道代理翰林匯42%的股權(quán)，向國內(nèi)十大系統(tǒng)集成商之一金科集團注資1個億，獲得51%的股權(quán)。盧振宇無疑是這一過程的經(jīng)歷者。

　　此時，恰逢因為家庭上網(wǎng)熱潮推動的PC家庭普及熱，TCL做“讓老百姓買得起、用得好的電腦”，降低PC消費門檻的舉措獲得了市場認同。2004年楊偉強回憶當(dāng)時情形：我們知道工薪階層的消費能力。所以1999年7月的時候，我們發(fā)起了平價PC攻勢，而且我們不裝操作系統(tǒng)，避開了國內(nèi)盜版的大環(huán)境，被人們稱為“光屁股PC”。2000年年底IDC數(shù)據(jù)顯示，TCL電腦公司PC銷量躍升為國內(nèi)PC廠商第四名，家用PC銷量第三名。

　　2000年11月22日，英特爾發(fā)布奔騰4芯片第二日，TCL即率先推出第一臺奔騰4電腦——TCL鈦金988H，當(dāng)然是基于英特爾的支持。由于PC歷史上每次微處器升級都會使PC廠商的格局發(fā)生相應(yīng)變化，TCL電腦一度有同聯(lián)想對峙的氣勢，至少媒體有那么渲染。

　　但是隨之而來2001年下半年，隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮消退，市場競爭加劇，楊偉強寄予厚望的液晶電腦時代沒有如期到來。TCL電腦沒能完成預(yù)定的計劃。后起者的光環(huán)迅速消退，有消息說，當(dāng)年TCL電腦一共銷售出36萬臺，相當(dāng)于聯(lián)想的1/10。

　　不過盧振宇在2001年11月獲得了一個新的機會，當(dāng)然，許多人都看好個人電腦市場蘊涵的潛力。

　　駕舟登城

　　2001年11月盧振宇出任神舟電腦有限公司總經(jīng)理。

　　神舟電腦成立于2001年1月，是新天下集團的子公司。深圳新天下集團則成立于1995年，最初從代理銷售電腦配件起步，到創(chuàng)立自有品牌的電腦板卡，乃至實現(xiàn)板卡自主研發(fā)生產(chǎn)。而“神舟”這一品牌確實和航天飛船有對應(yīng)關(guān)系，2000年11月神舟飛船發(fā)射成功的第二天，新天下就推出了神舟電腦。

　　盧振宇通過一些簡單明確的的宣傳口號來推廣產(chǎn)品，諸如“4880，P4扛回家”，“比組裝機更便宜！”。基于價格優(yōu)勢，2001年年底，神舟電腦月銷量已經(jīng)達到一萬臺，第二年7月則達到了兩萬臺。與銷量同步，全國各地的12家分公司也迅速建立。

　　2002年8月?lián)嬍蕾Y訊(CCW Research)數(shù)據(jù)顯示，神舟電腦以3.7%的市場份額進入家用電腦全國前五。2002年最終全年的銷售收入達到了10億元。

　　此時，外界關(guān)注的是，神舟電腦的成本。2003年6月盧振宇在接受新浪訪談的時候解釋，神舟電腦有顯卡和板卡生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)上則采用最新的生產(chǎn)設(shè)備，使生產(chǎn)成本得以降低。

　　隨后他強調(diào)了渠道認識：今天中國絕大部分品牌的渠道建設(shè)，是基于96、97年中國PC高速成長時聯(lián)想所建立的渠道模式。在那時的產(chǎn)業(yè)背景，增長基本上每年都是翻著跟斗上的。而且產(chǎn)品的毛利率基本上在30%以上……今天這個行業(yè)的增長減緩，并且產(chǎn)業(yè)的競爭激烈，毛利是10個點以內(nèi)的話，所以就需要改革了……神舟電腦建立了一站式的方式，以分公司為單位，由分公司的貨直接到店面，神舟電腦沒有分銷商這個環(huán)節(jié)。

　　2003年神舟電腦共銷售出PC整機50萬臺，銷售額突破40億元。這個時期，在接受媒體采訪時，盧振宇評價新天下集團董事長吳海軍：“老吳在公司就是四個字——英明武斷”……這一評價既反映了兩人當(dāng)時工作上的默契，又似乎暗示了分歧。事實上，他們相得益彰的時期很快就結(jié)束了。

　　當(dāng)時有一種說法，雖然神舟電腦在家用PC市場上拓展順利，但是在商用PC銷售上卻并不順利。2004年吳海軍開始做人事調(diào)整，引進原聯(lián)想集團大客戶部及策略聯(lián)盟部總經(jīng)理章晟，同時將盧振宇調(diào)任南京新舟電腦有限公司副董事長。

　　《南方日報》援引員工的說法，“從5月11日開始，盧總就沒有來公司上班了。”盧振宇作出了新的選擇，2004年6月從神舟電腦離職，出任長城電腦副總裁。

　　2006年3月俞翠薇在《長城盧振宇》一文中提及，盧振宇回顧當(dāng)時的情形：“我跟老吳講，必須做品牌，不要一成不變的價格戰(zhàn)了。但沒辦法他是老板他說了算。那行吧，我就說，你玩吧，我不玩了。哪能一直干價格呢？”

　　長城故事

　　長城電腦全稱是中國長城計算機深圳股份有限公司，隸屬于中國長城計算機集團公司。長城電腦是中國最早生產(chǎn)微型計算機的企業(yè)，1985年，開發(fā)出國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中文電腦長城0520CH。1994年，長城電腦與IBM公司合作成立IIPC，專注于計算機整機的研發(fā)及制造。

　　長城電腦(000066.SZ)2003年的年報，凈利潤為1.07億元，投資收益2.94億，營業(yè)利潤負1.85億。實際上長城電腦公司的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損，主要靠投資IIPC的收益來實現(xiàn)盈利。長城電腦在IIPC中占20%股份，其余當(dāng)時由IBM持有。

　　2004年，IIPC在中國出口企業(yè)中排第五名，在中國外商投資企業(yè)出口十強中排第四名。無疑，今天已經(jīng)成為了聯(lián)想的生產(chǎn)基地。

　　2004年下半年開始，長城集團旗下的所有核心企業(yè)進行品牌整合，從“制造長城”向“品牌長城”調(diào)整，希望擺脫受制于外部環(huán)境的情況。這正好是盧振宇希望做的。

　　兩年后的2006年3月，已經(jīng)是常務(wù)副總裁的盧振宇在參與搜狐訪談的時候談到，同長城集團的制造優(yōu)勢結(jié)合，針對細分市場推出產(chǎn)品，比如結(jié)合電源技術(shù)的網(wǎng)吧電腦，結(jié)合硬盤技術(shù)的“安全電腦”。他說，“我們?nèi)ツ甑恼麢C業(yè)務(wù)，Intel的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是以三位數(shù)在增長。”這一時期，盧振宇有了一個田忌賽馬的邏輯，其實質(zhì)是針對細分市場，實現(xiàn)相對的高性價比。

　　2006年，長城電腦整機業(yè)務(wù)實現(xiàn)了7年來的首次扭虧。長城電腦總裁周庚申和盧振宇均受到輿論好評。

　　2007年11月23日，廈新電子(600057.SH)發(fā)布的公告顯示，長城電腦常務(wù)副總裁盧振宇將離職，并調(diào)任至夏新電子擔(dān)任總裁。

　　2008年4月29日，長城電腦發(fā)布的財報顯示，今年一季度營業(yè)收入同比增長39.78%至11.16億元，凈利潤卻減少84%至約419萬元。隨后，輿論將利潤下滑和盧振宇的離職聯(lián)系。

　　長城電腦隨后表示，營業(yè)利潤下降86.22%的原因是采購成本及費用增加所致。長城電腦的顯示器、電源、消費電子等業(yè)務(wù)收入已占主營收入的75%以上。盧振宇原先分管的PC業(yè)務(wù)只是長城電腦公司擁有業(yè)務(wù)的一部分，收入及利潤所占權(quán)重不超過25%。

　　*ST廈新

　　之所以是“調(diào)任”，是因為長城電腦和夏新電子都屬于中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司(簡稱中國電子，英文縮寫CEC)旗下企業(yè)。

　　中國電子旗下?lián)碛斜姸嘀袊腎T企業(yè)，有61家二級成員公司，擁有13家控股上市公司。2006年，中國電子總資產(chǎn)545億元人民幣，銷售收入611億元。

　　夏新電子股份有限公司成立于1997年。母公司夏新電子有限公司是公司第一大股東，占43.09%的股權(quán)。官方網(wǎng)站上如此自我介紹：生產(chǎn)基地海滄夏新電子城總占地43萬平方米，擁有中國電子企業(yè)中流程最長、工序最完整、加工深度最深的生產(chǎn)線，包括31條貼片生產(chǎn)線和136臺注塑設(shè)備。

　　2007年上半年，夏新電子爆出3.5億元虧損，主營業(yè)務(wù)的手機營業(yè)收入為9.1億元，比去年同期下降一半，毛利率為7.59%，較2006年同期減少25個百分點。夏新電子將經(jīng)營困境歸于“黑手機”泛濫。

　　2007年全年夏新電子營業(yè)收入34.52億元，相比2006年的54.27億元，下降36.39%，凈利潤虧損8.029億元。同時，2006年利潤經(jīng)會計更正追溯調(diào)整后，由盈利2517.63萬元變?yōu)樘潛p1.05億元。《上海證券報》報道：年報公布之后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發(fā)件人把國產(chǎn)手機比作烏龜，而把洋品牌比作兔子，稱兔子在一覺醒來之后，奮力直追，最后把烏龜遠遠甩在了后面。

　　由于2006、2007年兩年連續(xù)虧損，從5月份開始，夏新電子被“*ST”，即實行退市風(fēng)險警示的特別處理。當(dāng)然，如果2008年度再度虧損，夏新電子將暫停或者終止上市。

　　財報顯示，截至2007年末，夏新電子總資產(chǎn)為30.1億元，其中存貨為12億元，應(yīng)收款總額為7.26億元，現(xiàn)金僅為2.13億元。而公司短期借款(一年內(nèi)到期)為12.7億元。應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項三項總和為17.14億。短期債務(wù)加應(yīng)付兩項為29.8億元。

　　《經(jīng)濟觀察報》引用夏新電子董事會秘書呂東的話：“資金鏈一塌糊涂，媒體關(guān)系一塌糊涂，真是個爛攤子。”呂東進一步指出，“行業(yè)內(nèi)大家面對的問題是一樣的，是我們自己管理上的失誤。”

　　危機時刻

　　2008年年初，夏新電子車間墻壁上張貼出了“企業(yè)的存在就是為了盈利，不良應(yīng)收賬款和庫存是企業(yè)的墳?zāi)埂?rdquo;的標(biāo)語，這是盧振宇授意張貼的，這應(yīng)該是他危機舉措的輿論部分。

　　2008年2月26日，夏新電子公告稱，公司以總額1.04億元的價格將上海夏新科研大樓出售給張江高科(600895,股吧)?？色@得稅后收入約8000萬元。5月15日，夏新電子再次公告稱，公司主要辦公地點由廈門市體育路45號搬遷至廈門海滄新陽工業(yè)區(qū)夏新電子城，據(jù)稱一年可節(jié)約房租600多萬元。

　　盧振宇同時開始著手清理各省市分公司，之前總公司加上全國分公司每個月開支1.2億元。僅僅保留北京、上海、廣州和深圳4個分公司，轉(zhuǎn)為渠道和代理商為主。

　　2008年5月盧振宇在接受《上海證券報》采訪時強調(diào)，“原來是保姆式銷售模式，幾乎廠家承擔(dān)一切，渠道商只是扮網(wǎng)點出資人的角色。從產(chǎn)業(yè)分工來講，這是非常不科學(xué)的。”他解釋，以前賣場銷售人員是夏新電子設(shè)的，現(xiàn)在促銷人員由渠道商管理，因此夏新電子促銷的人員并未減少，而銷售渠道費用減少了40%。

　　夏新電子原來下設(shè)手機事業(yè)部、家用系統(tǒng)事業(yè)部、IT事業(yè)部等多個事業(yè)部，主營業(yè)務(wù)有三個：手機、液晶電視、筆記本電腦。彩電生產(chǎn)線實際上停了下來，電腦業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)為OEM，將資源重新集中到手機。

　　呂東說：“電視機暫時不生產(chǎn)，就不會有虧損，如果有戰(zhàn)略投資者進入，就會開始贏利。電腦做OEM，就不必擔(dān)心渠道和存貨，也不會產(chǎn)生虧損。”當(dāng)然，這一系列舉措背后是大規(guī)模的裁員，2008年5月《第一財經(jīng)日報》報道：公司裁員超過42%。

　　夏新電子董事會3月31日決定，擬非公開發(fā)行股票募集5億元，不過，4月1日，夏新電子收到中國證監(jiān)會廈門證監(jiān)局的通知，稱因違反證券法，監(jiān)管部門決定對其實施調(diào)查，定向增發(fā)事項暫停。

　　2008年7月1日*ST夏新發(fā)布公告稱，CEC提供總額為7.7億元的金融支持(其中7.25億元為擔(dān)保額度、0.45億元為委托貸款)。另外，*ST夏新向夏新電子有限公司借款1億元人民幣，這項借貸將免付利息；向CEC借款4億元人民幣，夏新電子有限公司向CEC提供該筆借款的擔(dān)保。盧振宇獲得共計12.7億的資金。

　　手機業(yè)務(wù)的本錢

　　在盧振宇認為，夏新電子的機會在中高端市場上。當(dāng)然，眾所周知的，在手機市場中，市場占有率僅有20%的中高端市場擁有行業(yè)80%的利潤。

　　盧振宇為夏新電子制定了“T型戰(zhàn)略”：在中高端市場，橫向上做寬做精，不斷延伸高端產(chǎn)品線，向行業(yè)和運營商滲透；在低端市場，把“T”字的一豎做好，在縱向上做深做強，不與對手糾纏。

　　具體目標(biāo)是，“用兩年左右的時間，將夏新電子打造為中國手機產(chǎn)業(yè)的高端第一品牌，更具體地說，就是要在售價1500元以上的中高端手機市場上，成為國產(chǎn)手機中市場份額第一的品牌。”

　　回顧歷史，2002年夏新A8上市，這是第一款有16和弦鈴聲，并有跳舞功能的手機，價格達到了3000多元。恰逢2002韓日世界杯，電視轉(zhuǎn)播中場休息廣告中A8那個“夢幻魅力，舍我其誰”，應(yīng)該是給許多人留下了足夠的印象。不過《競爭力》指出，其設(shè)計來自韓國的“Disigning House”，芯片來自美國。2002年和2003年夏新靠A8手機，創(chuàng)造了兩年掙得凈利潤11億元的神話，成功擠身國產(chǎn)手機第一陣營。

　　不過，這一階段，夏新電子，實際上整個國產(chǎn)品牌手機的輝煌轉(zhuǎn)瞬即逝，2004年產(chǎn)業(yè)風(fēng)向急變。到2004年底，國產(chǎn)手機廠商的市場份額已經(jīng)下滑到44%。

　　挑戰(zhàn)來自于兩個方面，外資廠商提升了技術(shù)，同時調(diào)整銷售渠道，積極向低端業(yè)務(wù)滲透。此外，聯(lián)發(fā)科的MTK平臺降低了手機進入門檻，“黑手機”充斥市場，從根本來說，由于MTK平臺占據(jù)了基帶芯片市場的40%以上，手機市場競爭日趨激烈。夏新電子是國產(chǎn)手機中唯一沒有采用MTK方案的廠商。

　　夏新電子前任總裁是李曉忠，李曉忠1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子工程系，屬于技術(shù)人員背景出身，有意思的是他最初接任時，夏新電子同樣是連續(xù)兩年虧損，戴上了“ST”帽子，李曉忠上任后將夏新的主業(yè)向移動通訊領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，并且提出了以弱博強的“次核心技術(shù)”策略，結(jié)果讓這家VCD機制造商成功轉(zhuǎn)型。

　　辭去總裁之后，李曉忠繼續(xù)擔(dān)任夏新電子總工程師職務(wù)。他在接受媒體采訪時明確表示，“辭職緣于夏新虧損嚴重”。

　　夏新電子一直在對3G手機進行研發(fā)投入，并且對TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三種3G制式全面覆蓋。夏新電子屬于目前國內(nèi)少數(shù)幾家能夠為海外3G手機市場提供完整產(chǎn)品和服務(wù)的廠商，夏新電子頗愿意提及的是，他們已經(jīng)和全球前十大運營商中的六家建立了合作關(guān)系。

　　2007年，李曉忠推出GPS手機N6，希望重現(xiàn)A8時代。“最便宜GPS導(dǎo)航手機”夏新N6集智、GPS導(dǎo)航以及2.8英寸大屏幕于一身，價格僅僅為1500元左右。在2007年10月北京第十六屆國際通訊展夏新和媒體的見面會上，李曉忠說：夏新在推出N6產(chǎn)品后取得了初步的成功，并不能說取得了很大的勝利?，F(xiàn)在高端產(chǎn)品我們處于攻堅階段，我們現(xiàn)在要擴大夏新N6、N5GPS手機的銷量。

　　“同時我們又要適時地推出3000多元的產(chǎn)品，打高端甚至超高端的市場。我認為夏新現(xiàn)在是在一波勝利沒有取得成功的情況下第二個戰(zhàn)略又開始的一個階段。最擔(dān)心的就是預(yù)期的結(jié)果能不能獲得成功。”……

　　2008年盧振宇給夏新電子下的經(jīng)營目標(biāo)計劃為：營業(yè)收入約33億元，營業(yè)成本約28億元；平均毛利率提高5%~6%；各項費用下降11%。夏新電子在公告中稱：“公司主營手機產(chǎn)品的利潤只能維持在平均水平，加之競爭格局的變化難以預(yù)估，全年產(chǎn)、銷量也會受到一些影響。”

　　盧振宇試圖在資訊泛濫的今天給廈新手機的再次推出以一個不同的開端。

　　廈新電子與中國電影集團公司合作，將新款系列高端智能手機命名為“赤壁”，與吳宇森導(dǎo)演的電影新作《赤壁》聯(lián)袂營銷。

　　《廈門晚報》以《赤壁壯行夏新“背水一戰(zhàn)”》為題報道了7月1日夏新電子2008戰(zhàn)略發(fā)布會，文中寫到：以電影《赤壁》戰(zhàn)場氛圍布置的發(fā)布會現(xiàn)場，似乎暗示著公元208年孫劉聯(lián)軍面臨“赤壁之戰(zhàn)”時那背水一戰(zhàn)的處境，正在1800年后的夏新電子重演。

　　主推的“赤壁”手機N800，采用了三星400 MHz高速處理器和2.8英寸超大VGA高清屏幕，搭配有最新版本的Windows Mobile6操作系統(tǒng)，內(nèi)置智能GPS導(dǎo)航功能。

　　盧振宇更清晰地描述了他的高端突破的思路：切入警務(wù)、醫(yī)務(wù)、鐵路、民航等行業(yè)用戶銷售和直銷，聚焦重點企業(yè)級客戶；另一方面則是重點突破運營商定制，他強調(diào)，“將來運營商定制無疑會成為手機終端的重要的銷售模式。”

　　在幾乎同時公布的第二輪TD終端招標(biāo)結(jié)果中，夏新電子中標(biāo)19000部3G手機，中標(biāo)數(shù)排在第四。除去向奧運官員和志愿者以及外國游客提供的3G手機外，向廠商公開招標(biāo)的普通3G手機招標(biāo)為95000部，夏新電子中標(biāo)的19000部全部在其中，這意味夏新電子占據(jù)了第一名。

　　盧振宇屬于技術(shù)背景出身的，同時有大量一線銷售經(jīng)驗的經(jīng)理人。他的認識或者可以概括為，同PC類似，基于Windows Mobile平臺的手機實際上是開放架構(gòu)的，換句話說，外資廠商的優(yōu)勢不明顯。高端業(yè)務(wù)的實質(zhì)是差異性需求，提高針對特定市場的敏感性，就會吸引足夠的注意力。

　　當(dāng)然，夏新電子在品牌上并沒有位于前列品牌的強勢，但是基于高端手機較高的毛利率，還是可以打達性能價格牌。在PC市場這樣的案例已經(jīng)反復(fù)上演了。

　　作為TD手機的先行者，雖然這個階段仍然不會有大量的訂單，從而提升業(yè)績，但是夏新電子有機會提升品牌，從而在一個新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得新的機會。

　　盧振宇總結(jié)說：“我們參照競爭更激烈、利潤更微薄的PC產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式來調(diào)整組織架構(gòu)，強化內(nèi)部管理，應(yīng)對利潤相對豐厚的手機產(chǎn)業(yè)的競爭，加上夏新多年來積累形成的國產(chǎn)手機第一陣營的品牌優(yōu)勢，我堅信夏新的前景一定是光明的。”

　　結(jié)語

　　文章寫到這兒，結(jié)論也自然得出來了，如果盧振宇能將他的預(yù)想，或者承諾一一實現(xiàn)，那么夏新電子再次實現(xiàn)業(yè)績上的逆轉(zhuǎn)是有可能的，當(dāng)然這也是廈新電子(600057.SH)的投資者所期待的。

　　當(dāng)然就這個產(chǎn)業(yè)來說，國產(chǎn)品牌也的確需要MTK平臺之外的力量，或者對外資品牌來說，也是如此，畢竟，沒有更多競爭，產(chǎn)業(yè)就不會有長足的進步。